Критерии анализа и оценки программного обеспечения (ПО) [c.117]
В ряде случаев критерий принятия решений четко регламентирован Банком России и определен механизм или технологический процесс поддержки принятия решений (перечень и состав необходимой информации, методика ее анализа и оценки, классификация, перечень мер воздействия). Формализация подобных функций Банка России реализуется через тиражирование во все ТУ типового программного обеспечения (ПО), позволяющего осуществлять сбор, обработку и анализ необходимой информации в рамках регламентированных технологических процессов. Результаты применения типового ПО в ТУ используются центральным аппаратом Банка России для дальнейшей обработки и принятия решений на своем уровне. Выполняемая в Банке России работа по внедрению процессного подхода направлена на повышение уровня стандартизации деятельности ТУ и роста эффективности выполнения делегированных Банком России функций. [c.170]
Проведя такой сравнительный анализ различного программного обеспечения, можно принимать решение о выборе того или иного из них как по функциональным возможностям (количество набранных баллов в целом и по отдельным группам критериев), так и соотношению цена / качество (количество набранных баллов на единицу общих затрат). [c.645]
Руководитель перехода начинает процесс планирования с проведения анализа потребностей, а затем формирует стратегию перехода. Все это вместе служит основой для создания плана. перехода. План перехода служит своего рода средством информирования руководства ИСУ и компании о текущем состоянии дел, а также обоснования целесообразности предлагаемых изменений в ИСУ в нем устанавливаются приоритеты мероприятий, связанных с переходом, излагаются график и ресурсы, требуемые для осуществления перехода, указываются исходные данные, по которым можно сверять ход работ и вносить коррективы, а также важнейшие факторы успеха. После того как руководство утвердит план перехода, для каждого вида работ составляются более подробные планы реализации. К примеру, в плане реализации проекта автоматизации информационно-вычислительного центра конкретизируется весь процесс перехода, конечные результаты, а также критерии приемки изменений в аппаратных средствах, программном обеспечении и сетях изменения в стандартах, документации и процедурах переподготовка персонала, переводы на другие рабочие места и сокращение лишних рабочих мест переход с одних прикладных программ/систем на другие. Важно, чтобы план реализации был понятен всем членам проектной группы обеспечения перехода, а также руководству, пользователям и персоналу, которых этот переход коснется. Автоматизированная система управления проектом помогает составлять календарные графики работ и распределять ресурсы — людей, оборудование и материалы. [c.200]
Руководители служб компании отвечают за проведение технико-экономи- > ческого обоснования системы ЭОД (анализ по критерию затраты/выгоды) с позиций своих функций. Системные программисты и персонал службы информации участвуют в подготовке технических условий выхода на систему и выборе необходимого программного обеспечения для системы ЭОД и сети с дополнительными услугами. Большую роль в успешном проектировании системы играют помощь и рекомендации основных деловых партнеров. Решения относительно типа обмениваемой информации, стандарта ЭОД, наборов операций и графика реализации принимаются только по согласованию и при поддержке партнеров. Консультант по ЭОД руководит работой исходя из своего опыта и знаний. [c.256]
Создание подобной системы связано с решением целого ряда проблем. Это прежде всего информационное объединение налоговых служб сетями телекоммуникаций и обеспечение возможности доступа к информационным ресурсам каждой из них разработка, создание и ведение баз данных оснащение налоговых органов вычислительными комплексами с развитой периферией разработка программных средств, обеспечивающих решение функциональных задач системы. В основе создания АИС Налог лежит концепция жизненного цикла программных систем. На первом этапе осуществляются анализ предметной области и разработка постановки задачи или комплекса задач. Постановка задачи осуществляется при непосредственном участии специалистов налоговой службы, чьи функции подлежат автоматизации. Сущность этого этапа состоит в обследовании организационной и функциональной структуры налогового органа и разработки технического задания, для чего используются методы информационного анализа, исследования операций, теории сложных систем. На основе технического задания разрабатывается технический проект автоматизированной системы. Целью данной стадии является создание информационно-логических моделей системы налогообложения. Важнейшей частью создания технического проекта является выбор программных средств и методов реализации проекта. В качестве критериев выбора мож- [c.323]
В ТЭО представлены материалы, содержащие характеристики организационной и производственной структуры объекта управления, его основные технико-экономические показатели методы организации планирования, учета, анализа и отчетности основные направления совершенствования управления в целом критерии эффективности для оценки и выбора вариантов автоматизации оценку конкретных технико-экономических показателей повышения эффективности производства и управления за счет СМОД обоснование перечня автоматизируемых функций управления, применяемых проектных решений, в том числе типовых, по организационному, техническому, информационному, программному и математическому обеспечению оценку затрат [c.62]
Смотреть главы в:
Управление проектами Изд3 -> Критерии анализа программного обеспечения