При моделировании организации трудовых процессов применяют символы микроэлементных и разработанных на юс основе более укрупненных нормативов, условные обозначения органов управления и регулирования, контролируемых параметров предметов и средств труда, устанавливаемых в каждом конкретном случае организатором труда (могут быть буквенными и цифровыми) вспомогательные условные знаки (точки, запятые, черточки, стрелки и т. д.). [c.25]
Особенность карты-регламента по форме 1 состоит в том, что непосредственно в карте подробно описаны модели организации трудового процесса на уровне трудовых действий. В карте детально расписан технологический процесс, что и предопределяет возможность его подробного моделирования. При изменении техники и технологии производства не требуется полностью пересматривать организацию трудового процесса, а достаточно внести изменения лишь в соответствующий прием. Такие карты очень удобны при аттестации рабочих мест на соответствие их требованиям НОТ и могут служить основой для разработки мероприятий по рационализации рабочих мест (зоны обслуживания). [c.69]
Рассмотрены вопросы организации и нормирования труда с применением системы комплексной организации работ (СКОР). Основу системы составляют микроэлементные нормативы, разработанные применительно к различным химическим производствам. Описано моделирование трудовых процессов с помощью этих нормативов. [c.2]
К основным методам планирования и прогнозирования кадровой работы относятся балансовый метод планирования метод сравнительного анализа метод экспертных оценок системный анализ моделирование экономико-математические методы и др. На основе этих методов анализируется динамика социальных и кадровых процессов в трудовых коллективах строек и предприятий, выявляются закономерности в их развитии, определяются конкретные пути оптимизации этих процессов с учетом специфики деятельности конкретной организации, предприятия. Например, балансовый метод планирования заключается в установлении динамического равновесия между трудовыми ресурсами, с одной стороны, и их распределением в соответствии с потребностями производства — с другой. Методы системного анализа используются в основном при разработке программ развития кадровой работы на длительную перспективу и предусматривают изучение и описание принципов работы системы управления кадрами на производстве анализ особенностей важнейших компонентов системы, их взаимосвязей и взаимозависимостей установление сходства и различия изучаемой системы и других систем управления кадрами перенос по определенным признакам свойств имеющейся модели управления кадрами на свойства изучаемой системы. Экспертные оценки представляют собой особый вид количественных и качественных характеристик отдельных сторон социальных и кадровых процессов и определяются на основе суждений, высказанных экспертами (научными работниками и специалистами-практиками) [6]. [c.73]