С точки зрения роли и места Альтернативы 1 в процессе управления активами, представленными ресурсами (запасами) углеводородов, можно сделать следующие выводы [c.58]
Общие принципы управления активами, представленными ресурсами (запасами) углеводородов, реализуются в более конкретных процедурах, как на уровне компании в целом, так и в отдельных проектах. Данные процедуры связаны с оценкой комплексов мероприятий и отдельных инвестиционных решений. С концептуальных позиций определение направлений роста стоимости активов может рассматриваться либо как проблема распределения инвестиций при определенных финансовых ограничениях (в детерминированном случае), либо как проблема формирования инвестиционного портфеля с учетом факторов риска и неопределенности. [c.68]
В наиболее общем виде схема управления активами, представленными ресурсами (запасами) углеводородов, на уровне компании включает [c.147]
При формировании, становлении и развитии нефтяной компании Сургутнефтегаз на протяжении последних 15 лет были разработаны и внедрены новые методы управления активами, представленными ресурсами (запасами) углеводородов. Это, например, портфельный метод определения направлений использования ресурсов, учет изменчивости экономических показателей применения технологий и научно-технических новшеств — несколько позже и т.д. В реальной практической жизни, в повседневной работе были учтены теоретические разработки и опыт компаний, действующих в мировом нефтегазовом секторе — в различных условиях, а также положительные факторы реализации проблем управления в других российских компаниях. Главное, что должно быть соблюдено при оценке и использовании наработанных подходов — это их коррекция в условиях конкретного плацдарма. Именно несоответствие параметров различных методов и решений задач управления активами тем условиям, которые сложились в российской обстановке и послужили причиной неэффективного применения многих полезных идей. Обобщение как положительных, так и отрицательных сторон сложившейся системы управления, а также собственные разработки позволили сформировать сургутский метод управления активами. Он был создан на пересечении трех групп факторов [c.150]
Как видно из довольно краткого представления важнейших условий реализации системы управления активами, представленными ресурсами (запасами) углеводородов, к их числу относятся все важнейшие направления в области финансов, экономики, организации, технической политики и управления на уровне компании в целом. Поэтому чрезвычайно важно на практике обеспечить взаимосвязь и согласованность различных направлений работы. [c.214]
Только взаимосвязанное решение методических, организационных и информационных проблем позволяет создать основы системы управления активами, представленными ресурсами (запасами) углеводородов. [c.235]
Анализ деятельности компании показывает, что реализация потенциальных возможностей повышения стоимости активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов, становится возможной только при наличии в компании целенаправленной системы управления данными процессами. [c.27]
Главная цель управления активами — в том числе и активами, представленными ресурсами (запасами) углеводородов, — обеспечение устойчивого роста (или, по крайней мере, не снижения) [c.47]
К числу наиболее важных условий достижения успеха в процессе управления ростом стоимости активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов, следует отнести [c.52]
Для решения этой задачи компания может использовать матрицу технологической совместимости, построение которой направлено на подбор технологий и методов управления воспроизводством запасов, соответствующих портфелю компании в целом. В такой матрице компания определяет совместимость разных технологий, которые могут быть использованы на каждом месторождении для обеспечения роста стоимости активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов. [c.137]
Все аспекты и направления роста стоимости активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов, реализуются в конкретной повседневной деятельности самых различных компаний — как крупных, охватывающих все звенья технологической цепочки, так и менее крупных, вовлеченных в одну или несколько стадий трансформации ресурсов углеводородов в запасы. Это касается и чисто поисково-разведочных, венчурных по своей сути компаний, и чисто добывающих. Знание и понимание методических аспектов, наличие системы взглядов на последовательность и этап-ность обеспечения роста стоимости рассматриваемых активов — все это необходимые, но далеко не достаточные условия, чтобы реальная практическая деятельность нефтегазовой компании была направленна на рост стоимости активов. К числу необходимых условий следует отнести формирование системы интегрированного управления развитием компании, которое связано с принятием довольно сложных решений. [c.142]
Принципиальным, с точки зрения управления ростом стоимости активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов, является то, что [c.187]
Совершенствование внутренней организационной структуры Ориентация на управление стоимостью активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов, предполагает не только изменение внутренней системы планирования, финансирования и упорядочения взаимоотношений между различными подразделениями компании, но и изменение внутренней организационной структуры. Основные направления совершенствования организационной структуры компании были связаны как с получением экономии в результате укрупнения различных служб, так и прежде всего с повышением эффективности деятельности вследствие специализации. Причем наряду с реорганизацией проводилось техническое перевооружение специализированных и укрупненных подразделений. [c.207]
Сложность финансово-экономической ситуации, фискальное налогообложение, опасность недружественного поглощения и ряд других факторов — все это вместе взятое обусловило особую актуальность обеспечения экономической эффективности всех проводимых работ и мероприятий, связанных с управлением активами, представленными запасами (ресурсами) углеводородов. [c.205]
Практика работы компании в 90-е гг. и в начале XXI в. показала жизненность и работоспособность принятой системы управления активами. Фактически компания в своей практической деятельности пришла к формированию собственной воронки управленческих решений . При этом следует отметить, что в настоящее время можно говорить только о наличии основ системы управления активами, представленными запасами (ресурсами) углеводородов. По мере накопления опыта, уточнения данных и детализации методических разработок процедуры, наполняющие конус, будут все более точно и более адекватно отражать потребности развития компании Сургутнефтегаз . [c.232]
Общие направления и принципы управления активами в полной мере применимы к таким специфическим активам, как ресурсы (запасы) углеводородов. Данные активы обладают таким характерным свойством, как изменчивость во времени и исчерпае-мость. Немаловажно и то, что их экономическая оценка зависит от целого комплекса внешних и внутренних условий и причин. Поэтому, собственно, управление активами, представленными ресурсами (запасами) углеводородов, сводится к выбору и реализации различных мероприятий, направленных на рост стоимости активов, а следовательно, и на рост капитализации компании в целом. [c.47]
Осуществление всех рассмотренных вариантов роста стоимости активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов, на уровне компании зависит от совокупности многих условий. К числу важнейших из них относится необходимый объем финансовых ресурсов — как собственных, так заемных (при наличии возможности их привлечения с финансовых рынков на приемлемых условиях). В то же время эффективное использование финансовых средств невозможно без соответствующего организационно-экономического и кадрового обеспечения. Начиная с 90-х гг., большинство российских нефтяных компаний оказалось не только без источников финансирования инновационных программ, но и без собственных оборотных средств. Резкое ужесточение и ухудшение финансово-экономических условий поставило вопросы финансовой обеспеченности функционирования компаний (не говоря уже о развитии) в число наиболее важных69. Поэтому, если говорить, например, о российской специфике управления активами, то она состоит в поиске наиболее действенных форм ее реализации в непростых и зачастую трудно предсказуемых финансово-экономических условиях. [c.195]