Все бригады должны разрабатывать свои встречные планы на основе личных и коллективных творческих планов членов и звеньев бригады. Опыт показывает, что основная часть намечаемых во встречном плане мероприятий нацелена на достижение более высокой производительности труда на основе совершенствования организации работы в бригаде. [c.232]
Анализ организации работы в бригадах на ряде передовых предприятий объединений показал, что главными функциями ИТР в условиях бригадной организации труда являются следующие [c.29]
Организация работы в бригадах. [c.525]
При многосменной работе, например в бригадах технологических установок, применяется посменное разделение труда между коллективами вахт. В этом случае организацию труда вахты можно рассматривать как организацию труда в бригаде, работающей в одну смену. [c.67]
Приведенные данные подтверждают ухудшение организации работ в УБР простои бригад в ожидании новых точек бурения более чем удвоились. [c.112]
Основные обязанности бригадира — распределение производственного задания между всеми членами бригады, расстановка и перестановка рабочих бригады в соответствии с производственной необходимостью, организация труда в бригаде с учетом требований НОТ, обеспечение условий для роста производительности труда, выполнение производственного плана при высоком качестве продукции, проверка обеспеченности рабочих мест сырьем, материалами, инструментом и принятие необходимых мер по предупреждению и ликвидации простоев, аварий, организация социалистического соревнования в бригаде, определение совместно с коллективом (советом) бригады вклада каждого в конечный результат работы и др. [c.76]
Этот показатель отражает не только технико-технологические факторы, но и уровень организации работ в процессе бурения скважины. Плановую коммерческую скорость используют при определении сметной стоимости бурения скважины, уровня производительности труда, установлении объема работ, числа буровых бригад и установок, потребности в материально-технических средствах. [c.93]
Целесообразно разделение работ при передвижке буровых установок на подготовительные, основные и заключительные, а также распределение их между исполнителями и во времени (модель организации работ). В настоящее время этот вопрос еще не решен. Вместе с тем выполнение части подготовительных работ, по нашему мнению, можно возложить на буровые бригады в период ОЗЦ, остальные работы могут выполняться в этот же период специализированным звеном монтажной бригады и т. д. Заключительные работы также могут быть совмещены с подготовительными работами к пуску и бурению. [c.130]
При подготовке производства работ решаются вопросы комплектации объектов монтажа материально-техническими ресурсами, обеспечения механизмами, инструментами и приспособлениями. Большое внимание уделяется надлежащей организации труда в бригадах, внедрению новейших технологических и организационных приемов в производство. [c.71]
В организации труда в бригадах все большее применение находят новые прогрессивные способы организации работ специализированными звеньями, комплексными хозрасчетными бригадами, в частности бригадами хозяйственного подряда. [c.71]
Увеличение количества рабочих в комплексных бригадах. Организация работы комплексными бригадами со специализированными звеньями способствует получению большей производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени. Наибольший экономический эффект достигается в комплексных бригадах, занятых на монтаже крупных объектов с большими объемами работ. Относительное увеличение числа рабочих в комплексных бригадах способствует повышению производительности труда и приводит к условному снижению численности рабочих. [c.242]
Важным источником повышения производительности труда является улучшение организации электромонтажного производства и труда (применение более совершенных форм организации работ в звеньях и бригадах рабочих-электромонтажников, более рациональное использование рабочего времени). [c.259]
Процесс разработки ПО определяет действия и организационные процедуры, направленные на усиление совместной работы в бригаде разработчиков с целью поставки заказчикам высококачественной программной продукции. Процесс разработки не подлежит стандартизации или систематизации. Каждая организация должна разработать свою собственную модель процесса. Самое большое влияние на процесс оказывает масштаб проекта оказывает масштаб проекта. [c.36]
Наряду с программой, где определяется содержание работ, важно иметь рабочий (организационный) план ее проведения. Он должен включать примерно следующие пункты а) предпри-тия (цехи), с которыми намечено проведение сравнений б) подразделение предприятия, ответственного за организацию работы в) службы, привлекаемые к сравнительному анализу г) состав комплексной бригады д) основные этапы проведения работы, сроки их выполнения е) оформление отдельных этапов и в целом результатов ж) конкретные исполнители отдельных разделов работы з) намечаемый порядок и формы использования результатов сравнительного анализа. [c.223]
Социально-экономическая сущность бригадной организации труда состоит в том, что в ней сочетаются коллективная заинтересованность ц ответственность бригады за выпуск конечной продукции лучшего качества и с меньшими затратами труда. Внутри бригады, при всех различиях применяемых форм, действует принцип взаимозависимости и товарищеской взаимопомощи. Повышая свою квалификацию, работники овладевают несколькими профессиями. Работа в бригаде воспитывает людей по принципу один— за всех и все — за одного . [c.219]
Создание бригад предполагает наряду с организационно-техническим обеспечением решение комплекса социально-экономических и воспитательных задач. Основными среди них являются определение (с учетом содержания и характера производственного процесса) объема и сложности работ, оптимального состава бригад формирование на основе принципа добровольности персонального их состава выборы совета бригады (и бригадира) организация в бригаде партийной, профсоюзной, комсомольской групп (направление в бригады, где нет членов КПСС, партийных организаторов) определение советом бригады и утверждение на собрании бригады коэффициента трудового участия каждого рабочего, необходимого для распределения заработной платы регулярное информирование членов бригады о ходе выполнения заданий организация обучения бригадиров основам трудового законодательства, экономики и управления, воспитательной работы в коллективе организация обучения членов бригады вторым и смежным профессиям и специальностям с целью их широкого совмещения организация воспитательной работы в бригаде, разъяснение основ и преимуществ коллективных форм организации и оплаты труда, перестройка психологии рабочих, считающих, что индивидуальная сдельщина по-прежнему должна сохраняться. [c.221]
Многозвенные, когда в связи с производственной необходимостью и для лучшей организации работы в структуре бригады обособляются отдельные звенья. [c.52]
В период массового внедрения бригад нового типа в начале 80-х годов более чем в десяти административных округах страны были проведены эмпирические социологические исследования, в результате которых была собрана представительная информация о проблемах внедрения бригадной организации труда преимущественно в промышленности (по некоторым округам — ив других отраслях народного хозяйства). Программы исследований, методики сбора информации акцентировали внимание на тех или иных существенных сторонах внедрения бригадной организации труда, но вместе они охватывали все основные аспекты этой формы организации труда. Сопоставление полученных результатов показало, что выводы о преимуществах работы в бригадах, проблемах и нерешенных вопросах внедрения бригадной организации труда полностью совпадают. [c.116]
Результаты исследования свидетельствуют, что при создании производственных бригад нового типа мнение рабочих учитывалось далеко не всегда положительно на этот вопрос ответили только 28,3% опрошенных рабочих и 30,8% бригадиров. Различие в ответах этих двух категорий работников незначительно, и поэтому можно считать, что приведенные данные отражают действительное состояние дел. Около 38% рабочих и 59% бригадиров указали, что бригады были созданы по решению администрации. Здесь разница в ответах значительная, но за достоверную можно принять информацию, полученную от бригадиров, поскольку довольно высок удельный вес рабочих, которые не знают, как создавались их бригады (26%). Такая низкая информированность рабочих не может быть объяснена недостаточной длительностью их работы в бригаде, так как из общего числа незнающих более половины имеют стаж работы в соответствующей бригаде свыше четырех лет. Объяснение заключается в том, что коллективы функционировали как бригады старого типа. Они были созданы много лет назад, и, по существу, ничего не изменилось после перехода к бригадной организации труда нового типа. Даже если и были [c.118]
В-третьих, существенно совершенствуется и содержание работы трудящихся по управлению производством. В бригадах решаются многие вопросы производства и внутрипроизводственных отношений. Советы бригад и бригадиров приблизили управленческие функции к насущным интересам трудящихся. Рабочие па собраниях бригад или через выбранных ими членов советов бригад решают такие важные для них вопросы, как планирование и распределение работы в бригаде, начисление индивидуальной заработной платы в зависимости от трудового вклада исполнителей в общий результат, очередность предоставления социальных благ, выдвижение кандидатур для награждения орденами, медалями, почетными званиями, грамотами. При правильной организации труда в бригаде обеспечивается увязка интересов каждого работника, первичного трудового коллектива (бригады) и предприятия. Наиболее оптимально эти интересы согласуются в том случае, если все участники производственного процесса знают общие и частные задачи производства, могут влиять на условия деятельности, имеют возможность высказывать свои предложения по планированию и организации работ, оценке деятельности своих товарищей по бригаде, а также смежных бригад или участков. [c.193]
Работа с кадрами согласование назначений и освобождений от занимаемой должности бригадиров и председателей советов бригадиров цехов, разработка планов воспитательной работы в бригадах, организация школ наставников, контроль за работой молодежных бригад, [c.227]
В целях повышения уровня бригадной организации труда всем профсоюзным органам было рекомендовано направить свои усилия на совершенствование показателей работы бригад, улучшение текущего и перспективного планирования их работы, включение в коллективные договоры взаимных обязательств администрации, трудовых коллективов и профсоюзных комитетов по осуществлению широкого комплекса мер, направленных на развитие коллективных методов труда. Профсоюзы призваны активно содействовать совершенствованию материального стимулирования бригадиров и инженерно-технических работников цехов и участков за работу в бригадах. Серьезные задачи поставлены перед профсоюзными комитетами всех уровней, в том числе по повышению квалификации п улучшению подготовки рабочих, специалистов и бригадиров. [c.239]
Продолжительность производства работ по отдельным позициям графика определяется с учетом наиболее рациональной организации труда в бригадах (состав звеньев и количество рабочих) и планомерного производства работ, позволяющего последовательно перемещать звенья и бригады с одного вида работ на другой. Сроки окончания работ по объекту, принятые в директивном совмещенном графике, являются обязательными и для рабочих графиков. [c.78]
При бригадной форме организации и стимулирования труда нормы позволяют решать задачи планирования объема работ и производительности труда, организации труда в бригаде, оценки конечных результатов работы бригады и личного вклада каждого рабочего в результаты коллективного труда, организации социалистического соревнования внутри и между бригадами. [c.56]
Организация повышения квалификации и обмена опытом работы в бригаде, выдвижение кандидатур рабочих, (с учетом их мнения) для обучения в системе повышения квалификации кадров. [c.130]
При этом решено разработать комплексную норму на весь технологически законченный объем работы, закрепляемый за бригадой, при сохранении пооперационного нормирования. Рабочие рассудили так пусть комплексные нормы используются для планирования работы бригады и расчета коллективных расценок, а нормы на операции — для организации труда в бригаде и определения индивидуальной выработки каждого (учитываемой при установлении КТУ). [c.169]
Бригаду возглавляет бригадир, в обязанности которого входит организация труда в бригаде, распределение работ между ее членами, проверка качества и своевременность выполнения работ и др. [c.63]
В современных условиях, когда получают широкое развитие бригадные формы организации труда, большое значение имеет совершенствование планирования работ в бригадах. Необходимо заранее определять объем и характер работ бригады, выдавать им конкретный план-задание на декаду, месяц, квартал, а в отдельных случаях и на год. В настоящее время на многих предприятиях бригадам планируются следующие показатели выпуск товарной продукции в объемных показателях и номенклатуре, выработка продукции на одного рабочего, снижение трудоемкости продукции. В бригадах ведутся лицевые счета экономии как в целом по бригаде, так и по каждому рабочему. [c.173]
Порядок организации работы в бригаде . . 0,83 Права н обязанности члена бригады . . . 0,81 Принципы распределения общебригадного заработка............0,72 [c.110]
Для разработки бригадного счета эффективности (экономии) важны следующие моменты выбор соответствующих хозрасчетных показателей применение првгресдавных норм и нормативов расхода материально-технических и трудовых ресурсов осуществление организационно-технических -мероприятий по совершенствованию организации работ в бригаде с целью обеспечения условий для выполнения и перевыполнения норм ги 0йбяюдения нормативов расхода разработка форм счетов эффективности >в соответствии г выбранными показателями и методами >их учета определение порядка заполнения счета и лад, ответственных за своевременность и качество заполнения. [c.87]
В нефтедобывающей промышленности более широко бригадной формой организации труда охвачены рабочие в добыче нефти и газа. Так, в объединении Башнефть более 80 % рабочих работают в бригадах, КТУ применяют 82 % рабочих. Практически во всех бригадах созданы и активно работают советы бригад. Большинство -бригад являются хозрасчетными, многие из них находятся на подряде. В бригадах широко применяют совмещение профессий, расширение зон об-служииания, выполнение объемов работ меньшим числом работающих. [c.153]
Результаты работы комплексных буровых бригад подтвердили значительные потенциальные возможности этой организационной формы для достижения поставленных целей. Одновременно была установлена необходимость изменения квалификационного и численного состава бригад и овладения каждым их членом дополнительно одной или двумя новыми профессиями. Так, часть наиболее квалифицированных вышкомонтажников и слесарей за определенный период получила специальности бурильщиков, помощников бурильщиков и верховых. Несмотря на то, что каждая комплексная бригада официально состояла из двух звеньев, в действительности квалификационный состав бригад позволял им при необходимости вести одновременно работы на двух объектах. Это значительно расширило возможности поточно-комплексной организации работы в бурении, обеспечило равнонапряженную загрузку всех рабочих комплексных буровых бригад вне зависимости от соотношений продолжительности бурения и сооружения буровых, максимальную загрузку оборудования во времени и по мощности. Совершенствование организации процесса производства сопровождалось сокращением численности рабочих, непосредственно участвующих в строительстве скважин, на 47% с одновременным повышением их квалификации. [c.56]
Комплексное решение вопросов вышкостроения было осуществлено только буровиками объединения Татнефть при разработке и в процессе внедрения метода индустриального сооружения буровых. Сокращение сроков строительно-монтажных работ в объединении Краснодарнефтегаз при частичном изменении технической основы производства было достигнуто преимущественно за счет увеличенного состава буровых бригад по сравнению с вышкомонтажными (в 2 раза) и более рационального использования членов бригад (организация работ в две смены, специализация рабочих вахт на выполнении полного комплекса определенных работ, например демонтаж, транспортирование и монтаж насосов и манифоль-да, системы очистки, утяжеления и приготовления промывочной жидкости и т. д.). К сожалению, опыт, накопленный буровиками Татарии и Кубани, все еще не получил достаточно широкого распространения. Вместе с тем рациональное использование прогрессивных начал, заложенных и в методе индустриального крупноблочного сооружения буровых и в непрерывном технологическом процессе строительства скважин, как будет показано в последующих главах, является весьма перспективным. [c.70]
Наиболее полное проявление кооперация труда находит в бригадной форме организации труда. Бригада — это первичное звено в системе управления и в то же время — первичная ячейка трудового коллектива. Этими особенностями, социально-производственной сущностью бригады определяется специфика организации труда в бригаде. Производственная бригада самостоятельно осуществляет производственный процесс и управление им в своей рабочей зоне, несет коллективную ответственность за результаты своей работы и осуществление возложенных, на нее задач88. Комплексная бригада организу- [c.119]
Социологические исследования, проведенные на предприятиях сельхозмашиностроения в 1978—1930 гг., например, показали положительное отношение большинства работников к новой форме организации труда. Более 80% опрошенных рабочих Онежского тракторного завода работа в бригаде удовлетворяет. Этому способствовало повышение содержательности труда вследствие более широкой перемены трудовых функций, развития совмещения профессий. 61,9% опрошенных приобрели одну или более смежных профессий за время работы в бригаде. Определенное влияние на рост удовлетворенности трудом оказали изменения внутриколлективных отношений. Опрос рабочих Онежского тракторного и других предприятий сельхозмашиностроения показал, что 78% из них считают, что бригадная организация и оплата труда способствует сплочению коллектива, расширению взаимной помощи в работе, положительно влияет на укрепление трудовой дисциплины. [c.225]
Для обеспечения более полной реализации всех целей соревнования, сочетания материального и духовного стимулирования, для совершенствования социалистических пропзводственцых отношений и развития социалистической личности в организации соревнования в бригадах п между ними целесообразно использовать и другие критерии. По своему характеру они дополняют основной критерий, но имеют п большое самостоятельное значение. Это критерии оценки отношений между членами бригады, культуры рабочего места, активности участия в общественно-политических мероприятиях, работы по изобретательству и рационализация, выполнения норм и нормативов по охране труда п др. [c.189]
Комплексные нормы используются при расчете комплексных расценок и для планирования производства, нормы на операции (работы) — для расстановки рабочих и организации труда в бригадах. Комплексная норма считается технически обоснованной, если она полностью рассчитана на основе единых и типовых норм (времени, выработки, обслуживания) норм, установленных предприятиями на основе межотраслевых и отраслевых нормативов трудовых 1лтрат более прогрессивных норм по сравнению с указанными. [c.171]
Комплексные бригады рационализаторов зарекомендовали себя как одна из самых плодотворных форм организации работы. Такие бригады успешно работают на тысячах промышленных предприятий. Так, на 4-мпод-шипниковом заводе в городе Куйбышеве создано 65 комплексных бригад. Оли объединяют более 350 ра б чих, инженеров и техников. У творческих бригад — большие, серьезные планы. Дать за семилетку 4,5 тысячи предложений, получить от их внедрения в производство не менее 2,4 миллиона рублей — таково обязательство новаторов, объединившихся в коллективы. [c.287]
Наилучшая организация труда и отдыха локомотивных бригад достигается при работе их по именным расписаниям. Именные расписания составляются раздельно для локомотивных бригад грузового и пассажирского движения. Однако на ряде участков сети из-за неравномерности движения поездов в течение суток наблюдается длительное ожидание локомотивными бригадами прибытия как пассажирских, так и грузовых поездов в пунктах оборота. Введение обслуживания грузовых и пассажирских поездов одними и теми же бригадами позволяет более рационально использовать рабочее время, предоставлять положенный отдых в пунктах оборота. Для организации работы локомотивных бригад необходимо распределить бригады на три группы пассажирскую, грузо-пассажирскую, грузовую. [c.124]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация работы в бригадах
: [c.144] [c.150] [c.17] [c.298] [c.162] [c.162]Смотреть главы в:
Планирование, финансы, управление на предприятии -> Организация работы в бригадах