Нормативы численности бухгалтерии [c.6]
В настоящее время в техническом нормировании широкое распространение получили эмпирические формулы не только при разработке нормативов времени, но и нормативов численности и управляемости для нормирования труда служащих. Например, численность работников бухгалтерии предприятия может быть определена по эмпирической формуле [c.59]
Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии — по разработанным предприятием нормативам. Нормативы численности в зависимости от их назначения могут разрабатываться не только по каждой отдельно взятой функции управления, по группам функций, по предприятию в целом, но и по отдельным видам работ (учетные, графические, вычислительные и др.), а также по должностям (конструкторы, технологи, экономисты, бухгалтеры и др.). Численность обслуживающего персонала может быть определена по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность уборщиков — по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков — по числу обслуживаемых людей и др. Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов. [c.118]
Структуру бухгалтерии и штатное расписание утверждает руководитель организации в соответствии с объемами работ и нормативами численности специалистов и служащих. [c.27]
Г. Структуру и штаты главной бухгалтерии утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства [c.152]
Требует пересмотра и уточнения нагрузка ревизоров различных специальностей. В настоящее время отсутствуют научно обоснованные нормативы, касающиеся нагрузки ревизоров всех специальностей, сроков производства ревизий в зависимости от размеров ревизуемого предприятия, ревизуемого периода и количества вопросов, подлежащих проверке. Поэтому обоснованна выдвигается мысль о необходимости научно обоснованного определения норм времени, необходимых для проведения ревизии [44, с. 10]. Пока эти вопросы решаются исходя из практического опыта. Поэтому возможна неравномерная нагрузка отдельных ревизоров-специалистов и даже ревизионных бригад. Проведенное визуальное наблюдение за работой ревизоров различных специальностей свидетельствует о значительной неравномерности их нагрузки. Причем самая высокая нагрузка ложится на ревизоров-бухгалтеров, которые проверяют огромное количество документов, проводят инвентаризации, готовят материалы ревизии. Для обоснованного определения нагрузки ревизоров необходимо избрать критерий, исходя из которого можно было бы делать нужные расчеты. По нашему мнению, критерием для определения количества ревизоров, проводящих комплексные ревизии на промышленных предприятиях, и их нагрузки должна явиться среднесписочная численность работников. Опытным путем установлено, что для проведения ревизии промышленного предприятия, на котором работает 10 тыс. человек, целесообразно назначать бригаду из семи ревизоров, в том числе контролер-ревизор, два бухгалтера-ревизора, плановик-ревизор, механик-ревизор, технолог-ревизор, инженер по труду-ревизор. Срок проведения ревизии такого объекта 30 календарных дней. Если на ревизуемом предприятии работает 5 тыс. человек, то срок проведения ревизии может быть сокращен до 20 дней, при количестве работающих 2,5 тыс. человек — до 15 дней. Если количество работающих менее чем 2,5 тыс. человек, то срок проведения ревизии может быть еще сокращен, но не более чем на 5 дней, а при числе работающих свыше 10 тыс. нужно решать вопрос об увеличении численности ревизионной бригады. Ставить вопрос об удлинении сроков проведения ревизии нецелесообразно, поскольку любая ревизия отрывает работников ревизуемого предприятия [c.181]
Для определения оптимальной численности работников бухгалтерии, установления должностных обязанностей и распределения работы между исполнителями используют укрупненные нормативы времени на работы по бухгалтерскому учету и финансовой деятельности. [c.6]
Число штатных единиц по многим должностям устанавливается путем определения рабочих мест и расстановки работников по этим местам. По нормам обслуживания устанавливают численность сменных мастеров, начальников смен, нормировщиков, учетчиков, контролеров и лаборантов цеховых лабораторий. По трудоемкости и объему выполняемых работ может быть определена потребная численность технологов, конструкторов и работников заводской лаборатории. При отсутствии нормативов по трудоемкости численность этой категории работников устанавливают по рабочим местам. При определении количества рабочих мест в таких отделах, как плановый, отдел труда и заработной платы, бухгалтерия, принимается во внимание численность рабочих, режим работы, ассортимент продукции. Учитывается также работа, которая выполняется на машинно-счетной станции, а при отсутствии таковой передается на счетные фабрики. [c.111]
Если обратиться к нормативам численности ЛПУ МГ, утвержденных в 1998 г., то можно отметить, что ужесточены нормативы численности аппарата руководства не учитывается, что увеличились объемы работы бухгалтерии (это связано с зачетами и уплатой местных налогов), значительно повысились требования к окружающей среде, а штатная единица, предусматри- [c.77]
Все данные об эксплуатационных затратах, которые собрал бухгалтер-аналитик, основаны на постоянной двухсменной работе в течение 24 суток в месяц, которая является нормативом для речных судов. Однако бухгалтер-аналитик получил сведения о том, что профсоюз, представляющий интересы членов экипажа, желает перейти к трехсменной работе при продолжительности рабочего дня 8 часов. Если профсоюз будет настаивать на восьмичасовом рабочем дне, то придется расширить жилые помещения на пароходах и дизельных судах. Бухгалтер-аналитик был озабочен этим фактом, так какой знал, что дизельные суда можно легко переоборудовать, чтобы разместить три экипажа, а на пароходах этого сделать нельзя. Насколько серьезны намерения профсоюза, когда он хочет вводить новую организацию труда, с какой настойчивостью будет требовать этих изменений — на все эти вопросы бухгалтер-аналитик не смог получить удовлетворительного ответа. Бухгалтер-аналитик считает, что профсоюзу будет трудно добиться удовлетворения своих требований, так как сложно, если вообще возможно переоборудовать пароходы под экипажи большей численности вследствие отсутствия для этого места. Он считает, что профсоюз может добиться удовлетворения своих требований только на дизельных судах. Одно из трех дизельных судов, работающих в настоящее время на данном направлении, имеет жилые помещения для трех экипажей, хотя оно продолжает работать в две смены. Дизельные суда, которые компания Капелла предложила построить для фирмы Клаймакс шиллинг , могут быть приспособлены для трех экипажей без дополнительных затрат. [c.436]
Смотреть главы в:
Делопроизводство в бухгалтерии -> Нормативы численности бухгалтерии