Как и метод результативных затрат, метод полных затрат требует при начислении амортизации применять списание по единице продукции. В отличие от метода результативных затрат, все расходы, капитализированные в центре затрат (с небольшими исключениями, которые будут рассмотрены ниже), амортизируют за счет принадлежащих компании доказанных запасов, относящихся к данному центру. [c.224]
Все затраты на поиск, приобретение долей участия в месторождении, его разведку, оценку и разработку капитализируют и, за некоторыми исключениями, амортизируют за счет всех запасов промышленного значения, закрепленных за данным центром затрат. Запасы промышленного значения состоят из 1) разработанных запасов, которые добываются из уже существующих скважин с помощью уже установленного оборудования, и 2) неразработанных запасов, которые станут извлекаемыми только в результате бурения новых скважин и установки дополнительного оборудования. Поскольку в методе полных затрат неразработанные запасы входят в объем запасов, используемых для начисления амортизации, во избежание искажения нормы амортизации необходимо оценить будущие затраты на разработку новых доказанных запасов и включить их в капитализируемые затраты. И в США, и в Великобритании метод полных затрат требует, чтобы будущие затраты на разработку оценивались по текущим расходам. [c.228]
Там, где при начислении амортизации или налогов используется метод списания по единице продукции, необходимо указать категории запасов (доказанные, вероятные или потенциальные), долю каждой категории и дать описание соответствующих центров затрат. Аналогичную информацию следует дать по тестам на обесценение. [c.489]
И наконец, существует задача автоматизации бухгалтерии и других финансово-экономических служб предприятия (этим занимается отдел автоматизации). Автоматизация различных задач бухгалтерского учета жизненно необходима, она уже началась. У каждой службы существуют свои представления об автоматизации. Поэтому система контроллинга на предприятии тоже ставит свои задачи в области автоматизации. Трудоемкость обработки детализированной информации по центрам затрат огромна, вручную ее обработать сложно экономисты цехов (филиалов, складов, магазинов) сразу требуют автоматизировать их труд, так как для них работа в системе контроллинга — это большая дополнительная нагрузка — даже в том случае, если сбор плановой и фактической информации происходит раз в месяц. Если принять решение о сборе фактической информации раз в неделю, то подразделения физически не успеют обработать и предоставить информацию в службу контроллинга, которая в свою очередь не будет успевать сводить все данные по предприятию. Поэтому если автоматизируется обработка проводок и сальдо по счетам, или начисление амортизации, или расчет заработной платы, точно так же целесообразно автоматизировать и контроллинговую работу. [c.151]
В то же время, когда сооружение или установка обслуживает несколько нефтегазовых промыслов, согласно принятому в США и Великобритании методу результативных затрат, возможны два альтернативных варианта учета затрат. По первому варианту затраты на сооружения и установки, возведенные для обслуживания этих промыслов, распределяют по всем обслуживаемым участкам, а затем отражают аллокиро-ванные суммы как часть затрат на бурение и на оборудование и сооружения для начисления износа по объектам. Этот подход может быть использован только в том случае, если речь идет о двух-трех промыслах. Но если их больше, процесс становится обременительным. Второй способ заключается в превращении сооружения в отдельный центр затрат, который амортизируется на определенном логическом основании — скажем, с течением времени. Амортизацию в этом случае следует распределять на обслуживаемые объекты. В любом случае, до тех пор пока сооружения не будут действительно использоваться в производственной деятельности, амортизация на них не начисляется. [c.152]
Когда несколько участков недр имеют родственную геологическую структуру, а в качестве центра затрат используют месторождение целиком, для начисления амортизации необходимо группировать эти площади. В главе 4 уже говорилось, что такой подход чаще всего осуществляется американскими нефтегазовыми компаниями. При операциях на территории США один и тот же нефтегазоносный пласт может быть связан с многочленными (сравнительно) мелкими арендованными участками недр, сгруппированными в единый центр затрат. При работах за пределами США часто происходит совершенно противоположное. Территория, охваченная одним соглашением о разделе продукции, концессии или любым другим договором, обычно достаточно велика. Это повышает вероятность обнаружения нескольких залежей, которые могут быть в конце концов освоены как единая лицензионная площадь. Таким образом, в США определение капитализированных затрат, которые связаны с центром затрат, представляющим собой целое месторождение, может потребовать объединения (пулинга) расходов, понесенных на нескольких конкретных площадях. Напротив, при разработке месторождений за пределами США процесс часто влечет за собой отнесение, или распределение, затрат на приобретение лицензии на всю площадь на отдельные участки недр, вплоть до пластов. Примеры этих процедур приведены в главе 4. [c.185]
Поскольку метод результативных затрат в США и Великобритании требует применения метода списания по единице продукции при начислении амортизации, а центр затрат обычно охватывает обширную территорию (такую, как площадь месторождения), накопленную амортизацию по месторождению в целом невозможно ассоциировать напрямую с конкретной скважиной или единицей оборудования. Это справедливо при амортизации любых активов на групповой, или консолидированной, основе. Поэтому если ликвидируется только часть центра затрат, например скважина, убыток, как правило, не признают, за исключением ситуации, когда происходит полная ликвидация всего центра. Общепринятые нормы бухгалтерского учета не столько пытаются распределить накопленную амортизацию по активам, сколько прямо или косвенно навязывают следующее допущение когда любая отдельная позиция (будь то единица оборудования, скважина или отдельный участок недр), являющаяся частью более широкой амортизационной базы, выбывает из эксплуатации, ее учитывают так, как будто данный актив полностью амортизируется, а его капитализированную стоимость относят на счет аккумулированной амортизации для всего пула затрат. Надо полагать, что если этот подход приводит к существенным искажениям нормы амортизации по другим затратам, входящим в пул, то убыток признавать разрешено. Кроме того, когда ликвидация или выбытие активов производится в результате катастрофы (наводнение, пожар, враждебные действия правительства), убыток следует признавать. В любом из этих случаев ликвидация части месторожде- [c.211]
Согласно требованиям SE , затраты, капитализируемые в США в соответствии с методом полных затрат, должны накапливаться по странам отдельно. В стране создается центр затрат, который должен использоваться не только для накопления затрат, но и для начисления амортизации, а также для определения критерия капитализации по методу полных затрат. Именно это отличает американский вариант метода от британского, который разрешает создание центров затрат, различных по размеру, — от относительно небольших (область страны) до крупных, охватывающих целые географические регионы. Согласно SORP 2001 г., [c.221]
Предположим, что ОПсо ведет учет методом полных затрат и оценивает два альтернативных метода начисления амортизации для своего суразийского центра затрат. Поскольку метод полных затрат разрешает использование единицы дохода для подобных целей, ОПсо сначала начисляет амортизацию следующим образом [c.227]