Управлением ресурсосбережением на основе системного, комплексного и других научных подходов никто и нигде не занимается. Сущность закона экономии времени в современные учебники перенесена из советских учебников, без категории будущий труд . Закон экономии времени — это объективный процесс снижения суммы прошлого, живого и будущего труда на единицу полезного эффекта применяемого по назначению объекта за его жизненный цикл. [c.12]
Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы на потребителя при решении любых задач. При применении маркетингового подхода приоритетами выбора критериев управления будут следующие 1) повышение качества объекта (выхода системы) в соответствии с нуждами потребителей 2) экономия ресурсов потребителей за счет повышения качества объекта и его сервиса и других факторов 3) экономия ресурсов при производстве объекта за счет реализации факторов масштаба, научно-технического прогресса, ресурсосбережения, совершенствования системы менеджмента организации. [c.75]
Стратегия ресурсосбережения на любом уровне управления должна быть ориентирована на экономию ресурсов на всех стадиях жизненного цикла объектов, а не только на стадии их производства. [c.330]
Должностные обязанности. Выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции. Определяет экономическую эффективность организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений. Участвует в рассмотрении разработанных производственно-хозяйственных планов, проведении работ по ресурсосбережению, во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета, совершенствовании прогрессивных форм организации труда и управления, а также плановой и учетной документации. Оформляет материалы для заключения договоров, следит за сроками выполнения договорных обязательств. Осуществляет кон- [c.226]
Программа режима экономии во многом обеспечивается надежностью управления заводской себестоимостью, направленного на всемерное сбережение хозяйственных ресурсов. Среди ключевых проблем управления себестоимостью предприятий — повышение эффективности нормативного метода калькуляционного учета, являющегося контрольно-информационной основой противозатратного хозяйственного механизма управления. В сочетании с современными средствами электронно-вычислительной техники нормативный учет может стать активным элементом ресурсосбережения, обеспечивая наряду с многоаспектным упорядочением заводских текущих норм и плановых нормативов контроль за отклонениями параметров производства от нормативных показателей. [c.163]
Должна быть налажена четкая система документооборота и оформления операций по движению материальных ценностей, опирающаяся на прочную нормативную базу, прогрессивные нормы и нормативы. Тогда учет использования материалов при жестком контроле, материальной заинтересованности и персональной ответственности рабочих, работников разных уровней управления может быть организован по всей технологической цепочке и на каждом рабочем месте. Человеческий фактор в деле экономии материалов в конечном итоге должен стать определяющим, в противном случае процесс ресурсосбережения станет неуправляемым. [c.73]
В системе Госснаба СССР накоплен большой положительный опыт в области контроля за рациональным материало-потреблением. Например, в Московском городском главном территориальном управлении введены Паспорта проверки использования материальных ресурсов на предприятии, которые содержат обобщенную и систематизированную информацию, регулярно пополняемую по результатам проверок территориальных снабженческо-сбытовых организаций и других контролирующих органов. Собранные здесь данные являются ценным источником для анализа хозяйственной деятельности предприятий, выявления источников и направлений ресурсосбережения и разработки мероприятий по экономии материалов и изделий. [c.152]