Информационные технологии в энергокомпании

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЭНЕРГОКОМПАНИИ  [c.460]

ГЛАВА 27. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЭНЕРГОКОМПАНИИ  [c.462]


Расширение самостоятельности подразделений энергокомпании и превращение их в бизнес-единицы (центры ответственности) и ДАО возможно не только при новой корпоративной культуре - ценностной ориентации топ-менеджеров, но и при освоении новых для отечественных энергокомпаний систем управления бюджетирования, основанного на совершенно другой нормативной базе управленческого учета материального стимулирования за вклад в рост эффективности информационных технологий.  [c.365]

Для большинства руководителей стало очевидным, что создание новой системы менеджмента потребует глубоких изменений практически во всех сферах деятельности энергокомпании. Возникает необходимость в новой корпоративной культуре, иных качествах человеческого ресурса, современных информационных технологиях. При такой постановке проблемы возникает вопрос, способны ли кадровые работники управленческих служб энергокомпании обеспечить подобные изменения К сожалению, опыт показывает, что не всегда. Тем более в условиях, когда на первый план выходит дефицит времени. Особенно острой проблема подбора профессиональных кадров является и для энергокомпаний, расположенных в отдаленных от университетских центров местах.  [c.378]


Ни в одной из энергокомпаний России пока нет ИС единого типа. Как правило, даже на наиболее продвинутых в отношении информационных технологий предприятиях, внедряющих КИС, имеются и отдельные функционально ориентированные системы, частично связанные между собой (так называемая "лоскутная" автоматизация), и даже автономные АРМы. Преимущество в развитии должно быть отдано интегрированной системе, которая будет по мере подготовленности вытеснять ИС предыдущего типа. При этом в ряде случаев вполне допустимо и желательно интегрировать в КИС отдельные специализированные собственные разработки, учитывающие специфику предприятия, которых может и не быть в составе выбранной КИС.  [c.465]

Для обеспечения своей деятельности менеджер пользуется всем многообразием информационных систем и инструментальных средств. Создание этого сервиса осуществляется путем выбора и адаптации средств из доступных информационных ресурсов и производством своих программ. Если на начальном этапе развития информационных систем программирование было единственным средством проектирования, то на современном этапе основная работа идет на поле выбора, системного интегрирования и реинжиниринга готовых технологий и систем. Широкое применение программирования как средства проектирования остается за специализированными фирмами, производителями информационных технологий. Поэтому в энергокомпании развитие и жизнеобеспечение систем информационной поддержки осуществляется в рамках системы управления информационными ресурсами (информационного менеджмента) - основной функции информационных служб и одной из функций управления энергокомпанией.  [c.472]

Расширение самостоятельности подразделений энергокомпании и превращение их в бизнес-единицы - центры ответственности возможно только при освоении современных систем управления бюджетирования, основанного на совершенно другой нормативной базе управленческого учета информационных технологий материального стимулирования за вклад в рост эффективности.  [c.283]


Развитие основных систем управления энергокомпанией планирования, управленческого учета и контроля, стимулирования, информационного обеспечения, подготовки кадров - синхронизировано как во времени, так и по технологии процесса. Процессы в этих системах последовательно, без разрывов, контур за контуром, элемент за элементом и во взаимной увязке разных сторон (например, производственного и финансового планирования, расходов и доходов) базируются на единой, постоянно совершенствуемой информационной системе.  [c.383]

Таким образом, информация в условиях рыночных отношений становится важнейшим ресурсом энергокомпании, который нуждается в специальных автоматизированных технологиях ее сбора, обработки, структуризации, передачи, хранения и использования. Эта проблема должна решаться путем создания информационных систем, функционирующих на основе современных компьютерных технологий. Информационные системы, основанные на использовании объединенных в сеть персональных компьютеров, в настоящее время являются основным средством информационного обеспечения менеджмента. На рис. 27.1 представлена самая общая модель процесса переработки информации, описывающая полный цикл работы с информацией.  [c.460]

С учетом сказанного можно сделать следующий вывод. Создание корпоративной информационной системы энергокомпании целесообразно начинать с построения технической инфраструктуры как наиболее важной системообразующей составляющей, опирающейся на апробированные промышленные технологии и гарантированно реализуемой в разумные сроки в силу высокой степени определенности как в постановке задачи, так и в предлагаемых решениях.  [c.364]

Оценивая методологию реинжиниринга бизнес-процессов в целом, следует отметить, что она вбирает многие известные элементы современной теории и практики совершенствования менеджмента (проектные группы, стадийность проектирования новых организационных систем, принципы формирования идеологии менеджмента, оценку сильных и слабых сторон энергокомпании и т.д.). В то же время она действительно основывается на новейших технологиях автоматизированной разработки информационных систем (например, ase-технологии), компьютерных сетях, интегрированных программных продуктах и требует корпоративной культуры инновационного типа. В этом сила реинжиниринга и его безусловная перспективность.  [c.512]

Суть подхода под названием монолитный ИК заключается в том, чтобы не интегрировать разноплановые информационные комплексы от разных поставщиков, а внедрить один из интегрированных пакетов автоматизации бизнеса (так называемых продуктов масштаба предприятия) от одного поставщика, который реализовывал бы всю требуемую функциональность. С одной стороны, такой подход выглядит очень привлекательно, так как в этом случае интеграция вообще не требуется - пакет программ изначально интегрированный. Однако, как показывает практика, этот вариант реален только для небольших узкоспециализированных предприятий. Для средних и крупных энергокомпаний проблема интеграции так просто не решается. Как правило, в таких компаниях имеется несколько разноплановых видов деятельности и автоматизировать их в рамках одного продукта, даже очень масштабного и универсального, нереально. Если такой продукт и будет найден (или разработан самостоятельно) и введен в эксплуатацию, то развивать функциональность такого суперкомплекса очень сложно. Поскольку различные стороны бизнеса изменяются разными темпами, всегда будут появляться более свежие модули единого комплекса, входящие в противоречие с разработанными ранее. При этом либо будут консервироваться устаревшие технологии разработки программного обеспечения, либо будет нарушена интеграционная основа. Синхронно перепроектировать все аспекты большой и одновременно уникальной информационной системы не под силу даже очень крупной компании-разработчику.  [c.377]