ЗОЛОТОЕ РУКОПОЖАТИЕ" - метод стимулирования добровольного увольнения из организации лишних работников. Намеченным к увольнению работникам предлагают дополнительные компенсационные выплаты и выходные пособия, размеры которых значительно выше официально положенных при увольнении. Такая политика позволяет предпринимателю уйти от лишних проволочек из-за необходимости консультаций с профсоюзами и получения разрешения от властей, а также приобрести свободу при выборе кандидатов на увольнение. [c.89]
Процедура приветствия занимает очень короткое время. Самая распространенная в европейских странах форма приветствия - рукопожатие, при этом первым руку подает хозяин. [c.329]
На следующем примере мы поясним, что имеем в виду. Ваш местный агент по продаже "кадиллаков" выступает с необычным предложением. За 25 001 дол. вы не только приобретаете новый высококачественный "кадиллак", но и получаете возможность пожать руку вашей любимой кинозвезде. Вы прикидываете в уме, сколько же придется платить за это рукопожатие. [c.262]
Возможны два подхода к проблеме. Вы могли бы оценить достоинства "кадиллака"— опускающиеся ветровые стекла и другие его особенности — и прийти к заключению, что "кадиллак" стоит 26 000 дол. Казалось бы, это может означать, что агентство само желает доплатить 999 дол. за ваше рукопожатие с кинозвездой. С другой стороны, вы, возможно, узнали, что рыночная цена "кадиллака" составляет 25 000 дол., т. е. это вы платите за рукопожатие 1 дол. Поскольку существует конкурентный рынок "кадиллаков", последний подход больше соответствует действительности. [c.262]
Специалисты по ценным бумагам сталкиваются с подобной проблемой всякий раз, когда оценивают акции компании. Они должны учесть уже известную на рынке информацию о компании и оценить информацию, которая известна только им. Условно говоря, информация, которая широко известна на рынке, — это "кадиллак" частная информация - рукопожатие с кинозвездой. Инвесторы уже оценили общеизвестную информацию. Специалистам по ценным бумагам нет нужды анализировать ее снова. Они могут исходить из рыночной цены акций и сконцентрировать свое внимание на оценке известной только им частной информации. [c.262]
Т. создаются в том случае, когда в организации предприятия решают принять участие два или более партнера. Регистрация требуется только при использовании фиктивного названия. Несмотря на то, что во многих случаях партнерство в Т. закрепляется простым рукопожатием, всем участникам целесообразно составить письменное соглашение по ряду вопросов ведения дела. Это стоит делать даже в том случае, когда в качестве партнеров выступают родственники или близкие друзья. [c.206]
Аналогичным образом оценивается положение ладони при рукопожатии. Здесь может быть три положения равноправное рукопожатие — вертикальное положение рук, доверительное — рука внизу, доминирующее — рука сверху. Прикосновение при рукопожатии другой рукой плеча или предплечья собеседника свидетельствует о эмоциональном подъеме в момент пожатия. Это следует использовать только при обоюдном положительном настрое, так как в противном случае подобный жест вызывает резкую настороженность. [c.477]
Я смотрю на деньги, почти как на игру в теннис. Я старательно играю, допускаю ошибки, исправляю их, допускаю еще больше ошибок, исправляю их и играю лучше. Если я проигрываю игру, я подхожу к сетке, обмениваюсь через сетку рукопожатием с соперником, улыбаюсь и говорю Увидимся в следующую субботу . [c.44]
Мы обменялись рукопожатием и попрощались, поскольку камердинер подал автомобиль моего богатого папы. [c.16]
Личного общения у нас почти нет люди выполняют свою работу и уходят домой, в конце концов фабрика не салон. Но мы стараемся быть справедливыми, и если у нас не в большом ходу рукопожатия - мы не нанимаем специально джентльменов - то мы стараемся, по возможности, устранять враждебные отношения. У нас столько отделов, что мы представляем почти целый замкнутый мир всякого сорта люди принимаются здесь, например, драчуны. Драчливость в природе человека, и обыкновенно она считается поводом к немедленному расчету. Но мы убедились, что этим нельзя помочь драчунам, они только уходят из нашего поля зрения. Начальники мастерских поэтому сделались изобретательными в придумывании наказаний, которые не причиняют ущерба семье провинившегося и не отнимают сами по себе много времени. [c.58]
После того как гости и хозяева обменялись рукопожатиями, "хозяин кабинета" приглашает всех за стол переговоров, уже накрытый для приема делегации. Иностранную делегацию следует пригласить сесть лицом к окну. Сам "хозяин кабинета", глава нашей делегации, должен сесть спиной к свету и по возможности лицом к двери. На Руси было по-иному. Купцы боялись разбойного нападения и всяких связанных с этим неприятностей, поэтому, чтобы они чувствовали себя в безопасности, их сажали лицом к двери. [c.51]
При встрече с ними нужно избегать физического контакта рукопожатие нежелательно, достаточно поклониться (поклон головой у них — официальное приветствие). В зависимости от ранга человека, которого приветствуют, поклон может быть более глубоким (в пояс) или менее глубоким (кивок головой). [c.59]
Улыбка или смех в Японии может означать разное - это признак дружеского расположения и выражение сдержанности, скрытности и открытое выражение эмоций, и признак неловкости. Улыбка японца может означать, я понимаю или я не понимаю . Рукопожатие в Японии не принято, японцы считают этот жест инородным. Вертикально быстрое движение головой у них означает не я согласен с вами , а скорее я. внимательно слушаю вас . [c.418]
Испанцы по характеру серьезны, открыты, галантны, человечны, обладают большим чувством юмора и способностью работать в команде. О своем прибытии в Испанию нужно обязательно сообщить партнеру. Там не принято назначать встречу в полдень - это час фиесты. Испанцы склонны опаздывать на встречи. Церемония знакомства рукопожатие и обмен визитными карточками. Стиль ведения переговоров у испанцев менее динамичен, чем у американцев и японцев, но поскольку испанцы очень любят много говорить, регламент встреч часто не соблюдается. [c.247]
Представители скандинавских стран Предусмотрительны и консервативны. Если приняли решение, следуют ему до конца. Рукопожатие равносильно подписанию контракта. Во время отдыха не любят говорить о делах с иностранцами [c.275]
ГКАП. Крепкое рукопожатие и лестничное приветствие в данном случае не являются единственно возможными формами проявления личной предрасположенности. Главный фактор, который способен по-дружески расположить сотрудника ГКАП к соответствующему участнику рекламного оборота, документальное соответствие. Поскольку работники ГКАП, как уже говорилось ранее, имеют право доступа ко всем документам как рекламодателя, так и рекламопроизводителя и рекламораспространителя, предоставить такие документы — обязанность каждого из последних. Юридическое закрепление такой обязанности следует из текста ст. 24 ФЗ О рекламе , где говорится Рекламодатели, рекламопроизводители и рекламораспространители обязаны по требованию федеральных органов исполнительной власти (их территориальных органов), на которые возложен контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации о рекламе, в установленный срок предоставлять достоверные документы, объяснения в устной или письменной форме, видео- и звукозаписи, а также иную информацию, необходимую для осуществления предусмотренных настоящим Федеральным законом полномочий . [c.161]
Любые способы внутренних коммуникаций тем не менее дополняют, а не заменяют прямолинейное персональное общение, необходимое для успешных деловых взаимоотношений. Справочник или буклет для нового сотрудника не являются заменой дружеского рукопожатия или частого общения с его непосредственным руководителем. Упомянутыми выше способами внутренней коммуникации не исчерпываются все средства, используемые в практике ПР. Представлены были несколько основных средств, над которыми специалист по ПР имеет высокую степень контроля. Первичным источником для внутренней коммуникации остаются контролируемые ПР-средства. Они являются более предпочтительными инструментами взаимодействия с внешними аудиториями в том случае, если доступны ресурсы и время, и когда менеджеры аудитории делают применение контролируемых средств эффектив- [c.208]
В зарубежных деловых кругах сегодня полагают, что российский стиль делового поведения отличается необязательностью и неаккуратностью, отсутствием привычки держать слово, вечным стремлением что-то выклянчить лично для себя у иностранных партнеров. Даже лучшие представители нашего нарождающегося делового мира часто оказываются в проигрыше при контактах с потенциальными зарубежными партнерами, потому что просто-напросто не умеют себя вести. В прежние времена иностранные предприниматели закрывали глаза на неотесанность своих советских партнеров, поскольку те выступали не сами по себе, а в качестве полномочных представителей державы, гарантировавшей выполнение даже самых невыгодных контрактов. Ныне же наши бизнесмены, как правило, представляют собственные предприятия и компании, а от впечатления, которое они производят на потенциального партнера, очень часто зависит судьба даже неплохо задуманного начинания. За рубежом ценят проверенных годами деловых партнеров, а к новичкам подходят очень осторожно. У деловых людей существует строгое понятие обязательности. В США, например, существует понятие техасское рукопожатие , когда стороны просто договариваются, что будут вместе заниматься каким-то бизнесом. Если кто-то нарушил условия договора, никто больше не будет вести с ним дело. [c.224]
Стало традицией, что первым приветствует начальника подчиненный, а вот руку для рукопожатия должен предложить начальник. Впрочем, есть исключения женщину начальник при- [c.416]
Контакт — коммуникация прикосновением. Выражается, к примеру, в рамках европейской культуры пожатием руки. Люди часто фиксируют, насколько активно с ними здороваются. К примеру, чтобы доказать работоспособность Бориса Ельцина, Виктор Черномырдин упомянул о силе его рукопожатия (ОРТ, 1996, 2 июля). Мы плохо относимся к личностным прикосновениям на людях, другие культуры более свободны в этом отношении. Поцелуи членов политбюро при прощании стали притчей во языцех. Современный мир блокирует большой объем информации по этому каналу, хотя в прошлом мы явно пользовались им гораздо чаще. [c.481]
Искусство торгового агента в действии. Длиннейший список потенциальных клиентов, в котором каждое имя означает определенное лицо, желающее и способное купить, остается просто бумагой до тех пор, пока торговый агент не встретится лицом к лицу с потенциальным покупателем. Их первое рукопожатие замыкает цепь, и ток приводит в действие коммерческий механизм. С этого момента каждое слово, каждое действие, каждая мысль становятся решающими. Только от личного искусства торгового агента зависит завершение сделки. [c.479]
Поздравьте его с началом работы в новой организации. Это потребует от вас большего, чем крепкое рукопожатие и заявление новичку Добро пожаловать в нашу организацию . Это потребует от вас вежливого и тактичного обращения с ним, начиная с первой же встречи. Вам вменяется в обязанность приветствовать нового сотрудника в день, когда он приступает к работе, показать ему организацию, в которой он будет работать, познакомить его с людьми, с которыми ему придется работать. После этого вам надлежит на его рабочем месте или в своем кабинете объяснить его обязанности и роль в организации и ответить на возникшие у него вопросы. Если в день выхода нового сотрудника на работу вы обязаны быть где-то в другом месте, то поручите кому-либо из своих ближайших помощников или заместителей исполнять ваши обязанности. Лишь последний пункт вы должны оставить за собой. И сразу же после возвращения на работу найдите время, чтобы объяснить новому сотруднику его место и роль в организации и ответить на возникшие у него вопросы. [c.770]
Выполнив все процедуры предварительного планирования, торговый агент отправляется на встречу с клиентом и проводит переговоры о продаже. Вежливое приветствие имеет значение для установления непринужденной, дружелюбной атмосферы. Улыбка и твердое рукопожатие, вопрос о здоровье (если агент и клиент встречались раньше), а также несколько фраз на личные темы, о которых осведомлен торговый агент, помогают создать нужную обстановку. Однако не следует увлекаться [c.124]
Но преобладающая критика, звучавшая в отношении фактически всех поощрительных схем, заключалась в том, что они предлагают директорам морковку, а не кнут. Директора собирают дополнительную добычу, если компания или цены акций чувствуют себя нормально. Они не страдают, как страдают акционеры компании, если дела компании идут плохо. Частые заявления со стороны компаний, что их схемы стимулирования в равной степени представляют интересы акционеров и менеджмента, должны рассматриваться несколько скептически. Поощрительные схемы, как иногда утверждается в прессе, действительно могут стимулировать директоров принять на себя чрезмерные риски, связанные с компанией. Если это сработает, они выиграют. Однако если этого не произойдет, то страдают только акционеры. Для директоров всегда существует золотое рукопожатие в конце пути как окончательная награда за банкротство. [c.218]
Мы разошлись с тобой, любимый брат Письмом ты укрепил на жизнь мой взгляд. Досадно нам с тобою, кровным братьям, Не обменяться впредь рукопожатьем Мой путь — вперед, тебе — плестись назад. [c.67]
К радости экономиста, биохимик с физиком немедленно принимают его контрпредложение все обмениваются рукопожатиями в знак заключения соглашения. Они установили рыночную ставку процента (market rate of interest), т. е. процентную ставку, под которую ссуда фактически будет дана, в размере 60%. (Как мы увидим в главе 7, как правило, рыночные процентные ставки определяются в результате взаимодействия многих покупателей и многих продавцов на кредитном рынке, но на [c.83]
Представление и знакомство чаще всего сопровождается рукопожатием. При этом действуют следующие правила первым руку подает тот, кому представляют человека женщина — мужчине старший — младшему по возрасту начальник — подчиненному. Если рука для рукопо- [c.180]
Golden handshake (золотое рукопожатие). Единовременный платеж, предназначенный для компенсации уволенному или сокращенному работнику за потерю работы. Непомерно крупные выплаты обычно используются в случае директоров компаний, которые в целом чаще подают в отставку , чем увольняются. [c.448]