С 1939 по. 1957 г. на всех промышленных предприятиях нашей страны пересмотр норм проводили единовременно, в начале каждого календарного года. При этом средние показатели роста норм выработки и снижения расценок устанавливали в централизованном порядке. Такой порядок не способствовал развитию местной инициативы по постоянному выявлению резервов производства. С 1957 г. такой порядок был отменен. Директорам предприятий по согласованию с комитетом профсоюзов предоставлено право заменять устаревшие нормы в течение всего года. Нормы должны быть динамичными, отражающими уровень развития техники, технологии и организации производства. Они должны пересматриваться при внедрении более производительного оборудования и улучшения применяемой технологии при внедрении технических, организационных и хозяйственных мероприятий при замене временных норм постоянными. [c.182]
ПОРЯДОК ВНЕДРЕНИЯ И ПЕРЕСМОТРА НОРМ НА ПРЕДПРИЯТИИ [c.150]
До 1957 г. существовал порядок, по которому пересмотр норм проводился одновременно на всех промышленных предприятиях по указанию вышестоящих организаций. Совет Министров СССР отменил такой порядок, так как он не дает надлежащего эффекта и не отвечает задачам упорядочения нормирования труда и заработной платы. Вместо этого руководителям предприятий по согласованию с заводскими комитетами профсоюзов предоставлено право систематически и планомерно заменять устаревшие нормы, если/на то имеются основания. Таким основанием может быть внедрение новой техники, улучшение организации производства и труда, рост квалификации кадров. С ростом технического прогресса нормы времени и выработки с течением времени становятся устаревшими, не соответствующими новым техническим возможностям. Такие нормы становятся помехой в развитии производства, тормозят дальнейший рост производительности труда и должны быть пересмотрены. [c.118]
В коллективе производственного объединения Химпродукт (головное предприятие объединения — Аксайский завод пластмасс) сложился стройный порядок пересмотра норм по инициативе трудящихся, дополненный действенными мерами морального поощрения. Планомерная система совершенствования норм труда (аксайский метод) предусматривает четкое разграничение факторов пересмотра норм на две группы 1) по инициативе администрации (за счет внедрения нового оборудования, модернизации техники, изменения технологического процесса, внедрения мероприятий по научной организации труда) 2) по инициативе рабочих (повышение квалификации, освоение рабочими смежных профессий, внедрение рациональных приемов и методов труда, сокращение потерь рабочего времени). [c.148]