КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ [c.266]
На рис. 16 показана принципиальная схема действия комплексной системы управления качеством строительной продукции. Эта система управления качеством строительной продукции охватывает все подразделения и службы, участвующие в ее производстве и все виды контроля. [c.227]
Качество строительной продукции зависит от качества проектной документации, качества конструкций, изделий, материалов и, наконец, от рациональности в организации производственного процесса, т. е. от действенности тех мероприятий, которые обеспечивают получение качества СМР. Управление качеством строительной продукции — это сложный, многогранный процесс выбора требований к нему и удовлетворения этих требований на многих этапах подготовки к строительству и в сфере строительного производства. [c.172]
Отсюда следует, что экономический эффект строительного процесса реализуется не только на уровне отрасли или строительного предприятия, но и в народнохозяйственном масштабе на основе применения наиболее совершенных проектов и ускорения ввода в действие строящихся объектов. Поэтому задачи управления строительными предприятиями должны быть направлены на улучшение качества строительной продукции, повышение ее эффективности для потребителей, своевременный ввод в действие объектов и мощностей. [c.267]
Важную роль в контроле за качеством строительной продукции выполняют ведомственные инспекции. Ведомственные инспекции создаются при министерствах, главных управлениях и ведомствах, выполняющих строительно-монтажные работы, являясь при этом структурными подразделениями этих организаций. Так, в Министерстве строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности СССР (Миннефтегазстрое СССР) ведомственной инспекцией является Государственная инспекция но качеству. Функциональные обязанности ее определены утвержденным Положением, включающим в себя инспекторский надзор за строительством всех объектов, сооружаемых организациями Миннефтегазстроя СССР. В основе деятельности ведомственной инспекции лежит неуклонное соблюдение подрядными организациями строительных норм и правил. Подразделениями Государственной инспекции по качеству Миннефтегазстроя СССР являются зональные инспекции и их филиалы (территориальные инспекции). [c.312]
Народнохозяйственные факторы — это изменение цен на материалы, конструкции, тарифов на электроэнергию и перевозки, тарифных ставок рабочим. Их снижение оказывает существенное влияние на себестоимость строительно-монтажных работ. Внутриотраслевые факторы предусматривают улучшение материально-технического снабжения, повышение уровня концентрации производства и укрупнение строительно-монтажных организаций, специализацию, совершенствование структуры управления, развитие кооперирования. К внутрипроизводственным факторам относятся внедрение укрупненных сборных конструкций и деталей с высокой степенью заводской готовности, экономия материальных ресурсов, увеличение объема выполняемых работ, улучшение использования машин, механизмов и оборудования, повышение коэффициента сменности, уменьшение внутрисменных потерь рабочего времени, повышение качества строительной продукции, сокращение сроков строительства. [c.232]
Для поддержания заданного уровня качества строительной продукции необходимо систематическое его управление. Под управлением качества понимается установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве и эксплуатации, осуществляемое путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество (ГОСТ 15467—70). Одним из основных методов управления качеством является контроль. [c.259]
Система управления качеством включает комплекс взаимосвязанных организационно-технических мероприятий, основанных на количественной оценке качества. В зависимости от оценки качества труда исполнителей предусматривается дифференцированное премирование рабочих-сдельщиков, а за высокое качество строительной продукции — специальное премирование инженерно-технических работников и служащих. Таким образом, обеспечивается управление через положительные мотивации. [c.125]
Управление мероприятиями по достижению установленного уровня качества строительной продукции [c.172]
Функция контроля и управления качеством традиционно рассматривалась как чисто защитная мера, имеющая целью предотвратить дефекты изготовления и отбраковать дефектные изделия. Обычно она считалась продолжением функции "производство". Сегодня, по примеру японских фирм, управление качеством все в большей степени становится важным стратегическим оружием в конкурентной борьбе, активно применяемым для увеличения доли рынка. Во всех странах с рыночной экономикой растет количество предприятий, уделяющих дополнительное внимание программам улучшения качества как составной части своей стратегии. Почему внимание к качеству продукции в странах развитой рыночной экономики постоянно растет Специалисты в области менеджмента указывают на две причины этого. Первая - внешняя, когда речь идет о все возрастающей конкуренции в условиях стабилизирующегося рынка. Требования потребителя становятся более высокими, а его отношение к товару - более критическим. Соотношение между ценой и качеством продукции или услуг оценивается клиентом все жестче. Вторая причина - внутренняя, когда затраты на качество составляют от 10 до 20 % оборота. Проектирование систем, осуществляющих контроль за уровнем качества строительной продукции -неотъемлемое условие нормализации рынка. [c.281]
Назначение и главная задача этого раздела пятилетнего и годового планов экономического и социального развития строительной организации, как было отмечено, состоят в обеспечении выполнения заданий по повышению эффективности производства. В этом разделе стройфинплана предусматриваются мероприятия по совершенствованию технического и организационного уровня строительного производства, повышению качества продукции, снижению материалоемкости производства, ускорению ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства и т. п., учитывающие резервы строительных управлений (СУ), строительно-монтажных управлений (СМУ), трестов, передовой отраслевой и межотраслевой опыт, достижения науки и техники, а также творческую деятельность ИТР и служащих (рационализаторские предложения и изобретения). [c.212]
Строительная продукция — законченные и подготовленные к эксплуатации объекты, здания и сооружения — имеет, как правило, индивидуальный характер, выполняется по специально разработанным техническим проектам. Строительство крупных объектов производственного назначения только по типовым проектам могло бы привести к снижению темпов научно-технического процесса. Отсюда вытекает функция подготовки производства в системах управления. Первый этап такой подготовки — технико-экономический анализ проекта, а следующий — разработка технологии производства применительно к данному проекту с учетом имеющихся и практически доступных средств производства. В отличие от промышленности, где массовый выпуск однотипной продукции и строгая технология, реализуемая на одних и тех же средствах труда, служат основой повышения производительности труда и качества продукции, в строительстве зачастую требуется заново разрабатывать организацию и технологию производства с учетом имеющихся и доступных средств труда (машин и механизмов). В строительстве нет стабильности технологических процессов. Следовательно, существенным признаком производственного процесса, который должен найти отражение в системе управления, является индивидуальный характер многих строительных процессов. [c.268]
Основными элементами обеспечения производственного контроля качества являются 1) материально-техническая база контроля (парк контрольно-измерительной и исполнительной техники, средства метрологической проверки и контроля, стационарные и мобильные лаборатории по контролю качества) 2) органы управления по контролю качества 3) технология и организация производственного контроля. Конкретное содержание работ по производственному контролю качества зависит от вида выполняемых работ, состава конечной строительной продукции и условий ее получения. [c.308]
Для того чтобы обеспечить сдачу готового объекта а эксплуатацию без недоделок, требуется во всех строи-.тельных организациях создать действенную систему управления качеством, контролирующую и направляющую формирование показателей качества продукции на всех стадиях производства от добычи сырья до сдачи готового объекта в эксплуатацию. Конкретно это должны быть мероприятия, действующие в системе управления качеством, обеспечивающие производство строительной продукции со значением единичных п казателей качества (ЕПК) не ниже предусмотренного в проекте или в правилах производства строительных работ. [c.149]
Обеспечение функционирования систем управления качеством в строительных организациях требует количественной оценки качества продукции на всех этапах ее создания и в законченном виде. Наиболее простым приемом для такой оценки является учет количества величины и значимости дефектов, которые образуются и фиксируются в процессе производства работ. Совокупность дефектов для каждого элемента, вида работ и т. д. характеризует через показатель дефектности качество этой продукции и качество работы подразделения, в котором эта продукция изготовляется. [c.153]
Для поддержания надлежащего уровня качества работ на всех стадиях строительно-монтажного производства организуется система управления качеством. Под управлением качеством продукции понимается (по ГОСТу) установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве и эксплуатации или потреблении, осуществляемые путем систематического контроля и воздействия на условия и факторы, влияющие на качество продукции. [c.226]
Первым этапом разработки системы управления качеством труда исполнителей является разработка количественных критериев качества труда. Существует несколько способов определения оценок, где количественными критериями качества труда являются такие показатели, как процент сдачи готовой продукции с первого предъявления соотношение освоенных объемов выполненных работ в денежном выражении с нарушениями и без, выраженное через сметную стоимость определение средневзвешенного количества дефектов в единице законченной строительной продукции, например, на одном километре построенного трубопровода и др. Все существующие методики позволят лишь констатировать накопленный в процессе выполнения строительно-монтажных работ брак, но не предупреждать его. Рассматриваемая методика определения количественных оценок качества труда позволяет определять качество выполнения отдельных операций при производстве каждого вида работ, исправлять допущенные нарушения и не допускать некачественно выполненных единиц строительной [c.132]
Строительное производство относится к числу сложных и многостадийных процессов. Качество конечной продукции строительства — вещественных элементов основных фондов, введенных в эксплуатацию — зависит, как показывает опыт, от многих факторов. К ним следует отнести уровень проектно-сметной документации, организацию и управление строительством, качеством труда, технологию производства и др. [c.206]
К числу перспективных направлений технического прогресса в строительстве относится совершенствование проектного производства и повышение качества проектных решений значительное улучшение качества строительно-монтажных работ и конечной продукции строительства повышение надежности и долговечности зданий, сооружений и конструкций, их эффективности для потребителей научная организация труда в строительстве коренное улучшение планирования и управления строительным производством на основе применения научно обоснованных (кибернетических) методов и в необходимых случаях электронно-вычислительной техники. [c.137]
Возведение каждого сооружения есть процесс, в котором в соответствии с договором между заказчиком и генподрядчиком, обусловленным объектной сметой и договорными ценами, производственные фонды — одни полностью (оборотные средства), другие частично (основные фонды) — под действием людей переходят в новое качество — в строительную продукцию. В этом процессе (цикле), называемом производственным, происходит в сферах действия технологической, организационной экономической и социальной подсистем движение производственных фондов до превращения их в готовую строительную продукцию (рис. 2). Производственный процесс многоэтапен. Его этапы дифференцируются по виду переделов и связаны с выпуском конструкций, изделий и полуфабрикатов на предприятиях собственной производственной базы, а на возводимых объектах — с выполнением технологически законченных комплексов работ в пределах технологических этапов или в границах конструктивно-технологических модулей зданий и сооружении. Этот процесс (цикл) является основным (глобальным) объектом управления. Для организаций, участвующих в производственном цикле, объектами управления (частными объектами) являются комплексы работ, которые они выполняют. [c.17]
Двойственность обратных связей в адаптивном управлении находит свое отражение и в двойственности выходного результата инвестиционного процесса с одной стороны, это качество производимой продукции, освоение новых рынков, уровень сервисного обслуживания и т.п., - словом, все то, что определяет потребительскую удовлетворенность, а с другой, уровень технико-технологического потенциала инвестиционно-строительного комплекса и организационной культуры персонала, уровень управленческого потенциала и т.п. [c.18]
В странах с развитой рыночной экономикой в последние годы наблюдается повышение роли предпроектной стадии в создании конечной строительной продукции, отвечающей запросам заказчиков в отношении качества, технологического уровня, уровня затрат и т.п. Успешную реализацию принятых к выполнению инвестиционных программ зарубежные инвесторы и строительные фирмы связывают с организацией такой системы управления инвестиционно-строительным процессом, которая предполагает, с одной стороны, четкое взаимодействие и координацию участков строитель- [c.58]
В двенадцатой и последующих пятилетках будет продолжаться формирование и развитие таких крупных территориально-производственных комплексов, как Западно-Сибирский, Саянский, Южно-Якутский, Павлодар-Экибастузский и Южно-Таджикский. Большое значение, как показывает опыт сооружения Братского ТПК, имеет рациональное управление строительством таких комплексов, создание аппарата генерального заказчика, генеральной проектной организации и единой подрядной организации, значительного усиления инвестиционной подготовки к сооружению таких комплексов. Повышение качества производственного строительства обеспечивает значительное сокращение этапа освоения вводимых объектов и производственных мощностей и за счет этого — выпуск дополнительной продукции снижение эксплуатационных затрат (включая затраты на ремонты), сокращает затраты на устранение брака в сфере строительного производства. [c.26]
В низовых звеньях планирования следует в качестве дополнительных показателей применять натуральные трудовые затраты труда на единицу продукции по видам работ. Суммирование рассчитанной по бригадам и участкам на основе натурально-трудовых показателей плановой численности работников дает плановую численность всего строительного управления, а объем строительно-монтажных работ в стоимостном выражении, деленный на эту численность, определяет выработку. Таким образом, дифференцированные показатели увязываются вместе через планируемую численность работников. [c.247]
Известно, что многие организации и предприятия строительного комплекса в настоящее время находят пути успешного освоения рыночных отношений и повышения эффективности работы, роста организационно-технического уровня и качества строительства. В Республике Башкортостан также идет реформирование предприятий. К некоторым организациям строительного комплекса применена процедура банкротства в целях создания рентабельной организационной структуры предприятий. Прямым результатом реструктурирования строительной отрасли является появление на строительном рынке структур нового типа, реально способных работать в жестких условиях рынка. В процессе реструктуризации неэффективно функционирующих производственных предприятий происходят глубинные изменения, затрагивающие объемы производства и номенклатуру производимой продукции, работ, услуг, техническую базу и технологические процессы, качество производственных товаров и работ, использование ресурсного потенциала, продвижение продукции предприятия на рынки сбыта, ценовую политику предприятия, формы, методы, организация управления. [c.217]
Правовой базой стандартизации и нормирования в управлении проектами строительства объектов трубопроводного транспорта является законодательство Российской Федерации, определяющее взаимоотношения участников инвестиционной деятельности, их права, обязанности и ответственность за качество продукции и услуг. Строительные нормы, правила и стандарты являются одним из средств межотраслевого регулирования и управления при проектировании и строительстве в целях реализации требований законодательства. [c.47]
Управление объединения несет ответственность за обеспечение своевременного выполнения заданий по вводу в действие производственных мощностей и объектов, подготовленных к выпуску продукции и оказанию услуг, отдельных видов специальных строительных или монтажных работ, за состояние и развитие производственно-хозяйственного комплекса, научно-технический прогресс и технический уровень строительного производства, качество выполняемых строительно-монтажных работ, соблюдение сметной стоимости строительства, эффективное использование капитальных вложений на строительство предприятий и объектов объединения и своевременное освоение введенных в действие производственных мощностей этих предприятий и объектов, а также за выполнение других заданий государственного плана и обязательств перед бюджетом. [c.37]
Управление качеством строительной продукции необходимо рассматривать как систему мероприятий организации, планирования и контроля качества на всех стадиях инвестиционного цикла проектирования, изготовления строительных материалов, деталей, конструкций и производства строительно-монтажных работ. Процесс управления качеством в строительстве можно разделить на две стадии допроизводственную и производственную. [c.315]
Рассмотренные органы контроля, их функции, организация приемки зданий и сооружений в эксплуатацию имеют важное значение для повышения качества строительства. Однако они не всегда дают положительные результаты. Рассмотрим опыт по внедрению комплексной системы управления качеством строительной продукции (КС УКСП) на примере организаций Главмосстроя. [c.266]
Наиболее совершенной формой управления качеством строительно-монтажного производства является комплексная система управления качеством строительной продукции (КСУКСП). Комплексная система охватывает все стороны производственной деятельности организации и в основе ее лежат как технические и организационные, так и экономические и моральные мероприятия. [c.227]
После составления типового проекта комплексной системы строительные организации определили порядок внедрения ее эле-ме,нтов с учетом сложившейся структуры и специализации работ. В результате этого создано множество единообразных систем, которые легко объединяются в единую Ведомственную систему управления качеством продукции строительных организаций Главмосстроя. [c.266]
На основе данных об издержках строительства аналогичных объектов разрабатываются нормативы затрат на строительные работы (на 1 кв. м., на 1 куб. м. здания). В качестве типичного сооружения лучше использовать недавно построенный объект, для которого известна контрактная цена. Если оценщику не удается найти недавно построенный сопоставимый объект, то он может воспользоваться разработками Центрального научно-исследовательского института экономики и управления, Коинвеста и др., где даны удельные показатели стоимости на потребительскую единицу строительной продукции по характерным типам зданий и сооружений в базисном, текущем и прогнозном уровне цен. [c.196]
Экспертиза проектов занимает существенное место в управлении проектами. Практически любая стадия управления проектом должна пройти экспетризу на соответствие замыслу, запланированным показателям, нормативным и законодательным документам, требованиям качества (качество решений, продукции, ресурсов, результатов проекта, сертификация качества и пр.) и безопасности (в первую очередь экологической, промышленной, строительной и пр.). Результатом экспертизы должна стать документально оформленная уверенность в соответствии проекта требованиям и правилам, зафиксированным документально в виде ведомственных, нормативных, законодательных актов. [c.266]
Бараташвили Е.Ш., Джавахадзе Г.С. Управление качества и ассортимента продукции производства строительных материалов на основе маркетинга - Тбилиси, Моамбе Грузинской Академии наук Бизнеса, № 2 - 3, 1997 г. [c.63]
Если же вспомогательный или подсобный цех вырабатывает продукцию (услуги) нескольких видов или если процесс изготовления готовой продукции осуществляется на обособленных стадиях, которые дают полуфабрикаты, то очевидно, что учет затрат в целом по цеху не обеспечит возможности определения себестоимости каждого вида готовой продукции и полуфабрикатов. В качестве примера таких подсобно-вспомогательных цехов можно привести ремонтно-механические мастерские, ремонтно-строительные отделы, глинохозяйство управлений буровых работ и другие. Ремонтно-механические мастерские и ремонтно-строительные отделы выполняют работы, связанные с текущим и капитальным ремонтом зданий, сооружений и оборудования по заказам других цехов предприятия. В силу разнообразия работ, выполняемых по этим заказам, расходы данных цехов нельзя учитывать в целом по цеху. Их необходимо сгруппировать по отдельным заказам. [c.216]
Межрайонные и районные предприятия обеспечивают продукцией строительные организации, находящиеся в данном экономическом районе или в районе сосредоточения строительства, независимо от их подчиненности. Эти предприятия характеризуются высоким уровнем механизации и автоматизации производственных процессов. Выпускаемая ими продукция высокого качества поступает в распоряжение строительных организаций в централизованном порядке (в соответствии с разнарядкой вышестоящих планирующих организаций). К этим предприятиям относятся домостроительные (ДСК), заводостроительные (ЗСК) и сель-скостроительные (ССК.) комбинаты, производящие детали и конструкции для жилых и промышленных зданий и осуществляющие их монтаж. В состав предприятий районного значения входят также комбинаты (базы) производственных предприятий, находящиеся в подчинении строительных трестов и управлений, которые обслуживают строительные объекты этих организаций. [c.28]
В организации к основным средствам относится часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции (работ, услуг), либо для управления организации в течение периода, превышающего 12 месяцев или обычный операционный цикл, если он превышает 12 месяцев и другие средства труда (сельскохозяйственные машины и орудия, рабочий и продуктивный скот, оружие, строительный механизированный инструмент), установленные исходя из правил положений по бухгалтерскому учету (приложение списка названний). [c.219]
Принадлежащее к последнему право передачи следует квалифицировать как право распоряжения готовой продукцией. Это дает основание утверждать, что без имущественных правомочий, и в частности права распоряжения, внутренние звенья не могут выступать в качестве самостоятельных субъектов во внутрихозяйственных хозрасчетных отношениях 18. С изложенных позиций совокупность прав строительных участков на закрепленное за ними имущество следует рассматривать как право внутрихозяйственного оперативного управления19. Такое понимание вполне соответствует хозяйственно-правовой концепции права оперативного управления, исходящей из того, что указанный институт опосредствует имущественную самостоятельность любых звеньев народного хозяйства, не являющихся собственниками закрепленного за ними имущества независимо от сферы их функционирования и форм осуществления предоставленных им правомочий 20. Отправляясь от данной теоретической конструкции при анализе имущественных правомочий строительных участков, можно прийти к выводу о том, что мера имущественной самостоятельности участков определяется самими основными звеньями (единицами), а ее сфера ограничивается внутрихозяйственными отношениями. Правовой формой такой самостоятельности является право внутрихозяйственного оперативного управления, субъектами которого в данном случае выступают строительные участки. [c.149]
М. к.— гибких автоматизированных производств, роторных и ро-торно-конвейерных линий, вычислительной техники, систем автоматизированного проектирования машин и оборудования. Предусмотрено внедрение новых малоотходных и безотходных технологических процессов, создание заводов-автоматов, работающих по безлюдной технологии. Будет значительно расширено производство многофункциональных машин, автоматизированных станков с программным управлением, обрабатывающих центров, улучшена структура машиностроительной продукции, существенно повышен ее технический уровень и качество. В настоящее время в СССР М. к. включает такие специализированные отрасли машиностроения, как энергетическое, тяжелое и транспортное машиностроение, электротехническую промышленность, химическое и нефтяное машиностроение, станкостроительную и инструментальную промышленность, приборостроение, автомобильную промышленность, сельскохозяйственное машиностроение, машиностроение для животноводства и кормопроизводства, строительное, дорджное и коммунальное машиностроение, машиностроение для легкой и пищевой промышленности и бытовых приборов. М. к. располагает широкой сетью научных учреждений, научно-производственных объединений, опытных и экспериментальных баз, конструкторских и вроектно-технологических институ- [c.148]