Стратегии полного обновления [c.236]
Стратегию полного обновления необходимо применять, когда имеет смысл вытаскивать бизнес, движущийся в сторону кризиса. Цель состоит в максимально быстрой остановке и повороте назад путем ликвидации конкурентных и финан- [c.236]
Наиболее частые причины неудач бизнеса — это формирование слишком большой задолженности переоценка потенциала роста продаж игнорирование снижающих прибыль эффектов от чрезмерно агрессивных усилий, направленных на то, чтобы купить свою долю рынка за счет слишком значительного сокращения цен работа в условиях тяжелого бремени постоянных издержек из-за неспособности использовать мощности предприятия вложение крупных средств в научные исследования и разработки с целью укрепления своих рыночных позиций и повышения прибыльности, но не приводящих к получению в результате эффективных средств для достижения этих целей не оправдавшиеся надежды на технологический прорыв оптимистический взгляд на возможности проникновения на новые рынки слишком частые изменения в стратегии (из-за того, что предыдущая стратегия не давала желаемых результатов) поражение под давлением конкурентных преимуществ, полученных более удачливыми конкурентами. Для преодоления такого рода проблем и достижения успеха в бизнесе стратегия полного обновления должна включать следующие действия [c.237]
Очень важными для понимания природы, содержания и особенностей Р.к.р. в РФ являются понятия прогресса, регресса, стагнации, кризиса и стабилизации кадровой работы. Рассмотрение этих понятий позволяет лучше попять причины нововведений в кадровой сфере, роль развития кадров в условиях любых соц.-экон. систем и структур (будь то кадры страны, региона, министерства, производственной, научной организации). Все эти системы и их кадры в разное время могут переживать различные состояния (от полного благополучия до кризиса), знание которых необходимо для принятия верных для каждого состояния решений, выработки соответствующей стратегии, тактики и методов развития и обновления персонала. Прогресс кадровой работы — это переход ее к более совершенным и эффективным формам, целям, структуре и методам на базе постоянного поиска, разработки и реализации кадровых нововведений. Регресс кадровой работы — это ее застой, снижение достигнутого ранее уровня, способности обеспечивать новые задачи деятельности, деградация кадров (переход классных специалистов в сферу более простых, но прибыльных видов труда), возврат к изжившим себя методам кадровой работы. Кризис кадровой работы — глубокое расстройство и дезориентация наиболее существенных ее целей, функций, структуры, форм и методов функционирования и развития, имеющее результатом утрату или угрозу утраты ключевых кадров. Стагнация кадровой работы — замедление ее функционирования и развития, не соответствующее целям и потребностям системы в данный период времени. Стабилизация кадровой работы — приведение кадров, целей, функций, структуры, форм и методов в постоянное устойчивое состояние, обеспечивающее нормальное функционирование и развитие организации. К числу основных закономерностей развития кадров, кадровой работы и кадровых нововведений можно отнести закономерности качественных и количественных изменений в кадрах в соответствии с развитием общих соц.-экон. и научно-технологических фак- [c.299]
Поскольку залогом успеха на рынке и конкурентоспособности выступает выпуск технически совершенной, надежной, экологически безопасной и модной продукции, то предприятия разных форм собственности рано или поздно сталкиваются с проблемой обновления продукции, сырья, технологий. Необходимость перс-смотра действующей стратегии предприятия напрямую увязана со спросом на его продукцию. На рис. 1 представлена функция спроса на продукцию, отличающаяся от традиционных тем, что наиболее полно отражает зависимость поведенческих стратегий предприятий от цены на продукцию и объемов производства. [c.61]
Например, в Соединенных Штатах в 1929 г. в результате быстрого расширения основного капитала в течение предшествующих пяти лет имело место накопление фондов погашения и амортизационных отчислений для заводов, которые вовсе не нуждались в обновлении оборудования указанный процесс накопления принял столь грандиозные масштабы, что потребовался огромный объем новых инвестиций для того, чтобы просто поглотить эти финансовые фонды. Достигнуть же еще большей величины новых инвестиций, необходимой для того, чтобы поглотить новые сбережения, которые богатое общество в состоянии полной занятости склонно было откладывать, оказалось почти невозможно. Одного этого фактора было, по-видимому, вполне достаточно для того, чтобы вызвать кризис. Более того, поскольку в течение кризиса те крупные компании, которые могли еще себе это позволить, продолжали придерживаться стратегии "финансового благоразумия", это оказалось серьезным препятствием для более раннего восстановления. [c.43]
Внедряемый в настоящее время новый экономический механизм управления позволяет организациям выйти за рамки производственной стадии воспроизводственного цикла, предоставляет им возможность активно участвовать в формировании стратегии развития, концентрировать значительные усилия и средства на обновлении производственного парка оборудования, разработке и освоении новой техники, наиболее полном удовлетворении запросов потребителей. [c.26]
Квалификация работников, так же как и финансовые ресурсы, является сильным ограничительным фактором при выборе стратегии развития. Углубление и расширение квалификационного потенциала работников является одним из важнейших условий, обеспечивающих возможность перехода к новым производствам либо же к качественному технологическому обновлению существующего производства. Не обладая достаточно полной информацией о квалификационном потенциале, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы. [c.107]
Стратегии полного обновления относятся к высокорискованным мероприятиям, и их реализация часто заканчивается неудачей. Исследования 64 компаний показали отсутствие успешной реализации стратегии полного обновления среди большинства потерпевших неудачу компаний в восьми основных отраслях экономики27. Многие из потерпевших неудачу предприятий слишком долго ждали начала полного обновления. Другие обнаружили как нехватку денег, так и предпринимательского таланта, необходимых для конкурирования в медленно растущей отрасли, характеризующейся свирепой борьбой за рыночную долю. Занимающие лучшие позиции конкуренты просто оказались слишком сильными для того, чтобы проиграть долгосрочное лобовое противостояние. Даже те компании, реализация стратегий обновления которых закончилась успехом, прошли через серию попыток перестройки и управленческих изменений до того, как достигли долгосрочной конкурентоспособности, прибыльности и окончательно восстановились. [c.239]
ПЕРЕСТРОЙКА — обоснован ная КПСС стратегия кардинального обновления всех сторон жизни советского общества, нацеленная на достижение нового качественного состояния социализма, максимально полное раскрытие его демокра- [c.211]
Стратегия приоритетного инвестирования широмасштабного строительства новых предприятий эффективна в случаях резкого увеличения спроса на рассматриваемое минеральное сырье. Ее достоинством является наиболее полная реализация на новых предприятиях всех имеющихся технико-технологических достижений. Вместе с тем, ввод новых мощностей обходится особенно дорого, и на обновление (и даже на простое поддержание) технического потенциала ранее введенных, действующих предприятий денег обычно остается мало, поскольку эти работы не считаются приоритетными. [c.197]
XXVI съезд КПСС определил экономическую стратегию на период до 2000 г., ее осуществление явится важной вехой на пути совершенствования социализма, строительства коммунизма. Стратегический курс партии направлен на глубокое обновление всех сторон производственной и общественной жизни. Цель проводимой перестройки — полнее раскрыть гуманистический характер социалистического строя во всех его аспектах — экономическом, социальном, политическом, нравственном. Высшей целью Э. с. КПСС был и остается неуклонный подъем материального и культурного уровня жизни народа. Реализация этой цели требует ускорения социально-экономического развития страны, всемерной интенсификации и повышения эффективности производства на базе научно-технического прогресса. Предстоит поднять на качественно новую ступень производительные силы и производственные отношения, кардинально ускорить научно-техни-чгский прогресс, обеспечить быстрое продвижение вперед на стратегических направлениях развития экономики, создать потенциал производственный, равный по своим масштабам накопленному за все предшествующие годы Советской власти. В период до 2000 г. намечено обеспечить дальнейший подъем благосостояния всех слоев и социальных групп населения, глубокие перемены в сфере труда и условиях жизни людей, усилить социальную ориентацию развития [c.381]
XXVII съезд КПСС ознаменовал новый исторический этап в жизни советского общества — этап ускоренного экономического и социального развития страны на основе научно-технического прогресса. Январский (1987 г.) Пленум ЦК КПСС наметил программу практических действий по выполнению решений партийного съезда, всей дальнейшей работы по пути перестройки и обновления общества. В материалах съезда и Пленума ЦК подчеркнуто, что высшей экономической стратегией партии был и остается неуклонный подъем материального и культурного уровня жизни народа. Особое значение в настоящий период приобретает активизация человеческого фактора, которая возможна лишь на основе всестороннего культурного строительства, в условиях все более полного удовлетворения духовных запросов и интересов советских людей. Для этого необходимо усилить работу учреждений культуры, включая библиотеки, по формированию марксистско-ленинского мировоззрения трудящихся, обеспечению непрерывности их образования, содействию развитию науки, техники, просвещения. Особое значение в предстоящий период приобретает деятельность библиотек по широкому разъяснению трудящимся решений XXVII съезда КПСС и последующих пленумов ЦК партии, сути происходящей в стране перестройки. Важно сосредоточить внимание работников библиотек на пропаганде актуальной литературы в помощь выполнению планов экономического и социального развития СССР на 1986—1990 годы и на период до 2000 г. [c.32]
Смотреть страницы где упоминается термин Стратегии полного обновления
: [c.237] [c.561] [c.24] [c.215]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент концепции и ситуации -> Стратегии полного обновления