Существует множество причин, объясняющих спонсорство, хотя, как правило, во всех них имеется PR-составляющая, которая если даже и не является основной, помогает пониманию и упрочению репутации спонсора. Следующие основные причины побуждают бизнес тратить деньги на спонсорство. [c.265]
Каковы основные причины для спонсорства [c.273]
Когда речь идет о рекламе, полномочия на развитие и реализацию стратегии кампании, описанной в плане маркетинговых коммуникаций, как правило, передаются рекламным агентствам. До 1980-х гг. было вполне нормальным делегировать управление кампаниями, включающими другие инструменты маркетинговых коммуникаций, так называемым рекламным агентствам с полным спектром услуг . С тех пор число специальных посредников в области стимулирования сбыта, прямого маркетинга, спонсорства и упаковки увеличилось. Нет никакой причины полагать, что менеджеры по маркетингу не склонны использовать их услуги, в таком случае обязательства по реализации стратегии будут в наши дни не только делегированы, но также и разделены между несколькими посредниками. [c.662]
Первый шаг на пути к успешному спонсорству - поиск причин для обоснования участия компании в мероприятии. Но многие, возможно, даже большинство спонсоров, пренебрегают им, делают сразу огромный прыжок. [c.41]
Первоначально спонсорством называли финансирование проектов или событий, служащих основой для радио- или телепередач в обмен на рекламное время в этих передачах ( мыльные оперы , спортивные события и т. д.), а также полное или частичное финансирование съемок кинофильмов (реклама в кинотеатрах никогда не занимала сколько-нибудь значимой роли). Спонсорство было выделено как отдельный вид деятельности по двум причинам 1) более длительный характер вложений по сравнению с прямой рекламой и, как следствие, 2) по фискальным причинам. [c.73]
Но любое спонсорство связано с риском. Его результатами могут быть какваветный нимб, так и рога. Если финансируемый вами человек, команда или событие по какой-либо причине вызовут у потребителей негативную реакцию, то, по ассоциативному ряду, их отношение распространится и на вашу марку. Спросите представителей компании Hertz, рады ли они, что их марка тесно ассоциируется у потребителей с бывшим футболистом, бывшим любимцем публики О. Дж. Симпсоном, или представителей Pepsi относительно былых связей с Майклом Джексоном, которого в самый разгар совместной рекламной кампании обвинили в домогательстве по отношению к малолетнему мальчику. [c.40]
Превде всего, для спонсорства необходима веская причина [c.41]
Следует сказать также и о том, что проекты могут выступать в качестве По каким бы то ни было причинам предприятие может изъявить желание способствовать росту собственного престижа и улучшению имиджа за счет определенных проектов. К таким проектам можно отнести мероприятия в области искусства, а также спорта при условии спонсорства. Причиной осуществления внешних или внутренних проектов может стать и честолюбивое желание быть первым в определенной отрасли. Примером такого отношения к проекту может быть разработка сверхзвукового лайнера Конкорд , которая во многом была начата из соображений престижа. Названные ранее причины возникновения идей осуществления проектов во многом опираются на внутреннюю инициативу. От культуры предприятия зависит то, насколько подобные проекты носят иерархичный характер, то есть вводятся ли они исключительно сверху или могут дорабатываться также и на нижних ступенях иерархической лестницы. Названные проекта могут иметь и внешнюю природу, то есть осуществление проекта будет происходить не в рамках [c.84]