Узкие места,и подходы к их решению [c.190]
Схема 2. Узкие места и подходы к их решению [c.191]
Особенно важно привить навыки самоуправления молодежи, и здесь большие задачи стоят перед комсомольской организацией предприятия. При комитетах комсомола создаются различные советы, комиссии, отряды, штабы, в которых молодежь учится правильно подходить к решению различных управленческих задач, включается в их исполнение. Широкое распространение получают временные молодежные коллективы и объединения для расшивки узких мест на важнейших участках производства, творческие молодежные формирования типа общественных конструкторских бюро, отделов, сквозные бригады качества, посты комсомольского прожектора . [c.81]
В решении вопроса обновления техники еще много субъективизма — часто стараются заменить основное и крупное оборудование, оставляя изношенное оборудование в технологической цепочке. В результате такого подхода к замене изношенного оборудования на производственных участках создаются узкие места, а вновь установленное высокопроизводительное оборудование использоваться полностью в таких условиях не может. [c.58]
Естественно начать с поиска наиболее узких мест и причин заторов. Если, расширив железнодорожный переезд, можно увеличить число и скорость машин, которые потом попадают на слияние двух улиц, то, очевидно, этот перекресток станет более узким местом по сравнению с переездом. Поэтому строительство соответствующих дополнительных объездных путей может дать больше, чем строительство моста над железнодорожными путями. В то же время истинной причиной трудностей может оказаться тот факт, что все крупные предприятия данного района в одно и то же время начинают и заканчивают работу. Получасовое смещение графика работы без дополнительных затрат может обеспечить выигрыш во времени для всех и сделать рациональными транспортные потоки в целом. Возможно, что те, кто начинает работать раньше, будут выезжать из дома, как и прежде, но выиграют за счет ликвидации простоев. К решению подобных задач надо подходить системно, с учетом всех факторов. Если довериться первому впечатлению и начать строить мост или объездные пути, то можно добиться увеличения [c.39]
Российская дискуссия о целях преобразований экономики базировалась в течение почти десяти лет на представлении, что быстрый переход к рынку и возобновление роста по ходу дела смогут решить существующие экономические проблемы. Проблемы развития, конкретные узкие места в развитии страны (такие, как износ физической инфраструктуры), крупные проекты на транспорте и энергетике оказались отложены не только по причине нехватки финансовых ресурсов. Государство, сохраняя значительные рычаги управления экономической жизнью, не сумело создать механизм стратегических инвестиционных программ, в том числе и по идеологическим причинам - веры в чудодейственную способность рынка решать все проблемы. В долгосрочной перспективе эффективный рынок действительно решает большинство проблем, но на коротких отрезках времени и при неэффективном рыночном механизме вопрос о развитии, видимо, решается в том числе и паллиативными методами. Фактическое сочетание стратегических и тактических подходов к реформированию при решении конкретных проблем определяется в каждой стране в зависимости от политической ситуации и степени осознания правительством реального экономического положения. [c.58]
В научной литературе имеет место как расширенное, так и узкое понимание роли принятия решений в управлении народным хозяйством. В расширенном понимании принятие решений отождествляется со всем процессом управления [89]. В узком понимании, встречающемся в первую очередь в литературе формально-математического направления, принятие решений трактуется как выбор наилучшего решения из множества альтернативных вариантов [44 111]. Правомерно высказывание Л. Г. Евланова о том, что подобного рода трактовки не могут быть признаны приемлемыми [34]. Расширенное понимание охватывает под понятием принятия решений их исполнение, а также контроль и анализ результатов их реализации. Такой подход в некоторой степени противоречит логическому представлению о том, что конечным результатом процесса принятия решений является решение. При анализе узкого понимания необходимо учесть то, что варианты решений не возникают сами по себе. В процесс принятия решений включается не только выбор, но и подготовка к нему, определение необходимых элементов для его осуществления. [c.13]
Узкий подход к проблеме повышения качества товаров для России, находившейся по конкурентоспособности в 2002 г. на 64-м месте из 80 стран, может только усугубить ее положение в мировом сообществе. Здесь необходим воспроизводственно-эволюционный подход к менеджменту, что позволит опередить ближайших конкурентов сначала в методологии формирования проблемы, а затем — и в практическом ее решении. Интеллектуальный потенциал российских специалистов и менеджеров достаточен, чтобы правильно переориентировать экономику, маркетинг и менеджмент на достижение высокого уровня конкурентоспособности российских товаров, предприятий и других объектов. [c.191]
Значительная часть российских организаций сводит проблему своего позитивного имиджа к внешним атрибутам ведения операций. Это упрощенное и потому поверхностное, "косметическое" решение. На самом деле, организация нередко нуждается в терапии, а часто и в хирургии управления. Проблема имиджа, или хотя бы позитивной известности продукта, — нередко внешнее проявление кризиса управления и проблема реального места и роли организации на рынке и в обществе в целом. Устойчивое падение конкурентоспособности и даже летальный исход - следствие поверхностного и узкого подхода к судьбе организации со стороны ее руководства. [c.48]
Если существует много проблем, то это положительный фактор , поскольку проблема — это то, чем надо заниматься для улучшения дел. Для постановки проблемы нужно знать цели, к которым следует стремиться, и нынешнее положение дел. При этом глобальные цели всегда имеются развитие в конкурентной экономике, конкурентоспособность, выживаемость зависят от повышения результатов, роста продаж и снижения издержек. В каждом цехе висит список проблем, срок их решения и фамилия ответственного после решения проблемы она считается закрытой, и на ее место вписывается новая. Если нет проблем, то это признак слабости менеджмента и коллектива. Проблема создается в процессе исследования существующего положения дел и постановки вопросов типа Нельзя ли это сделать быстрее, дешевле, лучше и т. п. Предположим, сейчас десять человек выполняют определенную работу, и проблем у них нет. Но менеджеры ставят вопрос Нельзя ли это сделать всемером , и тут же выявляются узкие места, возникают проблемы, которые следует решать, и когда они решены, достигается рост производительности и основа для повышения уровня оплаты труда и повышения конкурентоспособности продукции, т. к. ее производство становится дешевле. Предприятие рассматривается как гипотетический водоем, проблемы которого не видны под слоем воды, но следует искусственно снизить уровень воды, тогда проблемы выйдут на поверхность. Обычный круг проблем — избыточная численность, несбалансированность производственных процессов, неисправность оборудования, недостатки управления, большие затраты времени на подготовку производства, брак. Сравните с этим подходом американскую пословицу No news is good news — отсутствие новостей— хорошая новость . [c.92]
Пропорциональность в О. п. п. предполагает равную или кратную пропускную способность, т. е. пропорциональную производительность всех подразделений произ-ва— отраслей пром-сти, производств, единиц, цехов, участков, рабочих мест. Пропорциональность исключает перегрузку одних участков, т. е. возникновение узких мест , и недоиспользование мощностей на др. звеньях, является предпосылкой равномерной работы предприятия и обеспечивает бесперебойный ход произ-нн. База пропорциональности — правильное проектирование производств, подразделений, системный подход к их развитию. При совр. темпах обновления промз-па, быстрой сменяемости номенклатуры продукции и i ложной кооперации производств, звеньев задача поддержания пропорциональности становится постоянной. С обновлением номенклатуры продукции, техники и методов произ-ва меняются взаимоотношения между производств, звеньями и их загрузка. Перевооружение опредсл. подразделений произ-ва меняет установившиеся пропорции. В связи с этим принцип пропорциональности приобретает временное направление. Это требует осуществления комплексного подхода к решению вопросов реконструкции и технич. переоснащения произ-ва, планирования освоения и пуска новых производств, мощностей и т. д. Одним из методов поддержания пропорциональности является оперативно-календарное планирование, позволяющее подобрать задания для каждого производств, звена с учётом комплексного выпуска продукции и наиболее полного использования возможностей производств, аппарата. Пропорциональность позволяет организовать ритмичную, непрерывную работу. [c.177]
Но самая главная причина неэффективного вложения денег — это разработка оборудования для отдельной операции, без увязки технических характеристик нового оборудования с предшествующими и последующими операциями. Это приводит к тому, что внедрение нового оборудования на отдельной операции не повышает производительность и не снижает себестоимость работ, так как характеристики всего технологического процесса определяются не одной операцией. Только согласованное решение всех "узких" мест может дать существенное повышение фондоотдачи. Реализовать комплексный подход в разработке новой техники позволяет отраслевая комплексная система машин, приборов и оборудования (ОКСМ). [c.266]
Смотреть страницы где упоминается термин Узкие места и подходы к их решению
: [c.303] [c.236] [c.363] [c.11] [c.467]Смотреть главы в:
Предприятие и его структура -> Узкие места и подходы к их решению