Подбор альтернатив может осуществляться как руководителем единолично, так и с привлечением консультантов или широкого круга специалистов данной организации. Решение этого вопроса зависит от характера проблемы, объективных условий, влияющих на принятие решения, и субъективных характеристик руководителя. Однако в любом случае могут быть использованы следующие характеристики альтернатив [c.143]
Алгоритм принятия управленческого решения рациональным методом — логическая последовательность действий, приводящих к решению проблемы, основными этапами которой являются диагноз проблемы определение ограничений, критериев подбор альтернатив и их оценка по ограничениям и критериям второго этапа выбор альтернативы (принятие решения) реализация решения оценка качества принятого решения. [c.200]
Рациональная модель предполагает выбор такой альтернативы, которая принесет максимум выгоды для организации. В рамках такого подхода требуется всестороннее определение проблемы, изнурительный поиск альтернатив, тщательный подбор данных и их углубленный анализ. Оценочные критерии в этом случае обычно определяются в начале процесса. Обмен информацией должен происходить беспристрастно на основе выбора лучшей альтернативы для организации в целом. [c.393]
Использование механизма совместного принятия решений на высшем уровне управления целевыми техническими программами еще более повышает роль руководителя проекта. Кроме чисто формальных полномочий, передаваемых ему согласно статусу (см. 5.1), он в значительной степени использует свой престиж как наиболее компетентного и информированного специалиста, автора большинства рассматриваемых альтернатив. Это обусловливает особые требования к подбору руководителей проектов и организации их работы. [c.106]
Как указывалось ранее, подбор и анализ альтернатив является существенным моментом выбора миссии и цели. Рассмотрим альтернативы методов достижения цели, сформулированной на первом этапе принятия решения. [c.130]
Глава 6. Подбор и оценка альтернатив принятия решения 131 [c.131]
Подбор и оценка альтернатив решения проблемы играют решающую роль, так как выбор альтернативы и есть принятие решения. [c.161]
Каково значение подбора и оценки альтернатив для принятия решения [c.162]
Подбор, оценка и выбор альтернатив [c.187]
В зависимости от того, как процесс принятия решения воспринимается и интерпретируется на различных уровнях (индивидуальном или организационном), можно выделить четыре модели принятия решений (рис. 11.6). Рациональная модель — это выбор такой альтернативы, которая принесет максимум выгоды для организации. В рамках такого подхода требуется всестороннее определение проблемы, изнурительный поиск альтернатив, тщательный подбор данных и их углубленный анализ. Оценочные критерии в этом случае обычно определяются в начале процесса. Обмен информацией должен происходить беспристрастно на основе выбора лучшей альтернативы для организации в целом. [c.434]
Администрирование функций безопасности включает в себя определение защищаемых объектов, выработку правил подбора механизмов безопасности (при наличии альтернатив), комбинирование механизмов для реализации функции безопасности, взаимодействие с другими администраторами для обеспечения согласованной работы. [c.253]
Такой принцип подбора и организации учебного материала дает возможность легко переносить отработанные в тренинге навыки в предметную деятельность в рамках деловых игр, а также исключает натаскивание , механическое выполнение определенных действий и формирование абстрактных навыков без учета ситуации, так как требует от слушателей постоянной активности мышления, поиска альтернатив, анализа, основного на понимании проблемы, умения адаптироваться к условиям задачи. [c.111]
При этом правила группового выбора типа мажоритарных нередко приводят к потере транзитивности, а следовательно, являются стратегически сильно манипулируемыми. Правила оценки предпочтительности, основанные на вычислениях рейтинга ("суммарного среднего ранга"), в общем случае не являются независимыми от добавления или вычеркивания других альтернатив. Медианные правила существенно снижают зависимость группового решения от индивидуальных предпочтений, нивелируют их. И еще одно. Поскольку для упорядочения процесса своей работы группа чаще всего избирает председателя, у того появляется важная стратегическая прерогатива — подбор альтернатив и выставление их, например, для голосования. Это может оказать существенное влияние на групповое решение, из-за чего, по сути, правило группового выбора перестает удовлетворять требованию отсутствия диктатора. [c.264]
На Bbi6qpe альтернатив, определении критериев и подборе решающих правил, а также реализации выбранного решения сказываются опыт ЛПР и его уверенность в себе. [c.31]