В книге в доступной форме дается толкование наиболее употребляемых терминов и понятий рыночной экономики, предлагаются ответы на вопросы, с которыми сталкивается каждый из нас, вступая в малознакомый мир рынка, маркетинга, бизнеса, внешнеэкономических связей. В словаре-справочнике подробно описывается процесс создания и управления акционерным обществом, интеллектуального обеспечения предпринимательства, приватизации, налогового обложения. Читатель впервые знакомится с международным стандартом ведения бизнеса. Объясняется не только экономическое, но и правовое содержание терминов и понятий на основе нормативных актов Российской Федерации. В Приложении даются практические советы и рекомендации деловому человеку. [c.2]
Отечественной литературы по рассматриваемой проблеме явно недостаточно. Предприниматели, следовавшие изложенным в зарубежной литературе советам и рекомендациям, столкнулись с не известными на Западе трудностями, поскольку бизнес-планирование в России имеет ряд особенностей. Какими методиками следует руководствоваться при бизнес-планировании [c.13]
Российская специфика. Многие руководители, проштудировавшие не одну зарубежную книгу по разработке бизнес-планов и смело следовавшие изложенным в них советам и рекомендациям, столкнулись с не известными на Западе трудностями. В от- [c.37]
У вас попросил совета финансовый директор крупной фирмы-производителя компьютеров. Он хотел бы знать ваше мнение относительно того, стоит ли его фирме расширить сферу деятельности и заняться также бизнесом в области телекоммуникаций. По предварительным расчетам для того, чтобы основать новый бизнес, фирме придется затратить в последующие несколько лет около 3 млрд. долл., а прогнозируемый экономический эффект в последующие годы заключается в увеличении размера ежегодной прибыли на 1 млрд. долл. Каковы будут ваши рекомендации [c.1]
США процветает бизнес продажи рыночных советов. Как создается такой товар Из всех мыслимых и немыслимых источников собираются новости и слухи, все это обобщается, преобразуется в конкретные рекомендации и продается, в среднем, по 30 долларов в месяц и выше. Кто-то отслеживает факты покупки или продажи акций руководителями компаний, кто-то продает новости по конкретной отрасли, например, биотехнологии, кто-то продает результаты собственного компьютерного анализа, кто-то пытается найти корреляции колебаний рынка с положением звезд и т. п. Предложения такой информации приходят к вам по почте в виде писем. Последнее время быстро и обильно растут платные компьютерные сервисы, которые снабжают информацией [c.29]
Инфраструктура бизнеса включает в себя и некоторые другие профессиональные услуги, оказываемые хозяйственным руководителям. Отличие таких услуг от консультационных состоит в том, что помощь руководителю оказывается не в форме советов, рекомендаций и совместной выработки решений, а путем непосредственного выполнения определенных организационных, технических или информационных функций. [c.533]
Те, кому интересно узнать, что говорил мне богатый папа о том, каким образом можно оказать услуги максимальному количеству людей, могут найти этот урок в моей третьей книге Руководство по инвестированию . Этот урок включен в треугольник Б-И, в котором содержатся рекомендации по привлечению идей и превращению их в многомиллионные проекты, предназначенные для оказания услуг как можно большему количеству людей. У многих есть великолепные идеи, которые могли бы сделать наш мир более комфортным для проживания, но проблема в том, что большинство оканчивает учебу, не имея навыков, необходимых для воплощения этих идей в реальный бизнес. Вместо того чтобы советовать своему сыну Майку и мне найти работу, богатый папа учил нас открывать свой бизнес, который смог бы оказать услуги как можно большему числу людей. Он говорил Если вы создадите бизнес, который реально сможет оказать услуги миллионам людей, в [c.247]
Корпоративная стратегия создается на высших уровнях руководства. Старшие руководители корпорации обычно несут ответственность за разработку корпоративной стратегии и за оценку тех рекомендаций, которые поступают с нижних уровней управления. Руководители ключевых бизнесов также могут оказывать влияние на этот процесс, а особенно на те стратегические решения, которые относятся к руководимым ими видам бизнеса. Важнейшие стратегические решения обычно изучаются и одобряются советом директоров компании. [c.52]
Рекомендации по использованию информационных технологий в Вашем бизнесе (удивительно, но Ваш сайт в Интернет - далеко не самое главное), а также практические советы о том, как поставить Интернет на службу Системе магнетического маркетинга для того, чтобы МНОГОКРАТНО ускорить процесс привлечения клиентов и увеличить продажи Ваших товаров или услуг. Но самое главное - с помощью новых технологий Вы сможете поставить свой бизнес на автопилот . И практически БЕСПЛАТНО. [c.44]
Первая рекомендация, которую мы дадим в связи с этим, — никогда не присылайте человеку того, что он не рассчитывает получить. Допустим, если вы собираетесь бесплатно распространять свою корпоративную газету, предварительно объявите об этом, подготовьте народ к тому, что ему еженедельно будет приходить новое издание. Сюрпризы нежелательны, тем более если они делаются без каких-либо логичных объяснений, — потребитель не знает, будут ли ему приносить газету с программой еще, а главное, не понимает, кому и зачем все это нужно. Второй совет, который смогут оценить по достоинству люди, имеющие определенный опыт в бизнесе, — не присылайте человеку того, о чем он не просит. Корпоративное издание лучше всего доставлять постоянным клиентам фирмы, которых оно интересует телепрограмму — старушкам, которые обращались куда-либо с просьбой обеспечить их прессой. [c.85]
Инвесторам и корпоративным советам, которые считают лучшей рекомендацией проекта репутацию его участников, не следует забывать о том, что авторами самых грандиозных бизнес-катастроф, как правило, являются люди с самым потрясающим послужным списком. Это происходит не только потому, что такие люди имеют больше возможностей для организации подобных крушений. И не только потому, что яркая индивидуальность предполагает наличие как положительных, так и отрицательных качеств. Основная причина заключается в том, что, когда эти люди встают во главе крупных проектов, они чаще всего функционируют вне системы сдержек и противовесов, которая используется для контроля за действиями простых смертных . [c.262]
Согласно критериям КЦББ, "искушенный инвестор" — это неаккредитованный инвестор, который сам по себе или вместе со своим покупающим представителем имеет достаточно знаний и опыта в финансовых и вопросах бизнеса, чтобы, оценивать достоинства и недостатки предполагаемых инвестиций. КЦББ предполагает, что аккредитованные инвесторы (определяемые как состоятельные, то есть которые могут позволить себе нанять консультантов) способны позаботиться о своих интересах. Мы же считаем, что многие аккредитованные и квалифицированные инвесторы не являются искушенными. Многие состоятельные люди не владеют азами инвестирования и права и рассчитывают на консультантов по инвестированию, которые, как они надеются, являются искушенными инвесторами и в состоянии осуществлять инвестирование за них. Наш искушенный инвестор понимает степень воздействия закона и предоставляемые им преимущества, и формирует свой инвестиционный портфель с учетом максимальных преимуществ, получаемых от выбора формы организации бизнеса, сроков уплаты налогов и характера доходов. Искушенный инвестор делает это с учетом рекомендаций своего юридического и налогового совета. [c.295]
Умилительно... аж слеза наворачивается Да здравствует — рабочий подвиг и герои капиталистического труда Переводя же все эти советы на русский язык, получаем примерно следующее сначала пойдите и превратите свою недвижимость в бумажки (продайте квартиру), а потом пойдите и выкиньте их. Заодно посмотрите, как они красиво падают... Сплошной Вишневый сад и Раневская на авансцене. Это не рекомендация, как создать свой бизнес. Это совет, как остаться без квартиры. В совершеннейшем виде Сплошное вредительство [c.15]
Р Однако управлять — - это принимать решений. Но поскольку в быстроменяющейся бизнес-среде XXI века принимать обоснованные управленческие решении становится все труд нее t многие управляющие псе острее начинают чувствовать потребность и налимий коллеги, который способен ие только предоставить необходимую информацию, но и дать сонет. Пики манне контроллера как внутрифирменного советника — это принципиально иное понимание. Речь идет о существовании в кампании подразделения (должность, отделп департамент), который направляет наверх не только первичную стоимость (монетарную и немонетарную информацию), но и до б an лен ну го стоимость (рекомендацию, совет). В определенном смысле здесь уместна аналогия с лоцманом, который за штурвалом не стоит, но несет соответственность за то, чтобы корабль пришел в намеченную гавань, [c.10]