Тема 3. Управление активами компании и основы принятых инвестиционных решений. [c.470]
Тема 3. Управление активами банка. [c.477]
Общая методология управления активами банка. [c.477]
Управление ликвидностью активов дифференциация активов банка по признаку их ликвидности основные направления управления ликвидностью активов. Особенности управления активами в современных отечественных условиях. [c.478]
Управление активами на правах представителя клиента [c.113]
Финансовый менеджмент охватывает управление движением денежного продукта, его формированием и размещением, в соответствии с целями и задачами конкретного банка. Основными направлениями финансового менеджмента являются разработка банковской политики с конкретизацией по отдельным сферам деятельности банка (депозиты, кредиты, инвестиции, услуги и т. д.) банковский маркетинг, управление активами и пассивами банка, управление ликвидностью, управление доходностью, управление собственным капиталом, управление кредитным портфелем, управление банковскими рисками. [c.166]
При всей простоте и удобстве использования показатель ROA вызывает споры о методе его расчета. Имеет место мнение, что при расчете ROA из общей суммы активов необходимо исключить непроизводственные активы (избыточные основные средства и запасы, нематериальные активы, расходы будущих периодов и др.). Рассчитанный таким образом, ROA создаст более привлекательную картину финансового положения предприятия, позволяя скрыть ряд негативных аспектов управления активами. Этот метод удобен для руководства компании, но его применение делает показатель ROA необъективным и односторонним, скрывая неоправданное отвлечение капитала в непроизводственные активы, не приносящие прибыли. [c.250]
Система R/З компании SAP AG базируется на экономической модели, которая состоит из модулей и охватывает следующие прикладные области финансы, контроллинг, управление активами, управление материальными потоками, планирование и контроль производства, сбыт, управление качеством, техобслуживание и ремонт оборудования, управление проектами, управление сервисом, управление персоналом, офисная связь, функции потока операций, отраслевые решения, открытое хранилище данных [2 3]. [c.330]
Информационное посредничество, управление активами способствует росту доли профессионально управляемых финансовых операций, что в значительной мере снижает влияние непредсказуемости и нервозности поведения мелких индивидуальных инвесторов, страхует экономику от лавинообразных проявлений паники последних. [c.97]
Индикативные планы не препятствуют свободному целеполаганию самостоятельных хозяйствующих субъектов, а выполняют для него функцию маяков, указывающих перспективные направления изменения экономической конъюнктуры и экономической политики государства. По отношению к предприятиям госсектора государство выполняют функцию собственника и отвечает за их развитие (применительно к ним могут использоваться технологии планирования разной степени жесткости). Для казенных предприятий, по обязательствам которых государство несет полную ответственность, требуется использование процедур директивного управления в соответствии с установленными государственными целями их развития. Касательно же предприятий, за деятельность которых ответственность государства ограничена, процедуры планирования призваны охватывать главным образом принятие стратегических решений в управлении активами и инвестиционной политики. Госсектор должен выполнять роль локомотива в реализации приоритетов экономического развития страны. [c.215]
Из таблицы 2.3 видно, что любое изменение в активах предприятия непосредственно отражается на изменении капитала и наоборот. При этом баланс притоков и оттоков по каждому виду активов и капитала надежно увязывает управление активами с источниками их финансирования. Исходя из этого то или иное их сочетание дает понимание о развитии производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. [c.53]
В России аналогичные функции выполняют Банк внешней торговли, Банк внешнеэкономической деятельности, специализирующийся на обслуживании внешнего долга, управлении активами бывшего СССР. [c.299]
Создание и функционирование любой организации упрощенно представляют собой процесс инвестирования финансовых ресурсов на долгосрочной основе с целью извлечения прибыли. Процесс управления активами, направленный на возрастание прибыли, характеризуется понятием рычага (левериджа), который представляет собой фактор, небольшое изменение которого может привести к существенному изменению результативных показателей. Существуют три вида рычага (левериджа) в зависимости от компоновки и детализации статей отчета о финансовых результатах (см. табл.29). [c.189]
Под внутренними факторами, определяющими эффективность стратегии управления активами организации понимают [c.302]
Предпринимательская деятельность по сути и содержанию является рисковой и включает в числе прочих финансовые риски. Они могут быть связаны с управлением активами и пассивами, а также могут носить внешний характер. [c.184]
Как уже отмечалось выше, главные вопросы саморегулирования финансовых ресурсов сводятся к управлению активами и пассивами банка, при этом не только посредством сочетания активных и пассивных оборотов, но и установления правильного соотношения между видами вкладов и видами размещения средств для получения большего дохода. Все активы и обязательства банка рассматриваются как составные части его портфеля. [c.175]
Управление активами и пассивами предполагает анализ состава банковского портфеля, его объема и доходности. В условиях конкуренции банку необходимо иметь прогнозы и оценки движения денежных средств, которые определяли бы его кредитную политику. [c.175]
Основной задачей управления финансами банка, как и любого предприятия, является максимизация его капитализированной стоимости, характеризующейся прибыльностью и степенью риска проводимых банком операций. Решается эта задача путем комплексного управления активами и пассивами банка. [c.177]
Вертикальный разрез по активу. Условно обособляются разделы I и П, т. е. это задачи по управлению активами (ресурсным потенциалом) сюда относятся следующие задачи определение общего объема ресурсов, оптимизация их структуры, управление вложениями во внеоборотные активы (в том числе по видам основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения и др.), управление производственными запасами, управление дебиторской задолженностью, управление денежными средствами и др. [c.326]
Процесс управления активами и обязательствами, направленный на извлечение прибыли, характеризуется в финансовом анализе категорией левериджа. В буквальном понимании леверидж означает рычаг, с помощью которого можно поднимать и перемещать довольно тяжелые предметы с меньшим усилием. В финансовом анализе он трактуется как некий фактор, даже небольшое изменение которого может привести к существенному воздействию на динамику результативных показателей. Можно применить несколько исторических подходов для расчета количественного значения левериджа, базирующихся на использовании данных ф. № 2 Отчет о прибылях и убытках , ф. № 1 Бухгалтерский баланс и ф. № 3 Отчет об изменении капитала . [c.211]
В подавляющем большинстве случаев действия управленческого персонала предприятия с неизбежностью отражаются на его имущественном и финансовом состоянии именно поэтому большинство подобных действий можно рассматривать с позиции эффективности и целесообразности управления активами предприятия и источниками их финансирования, выражать в терминах финансов и обосновывать с помощью аналитических оценок. Если исходить из открытости информационной базы аналитического обоснования решений в отношении активов и источников, можно обособить укрупненные объекты учетно-аналитических процедур и сформулировать общие принципы их анализа. Двигаясь последовательно по балансу, несложно выделить следующие укрупненные объекты внеоборотные активы, производственные запасы и затраты, расчеты, финансовые активы, денежные средства, капитал собственников, привлеченные средства. Рассмотрим общие подходы к анализу выделенных объектов с привлечением, в основном, данных публичной отчетности. [c.426]
Постановление Правительства РФ от 07.08.95г. №792 "Об утверждении Положения о лицензионной деятельности негосударственных пенсионных фондов и компаний по управлению активами негосударственных пенсионных фондов" (пп.7,8 Положения). 1. Составление заключения по бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах и их использовании (для фондов, осуществляющих деятельность в течение не менее чем 3-х месяцев со дня гос. Регистрации) 2. Составление заключения по бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах и их использовании (для компании) 1. Обязательно 2. Обязательно 1. При представлении документов в Инспекцию негосударственных пенсионных фондов для получения лицензии 2. При представлении документов в Инспекцию негосударственных пенсионных фондов для получения лицензии [c.30]
Современный финансовый менеджмент включает изучение действий, связанных с приобретением, слиянием, финансированием, управлением активами. Соответственно основные функции финансового менеджмента сводятся к принятию решений в трех направлениях инвестиции, финансовые решения и решения, связанные с управлением активами. Таким образом, он включает поиск ответов на вопросы о том, какой должна быть структура активов соотношение денежных ресурсов и товарно-материальных ценностей, как они должны распределяться между подразделениями фирмы, определение дивидендной политики, формирование специфических методов работы с оборотными средствами и денежными активами, т. е. в книге рассматриваются разнообразные, весьма гибкие методы финансового управления, которые открывают для нашего читателя новые, подчас неожиданные, возможности, в том числе в отношениях между фирмой и банком. [c.6]
Моделирование уровня достижимого роста позволяет обнаружить такое несоответствие. При помощи моделирования мы можем лучше понять чувствительность определенных факторов к целям фирмы и наоборот. Таким образом, можно добиться более информационно насыщенных и разумных маркетинга, финансирования и производственных решений. Моделирование уровня достижимого роста предоставляет интегрированное средство, помогающее в процессе принятия решений. При постоянном внимании корпорации к оборачиваемости активов и к управлению активами такое моделирование может играть существенную роль. [c.215]
Б. Показатели управления активами. [c.91]
Прежде чем приступить к анализу показателей управления активами, необходимо представить себе этапы обращения денежных средств организации (рисунок 2.2). [c.95]
Позволит ли достичь желаемой прибыли на активы сосредоточение на управлении активами, повышении производительности и сокращении затрат [c.138]
Выбор стратегических альтернатив определяется многими факторами, которые можно определить следующими вопросами 1) будут ли инвестиции обоснованы увеличенной долей рынка и дадут ли задействованные средства результат, выраженный в реальном росте и положительной отдаче 2) обеспечит ли реинвестирование в текущие операции и производительность лидерство продукта и положительный поток денежных средств 3) позволит ли достичь желаемой прибыли на активы сосредоточение на управлении активами, повышении производительности и сокращении затрат 4) желательна ли скорая отдача 5) желательны ли ликвидация продукта или части предприятия или уход с рынка 6) следует ли принять во внимание новую технологию для улучшения качества продукта, увеличения срока его службы, удобства обслуживания или для других источников конкурентного преимущества 7) увеличит ли объединение с другой компанией шансы проникновения на рынок или усиления рыночных позиций существующих товаров 8) имеются ли лучшие методы распределения товаров для получения большей доли внутреннего и иностранного рынка 9) как стратегия должна подходить к конкурентам, поставщикам или покупателям для поддержания постоянного конкурентного преимущества 10) необходимо ли увеличить расходы на исследования и разработки, рекламу или изучение рынка 11) необходима ли перестройка структуры организации 12) необходимо ли изменить портфель хозяйственных единиц, чтобы поддержать конкурентное преимущество 13) улучшит ли конкурентное положение фирмы приобретение новых продуктов или предприятий 14) постоянно ли ощущают покупатели разницу между продуктами и услугами компании и ее конкурентов [c.155]
Как видим, различное сочетание стратегий финансирования и управления текущими активами обеспечивает разную величину ЧОК. Затемненные прямоугольники в таблице показывают, что сочетание соответствующих стратегий является нецелесообразным, так как риск потери платежеспособности не перекрывается соответствующим эффектом. Эти стратегии плохо сочетаются друг с другом. Светлые прямоугольники показывают, что данные стратегии могут сочетаться в частности, умеренная стратегия управления текущими активами сочетается со всеми видами стратегий финансирования, а умеренная стратегия финансирования может сочетаться со всеми стратегиями управления активами. Наилучший вариант — сочетание умеренных стратегий, при которых величина ЧОК является оптимальной, что приводит к росту как прибыли, так и стоимости компании. [c.231]
Взаимозависимы ли стратегии управления активами и пассивами [c.211]
Ранние теории банковского менеджмента концентрировались на философии банковского кредитования, или управления активами. Современные подходы к банковскому менеджменту делают акцент как на управлении активами, так и на управлении пассивами. Подход современных менеджеров к максимизации доходов акционеров как раз и предполагает управление активами и пассивами. [c.213]
Тем не менее здесь остаются некоторые проблемы. Требования ликвидности окажутся завышенными, если приравниваются уровни оборачиваемости депозитов (которая, по идее, высока) и изменчивости объема депозитов (которая необязательно велика, если привлечение новых депозитов уравновешивается снятием средств со счетов). Во-вторых, портфель выданных банком ссуд считается неликвидным. И наконец, этот подход не уделяет должного внимания тому факту, что управление активами зависит от управления пассивами, и наоборот. [c.217]
Кроме того, срок полезной службы актива должен определяться с учетом предполагаемой полезности актива для компании. Политика компании по управлению активом может включать его реализацию по прошествии определенного времени или после потребления определенной доли экономических выгод, заключенных в нем. Таким образом, срок полезной службы актива ожет быть короче, чем срок его экономического использования. Срок полезной службы объекта основных средств определяется оценочным путем на основе опыта работы компании с аналогичными активами. [c.227]
Оборотный капитал на конец 1991 г. составил 19511 тыс. долл. против 22 355 тыс. в 1990 г. Компания использует коэффициент "оборотный капитал/чистые продажи" в качестве основного показателя эффективности управления активами в краткосрочном аспекте. По состоянию на 31 декабря 1991 г. названный коэффициент составил 9,1% против 11,2% в 1990 г. Улучшение показателя в 1991 г. объясняется прежде всего более низким уровнем оборотного капитала в "Graphi Resour es" по сравнению с другими хозяйственными единицами. В 1991 г. коэффициент текущей ликвидности (оборотные активы/текущие обязательства) был равен 1,7 против 2,0 в конце 1990 г. [c.110]
В 1950-е годы как реакция на недостаточный уровень ликвидности, обеспечиваемый коммерческими ссудами и хранением ценных бумаг денежного рынка, была разработана другая теория управления активами. Используя теорию ожидаемого дохода (anti ipated in ome theory), банкиры вернулись к рассмотрению портфелей выданных банком ссуд в качестве источника ликвидности. Теория ожидаемого дохода позволяет банкирам рассматривать долгосрочные ссуды в качестве потенциального источника ликвидности. [c.216]