Заготовительный контингент — общее количество материально-технических средств, подлежащих заготовке за счет внешних источников покрытия. Он определяется на последней стадии разработки плана снабжения - в результате разработки баланса материально-технического обеспечения с учетом изменения остатков материальных ресурсов на начало и конец планируемого года. [c.144]
Источники снабжения (внешние, внутренние, их месторасположение). [c.17]
Внутренние и внешние источники снабжения. Когда за рубежом создавались норвежские филиалы, то часто подразумевалось, что все поставки будут осуществляться с отечественной базы, будь то сырьевые материалы, компоненты, полуфабрикаты или уже готовая продукция. Фактически же стимулирование норвежского экспорта стало смыслом существования зарубежных подразделений. [c.299]
Реакция штаб-квартир на использование внешних источников снабжения была отрицательной ничто не должно отвлекать внимания от отечественного производства и занятости рабочей силы. А если позволить одному зарубежному предприятию нарушить это правило, то подобным исключениям не будет конца. [c.300]
В нашем материале есть факты, свидетельствующие о том, что штаб-квартиры все меньше ориентируются на Норвегию и все больше на внешний рынок и конкуренцию если наши меры по организации и стимулированию сбыта и удовлетворению потребностей клиентуры могут быть усилены использованием внешних источников снабжения, то давайте испробуем этот путь. И если конкуренты предлагают свои товары по более низким ценам по сравнению с нашими вследствие более дешевого снабжения, то нужно что-то делать и с нашими источниками снабжения и с производством у себя на родине. [c.300]
Внутрифирменное (трансфертное) ценообразование / минимизация издержек производства. Как уже говорилось выше, использование внешних источников снабжения по рыночным ценам дает много положительных результатов. Даже такой постоянно вызывающий конфликты вопрос, как внутрифирменное ценообразование, может быть смягчен при использовании рыночных цен. Другие методы ценообразования приводят к еще большей путанице и неразберихе, будь то ценообразование по принципу издержки-плюс , установление договорных цен или же цен, назначенных штаб-квартирой. [c.300]
Оба типа газовых горелок с дутьем в остальных отношениях имеют более или менее одинаковую конструкцию. По своей конструкции они состоят из рукоятки или тела, снабженного подводящими трубками, на выходе которого (наконечнике) происходит воспламенение газа они обычно содержат также регулирующие клапаны и т.д. Аппарат подсоединяется к внешнему источнику газа посредством гибких трубопроводов. [c.215]
Следует отметить также, что снабжение по своим логистическим характеристикам существенно отличается от материально-технического обеспечения. На типичном производственном предприятии за поступление материалов и компонентов от внешних источников в нужное место и в нужное время отвечает снабжение, а обслуживание всех потребностей в перемещении материалов и полуфабрикатов внутри предприятия во время производственного процесса классифицируется как материально-техническое обеспечение. [c.53]
Пересмотр, модификация Пересмотр внешних процессов "Модификация устаревших моделей использования внешних источников снабжения [c.253]
Существует ли внешний источник снабжения [c.128]
Если устанавливаемый на внешних границах стран — участниц таможенного союза тариф на какой-либо товар становится выше средневзвешенного тарифа, существовавшего до создания интеграционной группировки, то страны-участницы ограничивают внешние источники снабжения с целью развития внутрисоюзных ресурсов. Тогда возможна совместная разработка природных ресурсов, новых материалов, технологий, наукоемких изделий, чтобы сократить зависимость от импорта. В случае установления уровня внешнего тарифа ниже средневзвешенного для стран — участниц таможенного союза последние ориентируются на рынки третьих стран и, следовательно, принимают меры для усиления конкуренции между внутренними и внешними производителями, чтобы создать стимулы для [c.31]
Важнейший показатель плана материально-технического обеспечения — количество материалов, которое подлежит завозу от внешних поставщиков, т.е. в порядке централизованных заготовок. Этот показатель (Ис) количественно легко определяется из баланса материально-технического снабжения (см. формулу (6.1)). По сути он находится как разность между общей потребностью в ресурсах и ожидаемым остатком на начало планируемого года (30), возможного использования внутренних ресурсов предприятия (Явр) и децентрализованных заготовок (Ядс). Придавая особую важность указанным источникам покрытия потребности в материально-технических средствах, имеют в виду, прежде всего, всемерную экономию материальных ресурсов, использование сверхнормативных и излишних запасов материалов своего предприятия, а также предприятий других отраслей народного хозяйства. [c.150]
Объекты бухгалтерского учета подразделяются на три взаимосвязанных раздела имущество организации по составу и размещению имущество организации по источникам его образования (собственные и заемные обязательства) хозяйственные операции и их результаты, получаемые в сферах снабжения, производства и продажи. Отсюда предмет бухгалтерского учета подразделяется на три аналогичных раздела, каждый из которых включает в себя конкретные виды имущества. В частности, имущество по составу и размещению — внеоборотные и оборотные активы, имущество по источникам образования (собственные и заемные обязательства) - капитал и резервы, долгосрочные обязательства, краткосрочные обязательства, хозяйственные операции (процессы) и их результаты - снабжение, производство, продажа и финансовые результаты. Бухгалтерский учет дает обширный информационный материал для внутренних и внешних пользователей. [c.54]
Способность занимать денежные средства зависит от разных факторов и подвержена быстрому изменению. Она определяется прибыльностью, стабильностью, относительным размером предприятия, ситуацией в отрасли, составом и структурой активов и структурой капитала. Больше всего она зависит от таких внешних факторов, как состояние и направление изменения кредитного рынка. Способность занимать является важным источником денежных средств, когда они нужны, и также важна, когда предприятию необходимо продлить краткосрочные кредиты. Заранее договоренное финансирование или открытые кредитные линии (кредит, который предприятие может взять в течение определенного срока и на определенных условиях) — более надежные источники получения средств при необходимости, чем потенциальное финансирование. При оценке финансовой гибкости предприятия принимается во внимание рейтинг его векселей, облигаций и привилегированных акций ограничение продажи активов степень случайности расходов, а также способность быстро реагировать на изменяющиеся условия, такие как забастовка, падение спроса или ликвидация источников снабжения. [c.61]
Но если роль России в мировой торговле невелика, то для нее самой значение внешнеэкономической сферы весьма существенно. Величина экспортной квоты России, рассчитанная на базе паритета покупательной способности рубля к доллару, составляет около 10%, делясь между дальним и ближним зарубежьем в соотношении примерно 5 1. Внешняя торговля остается важным источником поступления инвестиционных товаров, а также играет большую роль в снабжении населения России продовольствием и различными товарами потребительского назначения. [c.734]
Идет сближение между Украиной, Грузией, Узбекистаном, Азербайджаном и Молдавией, в основе которого лежат общие интересы в создании транспортного коридора на юге бывшего СССР. Проблема поставок на внешние рынки нефти и газа из Азербайджана, Туркмении и Казахстана превратилась в одну из ключевых для экономического развития этих стран. Поддерживаемые Западом и Турцией, они стремятся диверсифицировать пути транспортировки энергоносителей, в том числе через Грузию и Украину. В свою очередь, последние страны заинтересованы в расширении своих доходов за счет транзита (Грузия) и получения альтернативных источников снабжения энергоносителями (Украина). Пока сближение между указанными странами еще не приняло сколько-нибудь четких организационных форм. [c.864]
Второй элемент — окружающая среда — является источником внешнего воздействия. Так, на предприятие оказывают внешнее управляющее воздействие министерства, главки, объединения, которым подчиняется предприятие, в пределах своих компетенций также союзные, республиканские и местные органы планирования, материально-технического снабжения, банки и др., а также отдельные предприятия, выполняющие функции поставщиков или потребителей продукции. [c.67]
Данная субпозиция включает портативные цифровые машины автоматической обработки данных, футляр которых может иметь ручку и вес которых не превышает 10 кг. Эти машины, снабженные плоским экраном, способны работать без внешнего электрического источника питания и часто имеют акустический модем для подключения к сети. Субпозиция 8471 90 [c.230]
Источники внешней стратегической информации более многочисленны и разнообразны. Прежде всего здесь нужно выделить специальных представителей организации (руководители и специалисты подразделений снабжения, сбыта, маркетинга, информационных служб, участники различного рода деловых встреч и переговоров), которые в рамках служебных контактов, бесед, дискуссий и т.п. имеют возможность между делом осуществлять как общий, так и целенаправленный сбор сведений об интересующих организацию объектах и процессах, протекающих вне ее рамок. [c.25]
Роль финансовой политики в централизованном управлении фирмой определяется тем, что она затрагивает все стороны ее экономической деятельности — научно-техническую, производственную, материально-техническое снабжение, сбыт — и отражает в концентрированном виде влияние многочисленных внутренних и внешних факторов. В рамках единой финансовой политики, разрабатываемой на высшем уровне управления, определяются в глобальном масштабе источники финансовых ресурсов и их распределение в рамках фирмы. [c.29]
Широкая распространенность месторождений угля, позволяющая в большей степени полагаться на снабжение из местных источников, сильно сдерживает рост международного торгового обмена углем. Тем не менее в начале XXI в. около 12% мирового потребления угля покрывается через каналы внешней торговли (табл. 16.13 и 16.14). [c.321]
Очевидно, что покупающие фирмы со временем пришли к тому, что более предпочитали купить , чем сделать . Эта тенденция стала наиболее очевидна с конца 1970-х гг. Расчет на источники со стороны, от внешних поставщиков, с тех пор существенно вырос. Для многих компаний стоимость покупаемых товаров и услуг превысила половину общих затрат, а иногда пропорция оказывалась значительно выше. Ранее решения сделать или купить главным образом касались субдоговоров по операциям изготовления продуктов. Постепенно другие виды деятельности, включая административные услуги, логистические и транспортные операции, сбор рыночной информации, проектирование процессов и даже разработку продуктов, во все большей степени становились зависимыми от внешнего снабжения. [c.173]
Система внешней, информации предназначена для снабжения руководства банком необходимыми сведениями о состоянии среды, в которой он действует. Сбор внешней информации предполагает накопление различных данных о ситуации на рынке (о конкурентах, клиентах и т.д.). Основную внешнюю информацию можно получить из следующих источников газет журналов телевидения радио публикуемых годовых отчетов производственной статистики статистики потребления личных контактов с клиентурой обмена информации со служащими других банков. [c.15]
Ожидается, что рано или поздно ужесточившаяся конкуренция и давление цен скажутся на норвежских МСП. Высокоспециализированные фирмы, действующие в своих нишах, и поставщики комплексных систем могут быть до некоторой степени защищены от прямой конкуренции цен. Но общая тенденция ЕЭС на снижение цен неизбежно распространится на все рыночные закоулки. Поэтому даже МСП будут вынуждены внимательно изучить свои резервы по сокращению издержек. Следует изучить возможность передислокации некоторых производственных предприятий в страны с низким уровнем издержек производства, например, в Испанию или Португалию, а также более систематически использовать внешние источники снабжения. И конечно, желательно в очередной раз пересмотреть трансфертное ценообразование, а также и накладные расходы у себя на родине [c.307]
Существуют многочисленные примеры повышенной продуктивности и эффективности закупки благодаря растущей интеграции деятельности клиента и поставщика. Вероятно, что могут быть достигнуты еще большие выгоды, если покупающая фирма способна воздействовать на координацию деятельности и комбинацию ресурсов между группами продавцов в базе снабжения. Усилия этого типа известны как менеджмент снабженческой цепи. Многочисленные примеры существенных преимуществ, которых можно достичь, когда покупающая фирма в состоянии координировать деятельность большого числа поставщиков, известны в автомобильной промышленности, главным образом это касается доставки точно в срок. Другой способ достижения сопутствующих преимуществ в области снабжения ресурсами состоит в том, чтобы стимулировать обмен ресурсами с поставщиками и между ними. Хорошей иллюстрацией потенциальных результатов интеграции ресурсов в пределах отношений с поставщиками является пример американского производителя обуви Nike, который активно переводит производственные мощности к поставщикам. Производственная система Nike основана полностью на использовании внешних источников. Компания Nike больше не изготавливает обувь на своих мощностях, а полагается на ряд поставщиков и субподрядчиков с очень разными характеристиками, схематично изображенными на рис. 4. [c.178]
Превосходной иллюстрацией управления целиком всей базой снабжения является способ организации производственной сети, который применяет Nike. Он может показаться крайностью, поскольку весь производственный процесс базируется на внешних источниках, но аналогичные тенденции можно обнаружить и в других случаях. Важными элементами этого процесса управления являются программы, цель которых состоит в развитии потенциала поставщика, а также его участия в разнообразных взаимоотношениях (см. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ И СЕТИ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ И СОТРУДНИЧЕСТВО ПОСТАВЩИКОВ). [c.179]
Между тем потеря Бирманской дороги не только отрезала внешние источники снабжения Китая, но и имела серьезные последствия для транспорта в стране. В освобожденном Китае мало железных дорог, и помимо рек грузы можно возить либо на грузовиках, либо на мулах. Без наземных коммуникаций мы не можем отправить туда ни грузовиков, ни горючего. Впрочем, и в этом отношении китайцы проявляют не меньшие изобретательность и находчивость. Моторы их грузовиков работают на спирте или на горючем, сделанном из тунгового или иных видов растительного масла, а также с помощью угольных камер сгорания, они используют для моторов грузовиков запасные части, и те работают до тех пор, пока буквально не разваливаются. Бензина в Китае сейчас мало, потому что почти нет нового оборудования для перегонки местной нефти. Горючее привозят в Чунцин за сотни миль по рекам на надувных кожаных плотах или на телегах, запряженных мулами. Впрочем, наладить внутренний транспорт здесь тоже можно будет по-настоящему лишь после восстановления наземных путей. [c.136]
Факторы, которые должны анализироваться, зависят от общей стратегии фирмы. Спрос на продукцию и стратегии конкурентов являются основными факторами для направления международной деятельности, связанной с отечественным производством и зарубежным сбытом. Если заводы расположены за рубежом, факторы внешней среды могут включать уровень квалификации рабочих, уровень заработной платы, отношение правительства к иностранной собственности, законы о труде и налогообложении, доступ к сырью и материалам, а также расходы на транспортировку готовой продукции к ее конечному рынку. В некоторых случаях возможности самого рынка какой-либо страны могут и не оправдывать на начальной стадии размещения там предприятия, но все же это может оказаться необходимым с точки зрения долгосрочных целей проникновения на рынок для завоевания определенной его доли и рекламы продукции фирмы. В другом случае целью может быть использование размещения производства для снижения издержек, чтобы сбывать продукцию на отечественном рынке или в третьих странах. В любом случае многонациональный подход может включать приспособление продукции к разнообразным рыночным обстоятельствам. Глобальный подход подразумевает движение к более стандартизованной продукции и сосредоточение на ее маркетинге. Решения относительно размещения предприятий, источников снабжения и финансирования, а также проникновения на рынок могут определяться контрмерами, нацеленными на противодействие глобальным конкурентам. Наличные доходы из одной части света могут быть использованы для субсидирования проникновения на другие рынки, как показано в примере 9.6. Могут предприниматься поиски возможностей участия в совместных предприятиях, чтобы получить доступ к ноу-хау и новым технологиям, которые позже можно использовать на предприятиях, являющихся полной сооственностью одной стороны. [c.280]
Окружение. Такая стратегия соответствует атаке противника со всех сторон. Нападению подвергается каждый сегмент рынка. Средством нападения и полного окружения служат всевозможные комбинации отличительных особенностей нового продвигаемого продукта. Примером служит фирма Seiko, производящая около 200 разновидностей часов для рынков всего мира и охватывающая все возможные запросы и пожелания покупателей как по внешнему виду, так и по свойствам продукта. Одним из вариантов стратегии всеобщей атаки может быть лишение конкурента источников снабжения. Этого можно достичь, в частности, приобретением основных компаний-поставщиков. [c.191]
П. з. пром. предприятия обычно содержит следующие части технико-экономич. часть, генеральный план и транспорт, технологич. часть, строительная часть, организация строительства, сметная документация. Для предприятий, строительство к-рых осуществляется по типовому проекту, П. з. на строительство должно состоять из 1) пояснительной записки, в к-рой приводятся данные о выборе площадки строительства, источниках и способах снабжения предприятия основными материальными ресурсами, специализации и кооперирования основного и вспомогательного произ-ва, краткая характеристика основных технич. решений, связанных с применением типового проекта, данные о жилищно-гражданском строительстве и об организации строительства, а также технико-экономич. показатели 2) ситуационного плана района, данных о площадке строительства и генерального плана площадки с привязкой зданий и сооружений к топографич. основе 3) материалов, характеризующих проектные решения по внешним сетям и сооружениям водоснабжения, канализации, газоснабжения, теплофикации, энергоснабжения, транспорта и др. 4) паспортов примененных типовых проектов и указаний о необходимых уточнениях рабочих чертежей типового проекта, вытекающих из условий их привязки к участку строительства 5) сметной документации, определяющей стоимость строительства. Для строительства отдельных зданий и сооружений по типовым проектам П. з. представляется в сокращенном объеме и состоит из выкопи-ровки из генерального плана предприятия или участка строительства паспорта типового проекта, указания о характере уточнений рабочих чертежей типового проекта при их привязке к участку строительства данных по присоединениям к сетям водоснабжения, канализации, электроснабжения, газоснабжения, теплофикации и др. сметной документации, определяющей стоимость строительства. [c.326]