Трансфертное ценообразование на базе рыночных цен. Как отмечалось ранее, рыночная цена предпочтительна при наличии развитого рынка данной продукции (услуг). Рынок водного бизнеса достаточно развит, и в принципе филиалы могут закупать воду, разлитую в бутылки определенного стандарта (для совместимости их с оборудованием для розлива воды), на стороне. Но филиалы видят выгоду в том, чтобы приобретать воду у головного предприятия они уверены в ее качестве. Однако при приобретении воды по рыночной цене у головного предприятия прибыль филиала, как свидетельствуют расчеты, минимальна. Естественно, неизбежны конфликты между сторонами по поводу цены, используемой для внутренних расчетов. [c.467]
Предприятия в своей политике трансфертного ценообразования стремятся достичь объективности, реализма, справедливости для всех вовлеченных сторон, снижения до минимума времени переговоров и арбитражных процедур, а также минимального риска недостаточной оптимизации. Они также хотят, чтобы в конечном счете цены привели к прибыли, отражающей истинную экономику каждого центра прибыли. Например, если склад А осуществляет продажи подразделению В на постоянной основе, высшее руководство предприятия не желает, чтобы подразделение В выглядело более прибыльным, чем оно есть на самом деле, только потому, что неестественно низкие трансфертные цены приводят к перераспределению прибыли из А и В. (Такие скрытые субсидии могут вызвать решение увеличить инвестиции в подразделение В, когда в действительности они не имеют под собой основания.) Эти различные критерии, в особенности реализма и риска недостаточной оптимизации, часто конфликтуют между собой. Поэтому неудивительно, что менеджеры центров прибыли часто недовольны конкретным подходом предприятия к трансфертному ценообразованию. [c.75]
Трансфертное ценообразование осуществляется при участии трех сторон высших топ-менеджеров и руководства поставляющего и приобретающего продукцию центров ответственности. Топ-менеджеры определяют основные параметры трансфертной политики, выступают в роли арбитров между руководством центров ответственности и принимают окончательное волевое решение в отношении ценообразования в случае, если конфликт между центрами ответственности не решается полюбовно. [c.318]
Если же в конце концов удалось получить прибыль, то все равно могут возникнуть новые конфликты. Каким образом следует рассчитывать прибыль В этом вопросе предметом разногласий может стать внутрифирменное трансфертное ценообразование. Как следует устанавливать такие цены на основе издержек, в соответствии с рыночными ценами, после соответствующих переговоров или просто по собственному усмотрению экспортера Будут ли применяться одинаковые правила по отношению к штаб-квартире фирмы-экспортера и по отношению к ее местным партнерам Какова будет дивидендная политика [c.117]
Внутрифирменное (трансфертное) ценообразование / минимизация издержек производства. Как уже говорилось выше, использование внешних источников снабжения по рыночным ценам дает много положительных результатов. Даже такой постоянно вызывающий конфликты вопрос, как внутрифирменное ценообразование, может быть смягчен при использовании рыночных цен. Другие методы ценообразования приводят к еще большей путанице и неразберихе, будь то ценообразование по принципу издержки-плюс , установление договорных цен или же цен, назначенных штаб-квартирой. [c.300]
Роснефть для продолжения экспансии в отрасли после установления фактического контроля над Юганскнефтегазом должна решить ряд проблем корпоративного и финансового характера. К ним относятся консолидация капитала основных дочерних компаний и переход на единую акцию, решение проблем с миноритариями дочерних компаний (перспектива судебных разбирательств, связанных как с возможными коэффициентами обмена, так и с продолжающимися несколько лет конфликтами на почве трансфертного ценообразования в холдинге), изыскание средств для выплат по кредитам, взятым на рубеже 2004-2005 гг. для покупки Юганскнефтегаза , и, возможно, кредитов на покупку компанией Роснефтегаз акций Газпрома . [c.448]
Интеграция корпораций. Наиболее важной специфической характеристикой российской модели корпоративного управления является извлечение доходов не через прибыль (что характерно для других моделей), а через контроль доминирующего собственника над финансовыми потоками предприятия. С помощью механизма трансфертного ценообразования прибыль головной структуры систематически выводится в компании, аффилированные доминирующим акционерам или высшему менеджменту [160]. Таким образом, произошли деформации института открытых акционерных обществ и возникновение множества квазиоткрытых обществ [92,175,206], связи между которыми реализовались не через взаимопроникновение акционерного капитала, а в рамках реализации хозяйственных процессов, что провоцирует корпоративные конфликты, в том числе в связи с издержками от неоптимального управления [14]. Следовательно, наметились предпосылки к налаживанию взаимодействий обособленных организаций в рамках межкорпоративных структур. [c.20]
Из рассмотренных нами примеров, мы вынесли впечатление, что внутрифирменное трансфертное ценнообразование представляет собой весьма чувствительную область даже для уже сложившихся взаимоотношений между филиалом и штаб-квартирой. Некоторые из зарубежных подразделений относятся весьма саркастически к внутрифирменному ценнику штаб-квартиры и признаются, что им ничего неизвестно или что они совсем не понимают, как устанавливаются цены. Возможно, проблемы ценообразования обсуждались на более ранних стадиях. Возможно, что новое обсуждение приведет к бесконечным дебатам и конфликтам. Но существующее положение не удовлетворяет многих местных руководителей. [c.301]
Смотреть страницы где упоминается термин Конфликты трансфертного ценообразования
: [c.944]Смотреть главы в:
Управление затратами -> Конфликты трансфертного ценообразования