Наибольшую сложность представляет регулирование хозяйственных связей между предприятиями и снабженческо-сбытовыми организациями. На территориальные органы снабжения, как известно, приходится основная часть работы по формированию и управлению процессом коммерческих взаимосвязей между поставщиками и потребителями. Необходимо принципиально переориентировать и перестроить деятельность вневедомственной системы снабжения по выполнению планово-распорядительных, организаторских и контрольных функций. При переходе на реальную оптовую торговлю в работе территориальных органов снабжения появится новое направление — платные информационно-посреднические услуги, неотделимые от оптовой торговли. [c.44]
Хозяйственное и экономическое законодательство. Финансовое обеспечение деятельности фирм. Банковская система. Налоговая система России. Налоговые службы. Регулирование внешнеэкономических связей. Таможенная система. Организация снабжения и сбыта. Биржевая система в России. Обеспечение безопасности деятельности фирм. Коммерческая тайна. Отчетность фирм. Страхование. [c.491]
Должностные обязанности. Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами, конструкциями, топливом, комплектующими изделиями, инструментом, запасными частями, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и др.). Руководит разработкой проектов перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения производства на основе определения потребности подразделений предприятия в материальных ресурсах, составлением материальных балансов и заявок на распределяемые в плановом порядке материальные ресурсы и их обоснованиями и необходимыми расчетами, установлением календарных сроков поставок. Участвует в согласовании условий и заключении договоров поставок по материально-техническому обеспечению предприятия, принимает меры по расширению прямых постоянных и долгосрочных хозяйственных связей с поставщиками. Обеспечивает своевременную и полную реализацию выделенных фондов и планов снабжения в соответствии с установленным количеством, качеством и комплектностью. Выполняет работу, связанную с подготовкой претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, согласовывает с поставщиками изменения условий заключенных договоров, извещает их об отказе от излишне выделенных фондов. Возглавляет работу по ресурсосбережению, технико-экономическому анализу в области материально-технического снабжения, по разработке стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению качества выпускаемой предприятием продукции. Руководит разработкой нормативов потребности и производственных (складских) запасов материальных ресурсов. Обеспечивает контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов, и их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению. Руководит разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, использованием местных ресурсов, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов. Организует работу складского хозяйства, принимает меры по повышению его технической оснащенности, обеспечению сохранности поступающих на "предприятие материальных ресурсов. Осуществляет организацию оперативного учета снабженческих операций, переписей материальных ресурсов, составления установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия. Руководит работниками отдела. [c.70]
Понятие управленческий анализ шире понятия комплексный управленческий анализ . Управленческий анализ включает в себя как тематический анализ отдельных показателей и сторон хозяйственной деятельности, так и комплексный анализ в целях управления. Тематический анализ отдельных показателей или групп показателей, отдельных сторон хозяйственной деятельности (снабжение, производство, сбыт), отдельных производственных и финансовых отношений (инвестирование, кредитование, аренда и т.д.) производится прежде всего в целях регулирования и оперативного управления хозяйственной деятельностью как одной из главных функций управления. Тематический анализ может быть и прогнозным, перспективным, а также ретроспективным текущим анализом. Наибольший эффект от тематического анализа получают, когда он проводится как составная часть комплексного анализа с учетом его целей и во взаимной связи с другими темами анализа. [c.12]
Задача работников материально-технического снабжении предприятия состоит в том, чтобы создать гибкую оперативную систему контроля и регулирования процесса поставки, при которой в максимальной степени уменьшилось бы отрицательное влияние на объем и качество выпускаемой продукции всех из-менений в размерах и сроках поставок и потребления материально-сырьевых ресурсов. В этих целях необходимо создать эффективную систему оперативного учета и своевременной информации о состоянии па каждый данный момент процесса материально-технического обеспечения и движения сырья, материалов и других материальных ресурсов в производстве, на заводских и цеховых складах. В сложных условиях ныне действующих хозяйственных связей эту задачу можно успешно решать только с помощью ЭВМ и другой вычислительной техники. [c.140]
Материально-техническое обеспечение в новых условиях хозяйствования нацелено на полное использование преимуществ прямых хозяйственных связей. На их основе между производителями и потребителями в форме свободной купли-продажи станут заключаться прямые договоры на поставку продукции, не выступающей объектом централизованного распределения и не подлежащей регулированию территориальными органами снабжения. Перестройкой МТО ставится задача завершить переход целиком на оптовую торговлю средствами производства в течение ближайших четырех-пяти лет. Поэтому на первый план выходит развитие прямых связей по безфондовым поставкам. [c.225]
Производственно-хозяйственная деятельность часто связана с рисками, вызываемыми изменением характера рынков сбыта и потребления продукции (материальной и нематериальной), появлением новых конкурирующих товаров (услуг), изменением мотивационных установок, развитием научно-технического прогресса. Не менее важную роль в возникновении рисков играют изменения в технологии производства, методов распределения, форм товаропродвижения, источников снабжения, а также налогообложения, цен, государственного административного регулирования и других факторов. [c.152]
Книга представляет собой практическое пособие по законодательству. Нормативный материал излагается применительно к ситуациям, наиболее часто возникающим в производственно -хозяйствен ной деятельности объединений и предприятии. Освещаются вопросы планирования и организации производства. правового режима имущества, порядок ценообразования, расчетов, регулирования связей по снабжению, перевозкам и др. Значительное место уделено рргу шрпванию трудовых отношений [c.2]
Рассмотренные выше вопросы и недостатки в их решении подтверждают необходимость дальнейшего совершенствования действующего законодательства о материальном поощрении. Разумеется, система поощрения не существует изолированно, она тесно связана с планированием, финансово-кредитными отношениями, материально-техническим снабжением и т. д. Поэтому эффективность законодательства о поощрении во многом зависит от системы норм, регулирующих отношения во всех указанных областях. Здесь требуется системный подход, поскольку право воздействует на общественные отношения не отдельными нормами, а всей их совокупностью, системой норм. Неувязанность отдельных норм между собой, наличие в них противоречий или даже просто отсутствие системного решения вопроса (с учетом всех взаимосвязей регламентируемого явлегшя) снижают эффективность правового регулирования... 1Т6 Исходя из этого прежде всего необходимо добиться, чтобы стимулирование строительного производства зависело от прибыли, получаемой путем сдачи готовых объектов, поскольку в прибыли отражаются все результаты строительного производства. По этой же причине именно она должна стать единым источником формирования стимулирующих фондов. При таком подходе решающее значение будут иметь конечные результаты производства, на базе этого показателя в основном нужно строить поощрительные нормы. Это, в свою очередь, будет способствовать постепенному исчезновению материальной заинтересованности подрядных организаций в промежуточных результатах строительного производства. С изложенных позиций необходимо дальнейшее совершенствование и хозяйственного законодательства, регулирующего соответствующие отношения в капитальном строительстве. [c.123]