СИСТЕМА КОМПЛЕКСНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ [c.5]
Система комплексной организации работ (СКОР) - современный метод организации трудового процесса и нормирования труда в химической промышленности 8 8 [c.90]
Система управления качеством продукции, направленная на снижение ее себестоимости и повышение конкурентоспособности, а также на повышение гибкости в переналадке производства на выпуск новых видов продукции. Функционирование С.в.у.к. основано на постоянном повторении цикла контроля качества, известного под названием "цикла Деминга", включающего 4 этапа (планирование, производство, контроль, совершенствование продукции). В основе системы лежит принцип "качество в зародыше", предполагающий повышение качества уже на стадии проектирования новой продукции. С.в.у.к. предусматривает системный подход ко всем этапам цикла, начиная от изучения требований рынка и кончая доставкой готовой продукции потребителю и ее техническим обслуживанием в процессе эксплуатации. Одна из основополагающих идей С.в.у.к. заключается в том, что качество продукции нельзя повысить только путем его проверки иначе говоря, качество должно быть заложено в изделии, причем на этапе его концептуальной разработки (замысла), с момента анализа требований потребителя к будущему изделию. Если всю совокупность мер по обеспечению качества продукции принять за 100%, то по С.в.у.к. 75% из них реализуется на этапах поиска конструктивных решений, отработки макетного образца, доводки опытных-изделий и отладки технологии, 20% - в ходе контроля технологических процессов и лишь 5% — на этапе контроля качества готовой продукции. Важную роль в С.в.у.к. играет обеспечение стабильности работы технологического оборудования, которая достигается за счет использования комплексной системы обеспечения высококачественной работы оборудования (см. [С 72]), а также организации кружков качества (см. [К 179]). [c.335]
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП) - процесс разработки проектов организации систем управления персоналом. О.п.с.у.п. нельзя отделить от проектирования системы управления организацией в целом, т.к. система управления персоналом включает наряду с функциональными подразделениями, занимающимися работой с персоналом, всех линейных руководителей от директора до бригадира, руководящий состав функциональных подразделений всех уровней иерархии организации. Системный подход к разработке проектов систем управления позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются подсистема общего и линейного руководства, все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, все составляющие их элементы функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, технические средства управления, методы организации управления, управленческие решения. Проектируются их взаимосвязи между собой внутри системы, а также с внешней средой. Проектные документы системы управления организации в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы, приведенные в таблице (см. с. 220— 222). Тип и содержание документа определяются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется. [c.219]
Разработка стандартов предприятий, регламентирующих все сферы деятельности предприятия, о чем сказано выше. Комплексная система управления качеством продукции охватывает все стороны производства. Поэтому ее организация связана с рядом последовательных организационных мероприятий и одновременно с организацией специальной службы КС УКП. Как показывает опыт, подготовка комплексной системы требует совместной работы администрации, партийной, комсомольской и профсоюзной организаций предприятия. [c.89]
При технологически непрерывных процессах ремонтируются комплексно целые системы (агрегаты, установки, производства). Уникальные и большой производственной мощности системы обязательно ремонтируются через строго определенное количество часов работы. Это необходимо для гарантии надежной и безаварийной работы между двумя ремонтами. Такой ремонт называется принудительным. Иногда предприятие в целом останавливается на ремонт. В этом случае разрешение на ремонт должно быть получено от вышестоящей организации в соответствии с ремонтными нормативами. На остановочный ремонт составляются подробные ведомости дефектов, сметы расходов, план и графики организации работ. При капитальном ремонте графики составляются с учетом максимально возможной механизации работ на основе применения специальных ремонтно-монтажных приспособлений с предварительной заготовкой материалов, запасных узлов, деталей и приспособлений. Приемка после ремонта цехов и систем производится комиссией по акту (утверждаемому директором завода). Вся аппаратура, работающая под давлением, после среднего и капитального ремонтов сдается инспекции котлонадзора для проверки и получения разрешения на эксплуатацию отремонтированных объектов. [c.193]
Система обеспечения качества. Испытательная лаборатория должна иметь систему обеспечения качества, соответствующую ее деятельности и объему выполняемых работ. Лицо или лица, отвечающие за обеспечение качества работ, должны назначаться руководителем работ. Документация на элементы системы обеспечения качества должна быть включена в Руководство по качеству , которым должны пользоваться сотрудники лаборатории. Руководство по качеству должно соответствовать требованиям руководства ИСО/МЭК 49 и содержать комплексное описание лаборатории и организации работ по испытаниям. Если какая-либо информация непосредственно не включена в Руководство по качеству , а отражена в других документах, то в этом случае в Руководстве по качеству должна быть сделана ссылка на эти документы. Ведение Руководства по качеству возлагается на ответственного сотрудника лаборатории. Руководством лаборатории периодически должны проводиться внутренние проверки системы обеспечения качества с целью оценки ее эффективности и (или) внесения изменений. Такие проверки должны регистрироваться с подробной записью корректирующего воздействия. [c.80]
Так, в объединении Башнефть нашла широкое распространение система обслуживания объектов добычи нефти комплексно-механизированными звеньями (КМЗ), которая внесла существенные изменения в организацию работ по обслуживанию наземного механического и энергетического оборудования и средств автоматики объектов, ск зажин. [c.97]
Решив обратиться в страховую компанию, инновационной предпринимательской фирме следует иметь в виду, что лучший метод страхования — это заключение не одного страхового контракта от всех предполагаемых рисков, а комплексная система защиты организации. Эта система зависит от специфики работы и специализации предприятия, но в общих чертах должна выглядеть следующим образом [c.229]
При организации обучения и консультирования крайне важен правильный подбор преподавательского состава. Сложности возникают из-за отсутствия у преподавателей должной методической подготовки, недостатка специальных практических знаний, а главное из-за отсутствия комплексности в работе с менеджерами. Все это в равной степени относится как к зарубежным преподавателям и консультантам, так и к российским. При этом не нужно преувеличивать роль зарубежных специалистов в обучении российских менеджеров, как это часто делается в силу инерции общественного мышления. Хотя участие последних в системе переподготовки достаточно важно по следующим причинам [c.293]
Не претендуя на охват всего комплекса организационно-экономических проблем создания и функционирования САПР, авторы основное внимание уделили следующим вопросам место САПР в системе комплексной автоматизации процесса исследование — производство организация и нормирование труда Б условиях создания и функционирования САПР эффективность САПР и методы ее определения социально-психологические особенности работы специалистов в условиях САПР. [c.5]
Логическое завершение эта работа нашла на Новосибирских предприятиях (заводе радиодеталей, Сибсельмаше , станкостроительном и др.), где была разработана система комплексного внедрения НОТ на основе применения карт организаций труда рабочих и служащих. Образец карты организации труда приведен в форме 8. Это — концентрированное изложение проекта НОТ, разработанного для конкретного исполнителя на основе предварительных инженерных, экономических, санитарно-гигиенических, психофизиологических и других исследований. В ней предусматриваются передовые приемы и методы труда, рациональные организация и обслуживание рабочего места, мероприятия, обеспечивающие благоприятные условия труда, установленные нормы и система оплаты труда. [c.276]
Если в организации используется система комплексной автоматизации делопроизводства, данные об исполнителях и структурных подразделениях берутся из базы данных кадровой службы, список организаций — из адресной книги. В случае автоматизации только функций регистрации и контроля исполнения, а также в случае использования системы на одной локальной машине соответствующие списки создаются перед началом работы системы и впоследствии регулярно пополняются и корректируются. Так же вводится в компьютер номенклатура дел организации. [c.250]
Именно научный взгляд на последовательное появление новых форм и методов организации работ по улучшению и обеспечению качества и познание тенденций преемственности позволили в свое время обоснованно и уверенно приступить к разработке комплексной системы управления качеством — КС УКП, а также на этой основе разработать ряд новых моделей систем качества. [c.389]
Внутренний хозрасчет в НИИ и КБ обладает рядом особенностей, связанных с отсутствием у его участников статуса юридического лица, ограничением их хозяйственной самостоятельности, сужением состава решаемых задач и уровня ответственности. Эти особенности выражаются в большей централизации планового руководства отдельных подразделений организации, повышении роли оплаты труда в системе стимулирующих факторов, более широком использовании натуральных измерителей количества и качества труда исполнителей. Тем не менее изложенные ранее общие принципы хозяйственного расчета в управлении научно-технической деятельностью справедливы и для регулирования хозрасчетных отношений внутри научных учреждений. Наиболее полное выражение они могут найти в условиях НПО, осуществляющих замкнутый цикл работ по созданию и производству новой техники. Здесь появляются реальные возможности комплексной перестройки работы служб и подразделений на хозяйственной основе. [c.208]
Основные направления работы с молодежью нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на 1981-1985 годы" - это система целевых программ, являющихся ориентирами для разработки комплексных планов работы с молодежью на предприятиях и в организациях отрасли. [c.2]
Большое значение для эффективного проведения экономического анализа имеет организация работы ответственной за это службы. На большинстве предприятий и объединений еще не созданы функциональные отделы экономического анализа к этой работе привлекаются, как правило, все службы, и подразделения системы, но без координирующего центра. В результате нарушаются требования в отношении своевременности и комплексности анализа, что может привести к его необъективности, а вслед за тем и к снижению уровня обоснованности управленческих решений. [c.12]
В практике работы советских предприятий и учреждений сложились три основные формы организации работы с документами централизованная, децентрализованная и смешанная. Централизованная форма применяется в учреждениях с большим документооборотом. Она предполагает выполнение всех операций с документами в одном структурном подразделении, например канцелярии (в общем отделе). В нашей стране создаются документационные центры, обслуживающие несколько учреждений. Централизованная система характерна и для организаций с очень малым документооборотом, в которых все работы с документами выполняют секретари. Централизованная форма организации документального обслуживания наиболее прогрессивна и перспективна, но она требует комплексной механизации (в будущем — автоматизации) всех документальных операций. [c.37]
Достижения отечественного опыта организации работ по улучшению качества продукции органически впитала комплексная система управления качеством продукции, разработанная коллективами передовых промышленных предприятий Львовской области. [c.8]
Сейчас необходимость острого повышения качества отечественной продукции определяется следующими важнейшими обстоятельствами. Вс-первых, внедряется противозатратная система социалистического хозяйствования, основу которой составляет использование экономических стимулов и рычагов в прямой зависимости от повышения качества продукции и степени удовлетворения потребности населения з высококачественных видах продукции. Во-вторых, значительно усиливаются взаимосвязи между экономической и технической сторонами качества, что определяет необходимость определения и использования во взаимоотношениях между предприятиями экономически оптимального качества продукции. В-третьих, осуществляется существенная перестройка государственной системы стандартизации, что расширяет возможности, права и обязанности предприятий в разработке и утверждении стандартов на конкретную продукцию при обеспечении в них требований к качеству не ниже уровня требований, предусмотренных в государственных стандартах. В-четвертых, широко распространяется внедрение международных стандартов ИСО серии 9000 по системам обеспечения качества, как необходимого условия в проведении сертификации отечественной продукции и повышении ее конкурентоспособности на мировом рынке. В-пятых, в организации работ по повышению качества продукции используется положительный отечественный опыт по созданию комплексных систем управления качеством продукции (КС УКП). [c.5]
Для планирования проектных работ и управления проектированием как в комплексных, так и в специализированных проектных организациях целесообразно применение автоматизированной системы планирования и управления работой проектных организаций на базе сетевых графиков. Эта система (с помощью ЭВМ) позволит проектным организациям работать ритмично, равномерно, используя производственные мощности при обеспечении выпуска проектов в установленные сроки. [c.179]
Системно-комплексный подход к организации работ по управлению качеством в нашей стране начал развиваться с середины 1950-х годов, когда в Саратове была создана система бездефектного изготовления продукции. Затем последовали другие системы, а вершиной развития отечественных систем управления качеством стали комплексные системы управления качеством продукции (КС УКП), разработанные в середине 1970-х годов. Эти системы создавались на основе обобщения опыта управления качеством как у нас в стране, так и за рубежом. КС УКП — это первая система, в которой организационно-технической основой стали стандарты предприятия. Многие подходы, использованные в КС УКП, в дальнейшем получили развитие в стандартах ISO серии 9000 Управление качеством продукции . [c.460]
В химической промышленности в целях дальнейшего совершенствования организации и нормирования труда с учетом особенностей отрасли разработана система комплексной организации работ (СКОР), которая позволяет на основе всестороннего учета организационно-технических, анатомо- и психофизиологических факторов труда рационально соединять людей и технику в едином производственном процессе, эффективно использовать предметы и средства труда, живой труд. [c.4]
Важное место в системе комплексной организации и обслуживания рабочих мест принадлежит вспомогательным рабочим. Самостоятельная функциональная роль вспомогательных рабочих в выполнении производственного процесса (наладка оборудования, ремонт основных фон-до , обеспечение инструментом и т. д.) требует особого внимания к Еюпросам организации их труда. К числу основных направлений работы по совершенствованию организации труда вспомогательных рабочих следует отнести регламентацию процессов обслуживания, установление количественного и квалификационного состава рабочих по функциональным группам, улучшение использования рабочих по времени, правильность их использования с учетом профессий и квалификаций, обеспечение равнонапряженной загрузки рабочих различных служб. [c.180]
Упрощайте работу. В основном существуют два метода или подхода к упрощению канцелярской или конторской работы. Один, определяемый как революционный подход к конторской работе, ведет к разрыву с привычками и традициями в целях создания максимально возможной экономичной системы учета. До введения подобной системы необходимы тщательное изучение и анализ систем специально подготовленными лицами, которые являются экспертами или консультантами по системам и методам. Хотя эти эксперты не игнорируют существующие системы и организацию работы, они изучают их прежде всего для того, чтобы получить точную информацию, необходимую для осуществления коммерческой деятельности, для разработки организационной структуры и политики, а также для установления практики, при которой требующаяся информация поступала бы нужному лицу в нужное время ичпри наименьших затратах. Фактически отход от привычек и традиций редко бывает полным, поскольку многие компании удовлетворяются комплексной обработкой информации или обработкой данных с помощью электронно-вычислительной машины на функциональной основе. Успех такого подхода требует поддержки во всех звеньях руководства и всех сотрудников, но он отличается от простого подхода к упрощению методов работы так же, как всеобъемлющее изучение систем и методов отличается от улучшений по собственному почину, осуществляемых руководителями и рядовыми сотрудниками. [c.148]
В последние годы на основе теоретического обобщения передовой практики советскими учеными и практическими работниками разработан ряд новых принципов и подходов, способствующих рационализации всею комплекса работ по подготовке производства. Успешно внедряются в практику методы организации комплексной подготовки производства, обеспечивающей реализацию процессов создания и внедрения новой техники По единому плану, во нзаим-ной связи и обусловленности. Значительно расширен диапазон методов технико-экономического анализа технических и организационных решений при проектировании новой техники, технологии и организации производства. Создана методология функционально-стоимостного анализа и определены конкретные пути его реализации в условиях социалистической промышленности. Широкое применение находят программно-целевые методы планирования и организации работ по созданию новых видов продукции. Разработаны процедуры планирования, методические принципы формирования нормативной базы, методы математического и имитационного моделирования. Определены формы и способы организации подготовки производства в системах автоматизированного проектирования. [c.309]
После составления типового проекта комплексной системы строительные организации определили порядок внедрения ее эле-ме,нтов с учетом сложившейся структуры и специализации работ. В результате этого создано множество единообразных систем, которые легко объединяются в единую Ведомственную систему управления качеством продукции строительных организаций Главмосстроя. [c.266]
Основная задача ЦИТС — обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и газа в НГДУ с соблюдением установленного технологического режима. ЦИТС осуществляет руководство работой РИТС круглосуточный оперативный контроль и координацию деятельности всех производственных подразделений НГДУ при выполнении работ на объектах основного производства (РИТС) оперативное руководство выполнением плана ОТМ сбор и обработку информации по всем производственным объектам организацию работ по ликвидации аварий оказание помощи при несчастных случаях и др. Важное значение придается планированию работ — ЦИТС разрабатывает месячные комплексные планы-графики, включающие все необходимые работы по скважинам. Большое место в работе ЦИТС занимает осуществление мероприятий по созданию автоматизированной системы управления (АСУ). Для этого ЦИТС имеет службу обработки информации (СОИ). СОИ представляет собой важный рычаг оперативного руководства и контроля за технологическими процессами и является фундаментом создания АСУ. [c.30]
Комплексное решение вопросов вышкостроения было осуществлено только буровиками объединения Татнефть при разработке и в процессе внедрения метода индустриального сооружения буровых. Сокращение сроков строительно-монтажных работ в объединении Краснодарнефтегаз при частичном изменении технической основы производства было достигнуто преимущественно за счет увеличенного состава буровых бригад по сравнению с вышкомонтажными (в 2 раза) и более рационального использования членов бригад (организация работ в две смены, специализация рабочих вахт на выполнении полного комплекса определенных работ, например демонтаж, транспортирование и монтаж насосов и манифоль-да, системы очистки, утяжеления и приготовления промывочной жидкости и т. д.). К сожалению, опыт, накопленный буровиками Татарии и Кубани, все еще не получил достаточно широкого распространения. Вместе с тем рациональное использование прогрессивных начал, заложенных и в методе индустриального крупноблочного сооружения буровых и в непрерывном технологическом процессе строительства скважин, как будет показано в последующих главах, является весьма перспективным. [c.70]
Благодаря активизации ряда факторов, в том числе и внедрению логистики, многие современные предприятия последовательно связаны друг с другом, производство и система запасов приобретают взаимозависимый характер. В такой ситуации управление производством означает организацию работы не только каждого звена1 в отдельности, но и всех вместе как единого целого. Анализируя систему производственных заказов, многие фирмы стали исходить из метода комплексного регулирования, позволяющего гармонично соединить все звенья и соизмерить объемы производства и запасов. Для этого, по мнению руководства фирм, важно снизить их колебания на каждой стадии путем точного прогнозирования спроса на продукцию и проведения такой политики заказов, которая позволила бы сбалансировать изменения спроса. Кроме того, для достижения искомого соответствия на каждой стадии все расхождения необходимо регистрировать, и информация о них путем использования обратной связи должна учитываться в исходном производственном плане с последующей возможностью корректировки. [c.221]
Важнейшей из них стала Единая государственная система делопроизводства, одобренная Комитетом по науке и технике СССР в сентябре 1973 г. Основные положения ЕГСД — это научно упорядоченный комплекс правил, нормативов, рекомендаций, определивших и регламентировавших организацию делопроизводственных процессов в учреждениях, организациях, предприятиях СССР. Ее главная цель - усовершенствовать на единой основе организацию делопроизводства путем внедрения единых форм и методов работы с документами. ЕГСД устанавливала правила документирования управленческой деятельности (которые распространялись только на организационно-распорядительные документы), содержала рекомендации по организации работы с документами, определяла основы организации труда делопроизводственного персонала и механизации делопроизводственных процессов. Впервые была создана комплексная система делопроизводства, носившая общегосударственный характер, но, к сожалению, она не получила официального статуса. [c.43]
Госкомтруда СССР утверждает и доводит до промышленных отраслей следующие виды планов работ по совершенствованию нормирования труда (пятилетние и годовые) совместно с Госпланом СССР — внедрения межотраслевых и отраслевых норм и нормативов для нормирования труда рабочих, ИТР и служащих (в составе важнейших заданий по внедрению научной организации труда) совместно с ГКНТ и Госпланом СССР — конкретную тематику по нормированию труда в составе программы по решению научно-технической проблемы, целью которой является разработка и внедрение в отраслях народного хозяйства системы нормативных материалов для комплексной организации труда работников план проведения межотраслевых нормативно-исследовательских работ по труду. [c.409]
С учетом особенностей и специфики предприятий рассматриваются оптимальные варианты создания комплексных бригад с определением конечного результата их труда, вопросы организации работы бригады на единый наряд, порядок распределения общебригадного заработка по коэффициенту трудового участия, основы системы премирования, при которой наиболее полно сочетаются интересы предприятия и материальная заинтересованность ремонтников, методика расчета прогрессивных норм времени на ремонт и техобслуживание, а также различные аспекты по разработке хозрасчетных показателей производственной деятельности ремонтных бригад. [c.4]
С тех пор в СССР было разработано большое число систем управления качеством, многие из которых, как, например, в 1957—1958 гг. Горьковская КАНАРСПИ (качество, надежность, ресурс с первого изделия), в 1963 г. Ярославская НОРМ (научная организация работ по увеличению моторесурса двигателей),. Львовская КС УКП (комплексная система управления качеством продукции), основанная на разработке и внедрении стандартов предприятий (СТП), и другие стали известны во всем мире. [c.99]
АСПР - совокупность взаимосвязанных, совместно действующих подсистем 1) функциональных, которые реализуют разработку разделов плана, комплексных программ развития и народнохозяйственных комплексов 2) обеспечивающих, которые определяют методические, информационные, технические, математические и кадровые средства для решения плановых задач и объединяют по этим средствам функциональные подсистемы в единую систему 3) технологических, которые объединяют средства решения задач по процессам обработки информации в ходе составления плана и контроля за его выполнением (сбор информации, подготовка к вводу в ЭВМ, контроль полноты и достоверности, хранение и внутренний поиск, содержательная обработка информации, решение задач, формирование и выдача документов) и. обеспечивают решение задач в режиме интегрированной системы обработки данных 4) организационн о-п р а в о в о и, объединяющей все элементы функциональных, обеспечивающих и технологических подсистем в единую структуру и организацию работ и обеспечивающей их взаимодействие на основе модели управления и установленных правовых отношений 5) развития, осущест-, вляющей контроль за эффективностью функционирования отдельных элементов и [c.4]
Перспективная промышленная фирма должна иметь динамичную (пригодную к изменениям) комплексную систему управления конкурентоспособностью, в которой использован предыдущий (свой и других организаций) опыт систематизированной работы в области эффективности и качества, адаптированный к международным системам управления качеством. Работа в этом направлении призвана обеспечить конверсионной фирме систематизацию внутренней структуры, ответственности исполнителей и в конечном счете — преодоление кризисности. [c.328]