Стратегии обеспечения материальными ресурсами различных предприятий [c.277]
Существуют различные стратегам обеспечения материальными ресурсами предприятий. Одной из таких стратегий является модель, которая состоит из регионального склада и нескольких терминалов. Рассмотрим эти модели. Схема модели с одним терминалом приведена на рис. 8.3, а модель с двумя терминалами показана на рис. 8.4. Введем обозначения [c.277]
В итоге геологоразведочное предприятие может выбрать различные перспективные районы для ведения работ, начиная с освоенных зон, характеризующихся низкими затратами и малым риском, и кончая новыми районами с высокими значениями риска и уровня затрат освоения ресурсов. Ценность, стратегии ГРР обусловлена, кроме того, рядом внешних по отношению к стратегии параметров, таких как потенциальные ресурсы района, бюджет капиталовложений, затраты на провес дение отдельных видов работ, обеспеченность техникой и материальными ресурсами, развитие производственной инфра-rf структуры, природно-климатические условия и т. д. При оценке проектов ГРР рассматривается набор стратегий, включающий лимит капиталовложений и критерии их предпочтительности. [c.176]
Кроме того, полученные знания вооружают логиста для деятельности не только в этой сфере, но и закладывают существенную основу для дальнейшей более узкой его специализации, т.е. возможности стать профессионалом в области транспортных систем, снабжения, сбыта продукции, информатики, управления запасами, анализа рыночных стратегий по обеспечению фирм и предприятий различными материальными ресурсами. [c.4]
Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики эффективного размещения финансовых средств предприятия, тактика управления - в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т.д.). В зависимости от горизонта планирования состав и структура используемых или планируемых к использованию ресурсов существенно различаются. Так, если весь объем ресурсов на каждом уровне управления (стратегический, тактический, оперативный) условно принять за единицу, то на стратегическом уровне (t > 1 года) большая доля будет приходиться на финансовые ресурсы, напротив, на оперативном уровне (определяется продолжительностью технологии производственного процесса и учетного цикла) большая доля будет приходиться на материальные и трудовые ресурсы. Следовательно, можно сделать два основных вывода. Во-первых, с позиции стратегии и тактики управление финансовыми ресурсами является приоритетным и решающим для определения степени благосостояния предприятия и перспектив его развития. Во-вторых, финансовые ресурсы как основной компонент системы бухгалтерского учета - ведущее связующее звено между учетом и управлением. [c.126]
При со ц и а л и з м е распр деление обществ, труда по отраслям произ-ва oBepi "ется как осознанный обществ, акт, по заранее разработанному плану оно начинается с учёта имеющихся в распоряжении общества материальных и трудовых ресурсов, представляющих совокупный овеществлённый н живой труд, и сопоставления их со структурой н объёмом обществ, потребностей, выраженных научно обоснованными нормами потребления. Формирование О. н. т. основано на использовании планомерного, пропорционального развития народного хозяйства закона, действующего в неразрывной связи с др. экономич. законами и в первую очередь с основным экономическим законом социализма. Закон стоимости с помощью системы плановых цен используется обществом для обеспечения запланированных пропорций распределения обществ, труда по отраслям пропз-ва. В соцпалистич. обществе О. н. т. распределяется но только в материальном пронз-ве, но н в непроизводств, сфере. Возрастающая роль последней наряду с совершенствованием материального произ-ва отчётливо проявляется в условиях развитого социализма, когда высшей целью экономич. стратегии Коммунистич. партии становится неуклонный подъём материального и культурного уровня жизни народа. Соцпалистич. предприятия получают плановые задания по нроиз-ву нужной обществу продукции. Труд работников этих предприятий признаётся частью совокупного обществ, труда и рассматривается с точки зрения удовлетворения обществ, потребностей как необходимый обществ, труд. В то же время, исходя из затрат на создание конкретной потребит, стоимости, труд работников отд. предприятий не является общественно необходимым, выступая как труд индивидуальный. Затраты овеществлённого и живого труда на произ-во одной и той же продукции на разных предприятиях различны. Общественно необходимыми затратами становятся средние взвешенные затраты труда, определяемые условиями нроиз-ва на тех предприятиях, где вырабатывается осн. масса данной продукции. С развитием обществ, произ-ва в результате повышения производительности труда затраты О. н. т. на единицу продукции сокращаются. Обществ, стоимость товаров снижается, приводя к экономии обществ, труда. В условиях социализма экономия обществ, труда позволяет расширить произ-во нужных обществу продуктов и услуг. При достаточном объёме выпуска товаров, обществ, стоимость к-рых в результате сокращения затрат О. н. т. снизилась, появляется возможность снижения цен на эти товары. Всё это служит интересам народа, повышает уровень его благосостояния. Лит. Маркс К., Капитал, т. 3, М а р к с К. и Э н-г е л ь с Ф., Соч., 2 изд., т. 25, ч. 2, гл. 37, с. 185—86 его же, Теории прибавочной стоимости (IV том Капитала ), ч. 1, там же, т. 2й, ч. 1, с. 220—21. Г. Н. Худокормов. Москва. [c.145]
Смотреть главы в:
Производственный менеджмент -> Стратегии обеспечения материальными ресурсами различных предприятий