Именно поэтому Сургутнефтегаз (сначала в качестве производственного объединения, затем акционерного общества, потом нефтяной компании и, наконец, открытого акционерного общества) прежде всего разработал и внедрил современную систему управления активами нефтегазовых компаний. Задача такой системы — обеспечивать рост потенциала компании, использовать все ее возможности и добиться ее устойчивого функционирования в долгосрочной перспективе. [c.8]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ [c.248]
РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ [c.5]
Проблемы управления активами рассматриваются в контексте общих задач управления, осуществляемых нефтегазовыми компаниями в ходе реализации стратегий развития. На рис. IV.31-rV.36 схематично представлены основные задачи менеджмента нефтегазодобывающих компаний, среди которых задача оценки и управления активами является одной из ведущих, требующей гибкого маневрирования в вопросах распоряжения собственными ресурсами и поиска выгодных альтернатив увеличения их стоимости (подробнее см. раздел 1V.3.5). [c.431]
Управление активами на уровне нефтегазовых компаний [c.36]
Анализ деятельности ведущих нефтегазовых компаний мира, а также более общих тенденций в мировой энергетике показывает, что к числу основных особенностей управления активами во все большей степени относятся следующие факторы и обстоятельства. [c.36]
Все аспекты и направления роста стоимости активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов, реализуются в конкретной повседневной деятельности самых различных компаний — как крупных, охватывающих все звенья технологической цепочки, так и менее крупных, вовлеченных в одну или несколько стадий трансформации ресурсов углеводородов в запасы. Это касается и чисто поисково-разведочных, венчурных по своей сути компаний, и чисто добывающих. Знание и понимание методических аспектов, наличие системы взглядов на последовательность и этап-ность обеспечения роста стоимости рассматриваемых активов — все это необходимые, но далеко не достаточные условия, чтобы реальная практическая деятельность нефтегазовой компании была направленна на рост стоимости активов. К числу необходимых условий следует отнести формирование системы интегрированного управления развитием компании, которое связано с принятием довольно сложных решений. [c.142]
При этом значительно усиливается автономизация и специализация собственно нефтяных подразделений компаний. Производственные единицы получают еще более значительную самостоятельность, а руководство таких компаний все больше сосредоточивается на рассмотрении и решении стратегических вопросов и управлении финансовыми потоками. Среди важнейших проблем, которые остаются в поле зрения современных нефтегазовых (или, в большей степени энергетических) компаний — вопросы и проблемы управления активами. [c.147]
При формировании, становлении и развитии нефтяной компании Сургутнефтегаз на протяжении последних 15 лет были разработаны и внедрены новые методы управления активами, представленными ресурсами (запасами) углеводородов. Это, например, портфельный метод определения направлений использования ресурсов, учет изменчивости экономических показателей применения технологий и научно-технических новшеств — несколько позже и т.д. В реальной практической жизни, в повседневной работе были учтены теоретические разработки и опыт компаний, действующих в мировом нефтегазовом секторе — в различных условиях, а также положительные факторы реализации проблем управления в других российских компаниях. Главное, что должно быть соблюдено при оценке и использовании наработанных подходов — это их коррекция в условиях конкретного плацдарма. Именно несоответствие параметров различных методов и решений задач управления активами тем условиям, которые сложились в российской обстановке и послужили причиной неэффективного применения многих полезных идей. Обобщение как положительных, так и отрицательных сторон сложившейся системы управления, а также собственные разработки позволили сформировать сургутский метод управления активами. Он был создан на пересечении трех групп факторов [c.150]
Учебник охватывает основные проблемы управления финансами. В нем подробно рассмотрены логика и принципы управления финансами, модель оценки реальных и финансовых активов, способы управления долгосрочным финансированием, способы управления оборотными активами, принципы и методы финансового планирования и бюджетирования в нефтегазовых компаниях. [c.2]
Почти все нефтегазовые компании, занимающиеся разведкой и разработкой запасов углеводородов, участвуют в различного рода соглашениях о разделе продукции или в совместных предприятиях. Наиболее распространены совместные предприятия, созданные для поиска, разведки и разработки запасов нефти и газа. В других случаях совместные предприятия организуются для строительства заводов, трубопроводов или других дорогостоящих сооружений, которые могут обслуживать большое число компаний, принадлежащих участникам таких совместных предприятий или другим операторам в данном районе. Иногда создается отдельное предприятие для управления операциями совместного проекта. А бывает, что дополнительные предприятия не создаются. Методы учета подобной деятельности и составления финансовой отчетности зависят от того, подразумевается в соглашении создание совместного предприятия, ведение совместной деятельности или совместно контролируемые активы. [c.454]
Успешное развитие нефтегазовых компаний в большой мере определяется овладением ими искусством управления совокупными активами — природными", производственными, финансовыми, коммерческими. Компании должны уметь управлять портфелем активов, распределяя усилия между имеющимися активами, новыми инвестиционными возможностями или продажей (обменом) активов исходя из общей стратегии развития, важнейшим элементом которой является создание сферы (района) базовой деятельности. Поэтому компании должны исследовать качественные характеристики различных стратегий управления активами, соответствие принимаемых решений стратегическим целям компаний, существующие альтернативы, возможности партнеров, интересы различных групп. Задача заключается в оптимизации решений с учетом полного цикла использования активов на протяжении всего периода их существования. [c.455]
В нефтяной промышленности среди активов особое место занимают ресурсы (запасы) углеводородов. От того, насколько эффективно используются данные активы, зависит как финансово-экономическое положение, так и перспективы дальнейшего функционирования и развития любой нефтегазодобывающей компании. Практика мирового нефтегазового бизнеса накопила достаточно обширный опыт формирования методов и систем управления ресурсами (запасами) углеводородов как важнейшими экономическими активами. Наибольшее распространение получили системы, основанные на сочетании принципов управления инвестиционным портфелем и формированием так называемого конуса управленческих альтернатив . [c.233]
Богданов В.Л. Система управления активами нефтегазовых компаний в современных российских экономических условиях. - М. NOTA-BENE, 2002. [c.451]
Изучены инструменты стратегического управления нефтегазовым комплексом в условиях рыи Особое внимание уделено управлению активами нефтегазовых компаний с учетом их ресурсн потенциала. Описаны методы оценки инвестиционной деятельности нефтегазовых комлан амортизационная политика, методы финансирования крупных проектов. [c.4]
Данная проблема непосредственно связана с оптимальным управлением активам нефтегазовых компаний, позволяя рассматривать его в широком аспекте как управ Леиие природными, производственными, финансовыми и коммерческими активами и каждый момент времени. Поэтому для отечественных компаний полезно изучит н рационально использовать в хозяйственной практике основные возможности при опретения активов, их продажи, диверсификации, структуры, создания и укрепле сферы "базового бизнеса". Решение этих задач включается в общую систему управ лсния нефтегазовыми ресурсами. В работе определены основные цели такой системы [c.7]
Основные проблемы развития системы стратегического управления в нефтегазовы компаниях на современном этапе рассматриваются в части tv. Среди них наиболе детально представлены вопросы совершенствования систем управления в нефте газовых компаниях, оценки, анализа и управления ресурсной базой и совокупным активами нефтегазовых компаний. [c.8]
Как известно, в результате долгих дискуссий в 1991-1992 гг., было выбрано направление преобразований в нефтегазовом секторе, ориентированное на создание акционерных обществ и их последующую приватизацию. Автор, его коллеги-единомышленники исходили из того, что АО Сургутнефтегаз должно в первую очередь принадлежать тем, чьим трудом были созданы все основные производственно-технологические активы компании. Так, еще в 1991 г. объединение Сургутнефтегаз начало преобразовываться, условно говоря, в Сургутскую нефтяную компанию. Уже тогда нами была поставлена цель оставить до 80% акций будущего акционерного общества в распоряжении предприятия57. В определенном смысле критическим для компании был 1995 г. — период проведения так называемых залоговых аукционов на право распоряжения и пользования 40,15% акций НК Сургутнефтегаз . В этой сложной ситуации нам удалось отстоять право компании владеть и распоряжаться активами, созданными трудом нашего коллектива. На аукционе, как известно, выиграл негосударственный пенсионный фонд работников компании — он внес 400 млрд. руб. под залог акций АО и вместе с АО Сургутнефтегаз — свыше 1 трлн. руб. в счет погашения задолженности в бюджет. Тем самым компании удалось избежать инвестиционных притязаний со стороны различных влиятельных в тот период групп потенциальных собственников. Важным обстоятельством является то, что при определении и отстаивании компанией прав на распоряжение, пользование и управление всеми видами закрепленных активов, она всегда стремилась к конструктивному сотрудничеству с государством и придерживалась принципа соблюдения паритета интересов51. Сургутнефтегаз [c.155]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление активами нефтегазовых компаний
: [c.4] [c.610] [c.454]Смотреть главы в:
Стратегия развития нефтегазовых компаний -> Управление активами нефтегазовых компаний