Затраты в управленческом учете играют особую роль. Менеджерам предприятия разных уровней требуется информация о затратах для исчисления прибыли, маржинального дохода, себестоимости остатков материальных ценностей, выбора политики технического перевооружения, мотивации. Данных финансового бухгалтерского учета о величине затрат в целом по предприятию или традиционным объектам калькулирования (продукция, заказ) недостаточно для принятия решений по оперативному, тактическому и стратегическому управлению. Менеджерам нужна информация об издержках, сгруппированных по объектам учета затрат или объектам калькулирования (единица или партия продукции, услуга, операция, бизнес-процесс, жизненный цикл). Информация по центрам ответственности нужна для мотивации и контроля о переменных затратах - для анализа соотношения выручки, затрат и объема для принятия решения покупать или производить комплектующие изделия и др. [c.17]
Вертикальная интеграция означает лишь замену функций рынка на внутрихозяйственную организацию расчетов. Нефтяные компании имеют возможность выбора между двумя решениями по каждому виду продукции 1) покупать или производить его своими средствами 2) продавать немедленно или продолжать его дальнейшую обработку. Если компания решает производить или обрабатывать, она вступает на путь вертикальной интеграции. Это происходит потому, что дешевле осуществить реализацию продукта в рамках компании, чем обращаться с этой целью к рынку. [c.111]
В данной главе рассматриваются вопросы использования релевантной информации в процессе выработки определенных решений, описан релевантный подход к типичным ситуационным решениям принять специальный заказ или отказаться от него, покупать комплектующие изделия и запасные части или производить самим, а также к выбору [c.374]
Маржинальный подход можно рассматривать как инструмент внутрифирменного планирования и принятия решений. Он необходим для проведения анализа "затраты-объем-прибыль", который будет рассмотрен в следующей главе. Этот подход помогает менеджерам подготовить информацию, необходимую для определения будущей цены единицы продукции, выбора поставщика сырья и материалов, анализа процесса производства, а также решения задачи "производить или покупать". Учет с использованием такого подхода называется учетом по усеченной себестоимости. [c.102]
Купить или произвести Простой оборудования. Производственники часто сталкиваются с вопросом производить собственными силами или покупать комплектующие изделия Решающую роль в выборе могут сыграть качественные факторы. Иногда производство полуфабрикатов требует специального ноу-хау, редкой квалификации рабочих и т.п. Иногда на решение оказывают влияние долгосрочные связи с поставщиками. У компаний могут возникать трудности в периоды подъема, когда не хватает материалов и рабочих рук и нет проблем с заказами. [c.214]
Аддитивные, кратные, комбинированные и мультипликативные модели в маржинальном анализе используются не только для измерения влияния отдельных факторов на изменение результативного показателя, но и для обоснования вариантов решений типа производить или покупать , выбора цен на новые виды продукции, работ и услуг. На основе той же детерминированной зависимости затрат, объема продаж и прибыли возможна аналитическая оценка выбранного варианта технологии производства, оценка правильности решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости, определение суммы убытка от неправильных решений и др. [c.43]
Минимизации затрат и увеличению прибыли содействует во многом обоснование выбора между собственным производством и приобретением комплектующих деталей, запасных частей, полуфабрикатов и т.д. Для решения проблемы "производить или покупать" также может быть использован принцип взаимосвязи объема, себестоимости и прибыли. [c.217]
Изучение микроэкономики дает ответы на многочисленные вопросы, связанные с проблемами индивидуального выбора в рыночном хозяйстве как принимаются решения о том, что производить, что покупать, как распределить свои сбережения во времени, как сделать выбор в пользу дополнительной работы или досуга и т. д. Поскольку речь идет о децентрализованной системе, которой и является рынок, информационным сигналом для принятия решений во всех указанных и многих других примерах является цена. Не случайно микроэкономику как раздел экономической теории часто называют наукой о ценообразовании. В центре нашего внимания и будет находиться процесс установления цен на многочисленные товары и услуги на рынке благ, а также установление цен на рынках факторов производства, т. е. рынке труда, рынке капитала, рынке земельных ресурсов. Особое внимание будет уделено и тем случаям, когда ценовой сигнал искажается, или, другими словами, цена дает неверную информацию о потребностях общества. Таким образом, нам представится возможность сравнить рыночный механизм с альтернативными системами хозяйства и дать оценку эффективности их функционирования. [c.76]
Планирование капитальных вложений является критически важным элементом управления финансами предприятия не только потому, что капиталовложения во многом определяют его будущее и требуют крупных финансовых затрат, но и потому что значительная часть этих затрат необратима. Пока предназначенные на инвестирование средства не израсходованы, предприятие обладает достаточной свободой в принятии инвестиционных решений. Оно может выбирать, в какие объекты вкладывать деньги, что производить, какое оборудование покупать. Но после того как средства затрачены (приобретено оборудование, закуплены патенты или выполнены необходимые конструкторские проработки и т.п.), возможности выбора кардинально изменяются и суживаются. В дальнейшем деятельность предприятия будет определяться специфическими возможностями приобретенных активов. От сделанного выбора будут зависеть финансовые результаты предприятия. [c.184]
Make-or-buy de ision — решение покупать или производить тип ситуационных решений, связанный с выбором купить необходимые части и комплектующие на стороне или производить их самим основная проблема заключается в решении, можно ли лучшим образом использовать освободившиеся производственные мощности. [c.320]
Этап 3 — выбор партнера-аутсорсера или поставщика услуг, при этом существенная роль отводится формулировке четких критериев такого выбора. В ряде случаев невозможно в общих чертах определить явные преимущества собственного производства или преимущества услуг сторонних организаций. Сторонняя организация должна предоставить четкое описание бизнес-процесса, дать оценку воздействующим факторам. Дополнительно к детальному анализу издержек принимаются во внимание неценовые факторы, влияющие на принятие решения производить или покупать. [c.248]
Смотреть страницы где упоминается термин Выбор решения покупать или производить
: [c.206]Смотреть главы в:
Коммерческая логистика -> Выбор решения покупать или производить