В этой теме рассматривается задача с использованием альтернативных проектов организации производства - простого традиционного и гибкого автоматизированного. Гибкое автоматизированное производство - это такое производство, которое позволяет за короткое время и при минимальных затратах, на том же оборудовании, не прерывая производственный процесс и не останавливая оборудование, по мере необходимости переходить на выпуск новой продукции произвольной номенклатуры в пределах технических возможностей и технического назначения оборудования. Преимущества гибкого производства по сравнению с традиционным повышение мобильности производства, сокращение сроков освоения новой продукции, повышение производительности труда, сокращение производственного цикла и снижение затрат на производство. Методические указания приводятся по ходу решения задачи. [c.44]
Одним из важнейших аспектов деятельности руководителя, время от времени, является необходимость составления стабильных планов, представляющих собой свод правил, инструкций, рекомендаций по осуществлению стандартных видов деятельности. Стабильные планы — это директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации. Это освобождает менеджеров от необходимости участи в решении простейших производственных проблем, а работникам дает возможность спокойно заниматься своим делом. Стабильные планы отличаются от функциональных тем, что они практически никак не связаны с общей стратегией корпорации (функциональные планы не только связаны со стратегией, но и целью их является воплощение ее в жизнь). Стабильные планы рассчитаны на управление ежедневными процессами в организации/Существует три типа таких этапов. [c.158]
При всех формах сложного процесса основные критерии оптимальной организации остаются теми же, что и при простых процессах длительность производственного цикла в целом по изделию и серии машин данного типоразмера, суммарное время перерывов, время ожидания (пролеживания) деталей, узлов и машинокомплектов узловой и генеральной сборки. [c.65]
Серьезным обстоятельством при осуществлении строительно-монтажных работ на территории действующего цеха является выделение строительного участка внутри производственного здания, который необходим для строительной организации, но осложняет работу коллектива основного производства. Как правило, в действующем цехе нет свободной территории, во всяком случае нет значительной по размерам свободной территории, которая бы могла послужить готовой строительной площадкой. Поэтому для ее выделения требуется освободить часть цеха от действующего оборудования, остановив и даже демонтировав некоторое количество станков (агрегатов). Выбор варианта (остановка или демонтаж) зависит от характера строительных работ и от особенностей технологии производственного процесса. Но и в том, и в другом случае имеет место простой агрегатов основного про изводства. Чем значительнее время простоя и больше количество бездействующих станков, тем сложнее промышленному предприятию выполнять программу производства. Как-правило, план производства сохраняется полностью даже при осуществлении реконструктивных работ. Поэтому коллектив реконструируемого предприятия вынужден применять совершенно необычные мето- [c.184]