При разработке хозрасчетных показателей стоимости ремонтов и техобслуживания необходимо предварительно провести сравнительный анализ. С этой целью по бухгалтерской первичной документации определяются годовые затраты на текущий ремонт, содержание и эксплуатацию [c.40]
При разработке плановых показателей большое внимание уделяется тем, которые позволяют учесть расход материальных и топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) и которые в ГПО составляют около 40 % от общей сметы затрат. Ниже приведены разработанные ПО Мострансгаз основные показатели хозрасчета для производственной бригады и хозрасчетный лицевой счет для ЛПУМГ. [c.56]
Условиями эффективной организации хозяйственного расчета являются создание на каждом предприятии экономического механизма, позволяющего в конкретных условиях данного предприятия полно и последовательно использовать принципы хозяйственного расчета, согласуй их действие с целями и задачами организационно-технического аспекта управления разработка системы хозрасчетных показателей, порядка их исчисления и учета системы премирования системы претензий и санкций и т.п. в зависимости от уровня управления во внутрипроизводственной кооперации труда, вклада его коллектива в результаты работы всего предприятия, обеспечение рациональной организации нормирования, планирования, учета и экономического анализа с использованием современных технических средств управления. [c.382]
Каждой группе поручается изучить соответствующий комплекс проблем, обсудить состояние их в организации и наметить пути решения и возможных исполнителей. На занятиях каждая группа слушателей выдвигает для обсуждения комплекс мероприятий по развитию хозрасчета в учреждении. При обсуждении оценивается необходимость и способы осуществления выдвинутых предложений, их взаимосвязь и последовательность реализации. Слушателям предоставляется возможность высказать соображения по расширению хозяйственной и научной самостоятельности организации, перестройке ее научно-производственной структуры, уточнению прав и ответственности участников работ, составу хозрасчетных показателей, принципам и порядку установления договорных цен на разработки, нормативам формирования и распределения фондов экономического стимулирования и т. п. При обсуждении предложений необходимо оценить возможные сроки их реализации. План подготовки к переходу на новые условия хозяйствования целесообразно построить в виде сетевого графика. Он должен предусматривать конкретные задания отделам и службам управления НИИ и КБ, устанавливать последовательность и ориентировочные сроки выполнения запланированных мероприятий. [c.240]
При разработке плановых показателей должно быть установлено минимальное их число, но достаточное для правильной оценки работы хозрасчетных подразделений. [c.291]
Центральным звеном механизма внутреннего хозрасчета является система плановых показателей деятельности подразделений. От уровня построения этой системы непосредственно зависят последовательность и эффективность реализации всех принципов хозрасчета. Поэтому разработка и совершенствование внутреннего хозрасчета должны начинаться с выбора системы хозрасчетных показателей и их измерителей, определения порядка их расчета и доведения до подразделений. [c.266]
Важным условием внедрения хозяйственного расчета в бригадах является разработка системы плановых показателей, которая должна отражать основные производственные задачи, стоящие перед коллективом бригады и обеспечивать возможность учета и оценки их работы. В этой связи хозрасчетные показатели работы бригад должны нацеливать на конечные результаты работы предприятия в целом и прежде всего на повышение эффективности производства и обеспечивать соответствие интересов коллектива бригады и предприятия в целом, возможность объективной оценки работы бригады и ее вклада в общие результаты работы предприятия. [c.228]
Анализ порядка оперативного планирования и системы хозрасчетных показателей деятельности участков приводит к выводу о том, что система планирования их деятельности создает условия для оперативно-хозяйственной самостоятельности. Это проявляется, во-первых, в участии в разработке плана самих участков и, во-вторых, в ограниченности общего количества хозрасчетных показателей, устанавливаемых строительным участкам. [c.168]
Несмотря на большое разнообразие в организации производства, имеются общие требования, которые необходимо учитывать при организации внутризаводского хозрасчета. Они сводятся к следующему 1) предоставление определенной оперативно-производственной самостоятельности и хозяйственной инициативы подразделениям 2) создание нормативного хозяйства как основы внутризаводского планирования 3) разработка системы показателей для всех хозрасчетных подразделений 4) доведение экономически обоснованных плановых заданий подразделениям, соответствующих утвержденному техпромфинплану предприятия 5) организация системы учета, обеспечивающей контроль рублем за ходом производства и достоверно фиксирующей результаты работы хозрасчетных звеньев предприятия 6) повышение материально й Ответственности внутризаводских подразделений и отдельных работников за причиненный ущерб [c.306]
Организация хозрасчета на предприятии разработка системы хозрасчетных показателей цехов и служб [c.130]
При разработке системы внутрипроизводственного хозрасчета стремятся к тому, чтобы количество хозрасчетных показателей было минимальным, но в то же время достаточным для развернутой характеристики эффективности деятельности производственного подразделения. [c.180]
Показатели и нормативы планирования и оценки деятельности основных звеньев внутреннего хозрасчета. Наиболее важным и вместе с тем дискуссионным вопросом при разработке системы хозрасчетных показателей и нормативов для подразделений предприятий является вопрос о способах реализации преемственности между показателями и экономическими нормативами, утверждаемыми для предприятия, и показателями и экономическими нормативами, доводимыми предприятием до его подразделений. По этому вопросу наметились две противоположные точки зрения. Суть первой состоит в том, что при организации внутрихозяйственного расчета должна использоваться сквозная система показателей, т. е. до подразделений должны доводится те же показатели, что и для предприятий. Суть второй точки зрения состоит в том, что показатели планирования и оценки деятельности предприятия в принципе не могут быть как сквозные доведены до его подразделений, а поэтому необходимо не только дезагрегирование показателей, но и изменение их экономического содержания. [c.87]
Одним из направлений анализа является изучение практики использования на предприятии результатов аттестации рабочих мест. Выявленные в процессе проведения этой работы резервы должны закрепляться в нормах труда, в планах по труду и других документах, а также в хозрасчетных показателях цеха, предприятия, иначе они останутся неиспользованными. Кроме того, эффективность аттестации оценивается результативностью внедрения ее итогов при разработке балансов трудовых ресурсов региона с учетом привлечения к труду учащихся общеобразовательных [c.150]
Стремление к выбору сквозных показателей деятельности предприятия в целом и каждого производственного звена очень заманчиво, но трудновыполнимо. Если в условиях арендного подряда хозрасчетные подразделения выступают как отдельные производства, то и в этом случае возможна лишь разработка системы показателей, идентичных по своему экономическому содержанию, которая отражает отношения, формирующиеся собственно в сфере производства конечная продукция производства, себестоимость продукции, производительность труда и т. п. Что же касается показателей, отражающих отношения, формирующиеся или проявляющиеся в сфере обращения, а также кредитные, распределительные отношения, то здесь построить сквозную систему показателей, отражающих реальные отношения, объективно невозможно. Кроме того, увлечение сквозными показателями приводит к неоправданному росту их количества и, более того, к разобщенности мнений об их оптимальном числе. [c.20]
Вторая группа объединяет показатели, характеризующие весьма важные аспекты управленческой и информационной деятельности отделов и служб, однако имеющие лишь косвенное отношение к хозрасчету. Прежде всего хотелось бы выделить такие хозрасчетные показатели, как своевременная и качественная разработка технической и технологической документации, планов и нормативов по основным видам работ производственных цехов, доведение их до исполнителей, своевременное и качественное составление оперативных, статистических и бухгалтерских отчетов и представление их вышестоящим органам управления, контроль отдельных сторон деятельности предприятия и его подразделений, своевременное и качественное проведение экономического анализа и многие другие. [c.40]
В процессе хозяйственной деятельности предприятий и объединений возникают расходы, не предусмотренные сметой затрат на производство и реализацию продукции. К ним относятся внереализационные доходы и убытки. Их необходимо учитывать в отдельной картотеке. Здесь же учитывают общехозяйственные расходы, непроизводительного характера, сборы и отчисления, а также спорные суммы затрат по внутрихозяйственным претензиям. Внедрению хозрасчета служб предшествуют разработка и применение основных, системно учитываемых и расчетно определяемых показателей их деятельности по сферам ответственности. Учет хозрасчетных) показателей позволяет объективно оценить и стимулировать деятельность функциональных служб. Эти показатели нацелены на решение как текущих, так и перспективных задач развития всех сфер производственной деятельности. [c.63]
Как известно, в экономической литературе получил широкую разработку вопрос о требованиях, предъявляемых к системе хозрасчетных показателей. Эта система должна быть ориентирована на обеспечение роста и выполнение утверждаемых и оценочных показателей деятельности предприятия в целом, на преимущественное использование интенсивных факторов развития производства количество показателей должно быть минимальным, но достаточным для обеспечения согласованной деятельности производственных подразделений. При этом система показателей должна всесторонне характеризовать деятельность подразделения, давать возможность объективно оценивать вклад работников подразделений в общие результаты работы предприятия, быть увязана с утверждаемыми и оценочными показателями деятельности предприятия показатели должны быть сопоставимы в динамике для определения роста эффективности работы подразделений, быть количественно соизмеримы, а также исчислены исходя из общего объема работы, выполненного хозрасчетным подразделением, т. е. с учетом как продукции (работы), предназначенной для реализации на сторону, так и поставляемой по внутрипроизводственной кооперации. [c.29]
Важный момент во внедрении хозрасчета — это доведение до подразделений хозрасчетных показателей, отражающих их деятельность. Для разработки набора таких показателей весьма эффективно применение метода дерева целей . Предварительно производится структуризация стоящих перед подразделением задач и определяются критерии, характеризующие степень их решения. Мы полагаем, что за коллективами в качестве хозрасчетных следует закреплять лишь те показатели, на которые они могут оказывать непосредственное влияние. Может возникнуть вопрос как быть с так называемыми общими или обязательными показателями При их введении предполагалось, что они будут на страже государственных интересов. На страже этих показателей призваны стоять прежде всего руководящие работники [c.68]
Синтетический учет расходов на управление и обслуживание производства в рамках ГЕНСИС ведется на счетах 2400 Расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования , 2500 Общепроизводственные расходы и 2600 Общехозяйственные расходы . Аналитический учет тех же расходов ведется на аналитических счетах ГЕНСИС типа А. При разработке номенклатуры аналитических счетов, относящихся к синтетическим счетам 2400, 2500 и 2600, необходимо принимать во внимание следующие моменты а) расшифровку этих счетов в регистрах бухгалтерского учета (ведомости № 12 и 15) б) формы государственных отчетов (№ 1-е, 14) в) потребность во внутрихозяйственных хозрасчетных показателях г) потребность в контроле. [c.108]
С помощью достоверных и обоснованных расчетов эффективности МЭ документации можно совершенствовать механизм экономического стимулирования конструкторов, технологов и работников метрологических служб за качество их работы в решении проблемы экономии всех видов ресурсов, что будет способствовать успешному внедрению новых технических решений в области метрологии. Экономические результаты МЭ целесообразно отражать. в-хозрасчетных показателях предприятия, нормах и нормативах при разработке планов развития производства, отрасли. [c.188]
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
Задачами разработки данного раздела плана являются правильное установление общей величины текущих затрат и себестоимости отдельных видов продукции наиболее полное выявление резервов снижения себестоимости за счет разных факторов и разработка мероприятий по их использованию создание основы для хозрасчетных взаимоотношений между различными подразделениями, обеспечение возможности контроля за уровнем фактических затрат (на основе сравнения их с плановыми) и регулирования показателей создание базы для разработки оптовых цен, определение размеров плановой прибыли и рентабельности. [c.233]
Он должен предусматривать перевод на хозяйственный расчет всех участков железнодорожного и автомобильного транспорта, погрузочно-разгрузочных работ, с детализацией по каждому из них плановых показателей хозрасчетной деятельности. Особое внимание при этом следует уделять разработке четких положений о разграничении ответственности отдельных участков и порядке предъявления претензий, материальной и моральной ответственности и заинтересованности в хозрасчетных результатах работы. [c.331]
Помимо калькуляции фактической себестоимости отдельных видов продукции и полуфабрикатов в процессе анализа деятельности подразделения составляют калькуляции хозрасчетной себестоимости продукции. В основе разработки этих калькуляций лежит разграничение факторов, определяющих результаты деятельности подразделения, на две группы — зависящие и не зависящие от его работы. В соответствии с этим расходы, определяемые действием второй группы факторов (уровень плг ново-заготовительных цен на сырье, материалы и энергию, себестоимость внутризаводских полуфабрикатов и т. п.), принимаются на уровне плановых показателей, а расходы, определяемые деятельностью самого подразделения — в фактических размерах. [c.356]
Для некоторых цехов завода в связи с большой номенклатурой изделий (услуг) разработка планово-расчетных расценок и использование их в практике выявления результатов хозрасчета представляют большую сложность. К тому же для многих цехов перевыполнение плана услуг не является необходимым условием обеспечения нормальной работы основного производства. Поэтому, чтобы выявить результат ) хозрасчетной деятельности таких цехов, необходимы следующие показатели [c.280]
Экономическая реформа начала 1960-х гг., направленная на усиление хозрасчетных начал в деятельности предприятий, еще более повысила роль перечисленных показателей в оценке деятельности предприятий. Значительную часть прибыли (в зависимости от результатов деятельности предприятия), руководствуясь специальными фондообразующими показателями (расчетной рентабельностью, темпами роста объема реализации и рядом других), стали направлять в три фонда экономического стимулирования фонд материального поощрения, фонд развития производства и фонд социально-культурных мероприятий. Коренным образом изменилась система платежей в бюджет вместо отчислений от прибыли были введены три канала поступлений в форме платы за производственные фонды, фиксированных (рентных) платежей, взносов свободного остатка прибыли. Введение платы за производственные фонды ориентировало предприятия на рост фондоотдачи и реализацию излишних активов. Те же задачи отводились и системе образования фондов экономического стимулирования. Таким образом, на финансистов предприятий были возложены управление всем рабочим капиталом (естественно, в тот период этот термин не употребляли) и разработка стратегических (пятилетних) финансовых планов, к показателям которых позднее стали привязывать и систему образования фондов экономического стимулирования. [c.50]
Определенный практический интерес представляет опыт разработки вопросов нормативного планирования в странах социализма. В частности, в Народной Республике Болгарии накоплен значительный опыт решения теоретических и практических вопросов создания нормативной базы планирования, который может быть использован в отраслях народного хозяйства СССР. Для НРБ характерно использование нормативной себестоимости как основы экономического механизма для планирования и учета деятельности производственных единиц,, организации хозяйственного расчета, взаимосвязи оплаты труда с результатами производственной деятельности и как базы формирования цен. Несмотря на то что плановая себестоимость не утверждается централизованно и не является обязательным плановым показателем для хозяйственных организаций, значение ее велико. Нормативная себестоимость используется как важнейшее средство регулирования издержек хозяйственной деятельности в системе хозрасчетных организаций. Как расчетный показатель она оказывает большое влияние на правильное определение других показателей и нормативов, как инструмент экономического механизма—стимулирует более рациональное использование материальных и трудовых ресурсов. [c.9]
Серьезные задачи стоят перед хозяйственными звеньями всех /ровней в области разработки и совершенствования нормативной балл планирования НТП. По всем стадиям цикла исследование — производство следует ввести сквозные показатели народнохозяйственный эффект, группа качественных показателей технического уровня, нормативная (или обоснованная технико-экономическими расчетами в случае невозможности создания нормативов) стоимость работ, плановая продолжительность работ по созданию, освоению и внедрению новой техники, показатели хозрасчетной заинтересованности. [c.62]
Основная задача хозяйственного расчета — обеспечение роста эффективности общественного производства, повышение качества труда и продукции. Решение этой задачи предполагает разработку показателей, характеризующих собственный вклад хозрасчетных звеньев в повышение эффективности и качества. К таким показателям относятся нормативная чистая продукция, норматив заработной платы на рубль продукции, норматив распределения прибыли. [c.304]
В ходе планирования работ предприятий и организаций им передается часть прав по установлению норм и нормативов их деятельности. Учитывая хозрасчетные начала работы производственных объединений и предприятий, входящих в состав промышленных объединений, им предоставляется право разработки и утверждения плановых показателей, стимулирующих мобилизацию внутренних ресурсов, улучшение их хозяйственной деятельности. [c.259]
Периодический анализ проводится - для выявления длительно действующих причин нарушений эксплуатационной работы подъездного пути и выполнения контактного (совмещенного) графика, разработки мер для улучшения работы железнодорожного (транспортного) цеха. При этом изучаются результаты работы по выполнению основных показателей плана перевозок и технического плана и факторы, на них влияющие, рассматривается в динамике работа производственных и транспортных цехов, анализируется качество организации и управления эксплуатационной деятельностью п эффективность различных методов и приемов, применяемых на подъездном пути и его подразделениях. Особое внимание уделяется выявлению узких мест в работе технических средств или в технологических процессах работы. В месячных, квартальных и годовых анализах важную роль отводят экономическим показателям, определяющим транспортные издержки и влияющим на себестоимость продукции, — таким, как эксплуатационные затраты, себестоимость, штрафы и другие выплаты по хозрасчетным претензиям. [c.114]
Проведение радикальной реформы управления требует серьезной перестройки планово-экономического инструментария, организационных форм, методов и стиля работы. Обогащается содержание и изменяется сущность многих, казалось бы, привычных экономических категорий, определений, показателей, изменяется порядок разработки и утверждения пятилетнего и годовых планов. Активно входят в жизнь, повседневную практику предусмотренные Законом СССР о государственном предприятии (объединении) новые элементы хозяйственного механизма государственный заказ, фонд оплаты труда, стабильные долговременные экономические нормативы, хозрасчетный доход коллектива и др. В данном разделе кратко излагаются задачи, основные принципы организации хозрасчетной деятельности предприятий, дается характеристика ряда важнейших показателей [c.9]
Собственные оборотные средства, а также материальные ценности и финансовые ресурсы представляют собой важнейшую составную часть материально-технической базы и средств предприятия (объединения). В условиях полного хозрасчета каждое предприятие (объединение) обязано обеспечивать сохранность, эффективно использовать оборотные фонды, оборотные средства, добиваться ускорения их оборачиваемости. Рациональное использование оборотных средств и оборотных фондов имеет важное значение для дальнейшего повышения эффективности общественного производства. Чем выше оборачиваемость оборотных средств, тем выше эффективность производства. Этому способствует коренная перестройка системы материально-технического снабжения, развитие оптовой торговли средствами производства, переход от снабжения по лимитам и фондам к прямым связям между предприятиями-производителями и предприятиями-потребителями. Предприятиям (объединениям) предоставлено право свободного выбора партнеров для установления хозяйственных связей либо с производителями, либо с хозрасчетными базами оптовой торговли. Реализация этих мер открывает широкие возможности оперативного приобретения материалов, сырья, комплектующих изделий, инструментов и т. п., а также своевременного сбыта продукции при строгом соблюдении дисциплины поставок. Устойчивые прямые связи позволят сократить и оптимизировать запасы товарно-материальных ценностей. Рассматриваемые в данном разделе справочника методы расчета показателей связаны с нормированием и анализом оборотных средств, ускорением их оборачиваемости. Особо выделены показатели, характеризующие оборотные фонды промышленных предприятий (объединений), нормативы запасов различных товарно-материальных ценностей, время нахождения ресурсов на различных стадиях транспортировки и производства и т. д. Приведенные показатели широко используются при нормировании оборотных средств, разработке планов материально-технического снабжения органически связаны с показателями использования материальных ресурсов, проведением строжайшего режима экономии. [c.174]
С учетом особенностей и специфики предприятий рассматриваются оптимальные варианты создания комплексных бригад с определением конечного результата их труда, вопросы организации работы бригады на единый наряд, порядок распределения общебригадного заработка по коэффициенту трудового участия, основы системы премирования, при которой наиболее полно сочетаются интересы предприятия и материальная заинтересованность ремонтников, методика расчета прогрессивных норм времени на ремонт и техобслуживание, а также различные аспекты по разработке хозрасчетных показателей производственной деятельности ремонтных бригад. [c.4]
Перевод подразделений предприятия на хозрасчет требует проведения определенных подготовительных мероприятий. К важнейшим из них относятся установление планово-оценочных показателей, разработка нормативов материальных, энергетических и трудовых затрат, введение внутризаводских (внутрикомбинатских) планово-расчетных цен на продукцию, разработка хозрасчетной документации, регламентирование хозяйственных взаимоотношений хозрасчетных цехов. Выбор технико-экономических показателей, которыми характеризуется деятельность каждого подразделения, имеет существенное значение для определения его самостоятельности. [c.278]
На предприятиях энергомашиностроения необходима разработка специальных хозрасчетных показателей по освоению новой техники, в том числе по сокращению расходов и потерь при выпуске головных экземпляров энергообор удования. [c.260]
Хозяйственный расчет участков и бригад представляет собой углубление и развитие хозрасчета цехов. Он позволяет объединить и подчинить единой цели повышения эффективности производства на основе роста объема выпуска и повышения качества продукции, снижения материальных и трудовых затрат стимулирующее воздействие хозрасчета как социалистического метода управления и бригады как формы организации труда, отвечающей современным требованиям и возможностям производства. Наибольшие трудности при переводе бригад на хозрасчет возникают при закреплении за ними объема работ по выпуску законченного продукта или его части (узла машины, комплекта деталей, бригадокомплекта), выборе других хозрасчетных показателей, разработке для них плановых заданий, а также в учете результатов их выполнения. Эти трудности разрешимы путем соответствующей перестройки организации производства, труда, его нормирования, а также комплексной механизации и автоматизации планово-учетных работ. [c.272]
Важнейшей предпосылкой организации хозрасчета внутренних звеньев является разработка системы показателей планирования и учета хозрасчетной деятельности. Она не может быть одинаковой для всех подразделений. Система показателей зависит прежде всего от специфики работы цехов, отделений и других хозрасчетных подразделений. Тем не менее м ожно выделить основные показатели, устанавливаемые внутренним подразделениям предприятия. [c.291]
Для разработки бригадного счета эффективности (экономии) важны следующие моменты выбор соответствующих хозрасчетных показателей применение првгресдавных норм и нормативов расхода материально-технических и трудовых ресурсов осуществление организационно-технических -мероприятий по совершенствованию организации работ в бригаде с целью обеспечения условий для выполнения и перевыполнения норм ги 0йбяюдения нормативов расхода разработка форм счетов эффективности >в соответствии г выбранными показателями и методами >их учета определение порядка заполнения счета и лад, ответственных за своевременность и качество заполнения. [c.87]
Кроме эиачтгоети хозрасчетных показателей, при разработке положений о премировании учитываются также возможность учета <их по бригадам, наличие инструкций (методик) для их расчета. [c.95]
Важное значение придается разработке нормативной базы образования и распределения средств единого фонда развития науки и техники для крупных производственных объединений, исходя из пятилетних заданий (системы показателей и факторов, определяющих уровень затрат на НИОКР и подготовку производства), а также усиления хозрасчетной зависимости величины этого единого фонда от конечных результатов деятельности хозяйственных систем. [c.64]
Смотреть страницы где упоминается термин Разработка хозрасчетных показателей
: [c.261] [c.123] [c.146] [c.354] [c.150] [c.116]Смотреть главы в:
Бригадная организация труда ремонтных рабочих -> Разработка хозрасчетных показателей