Один и тот же представитель компании Y занимался продажей своей продукции и Банку, и Страховой компании. Оба этих клиента относились к компании Y с большим уважением. Однако в последнее время представитель компании Y почти не появлялся в Страховой компании, и компания X решила воспользоваться этим обстоятельством, взяв на вооружение стратегию отвлечения. [c.361]
Осторожная стратегия предусматривает сравнительно высокий объем оборотных активов предприятия для выполнения производственной программы. Предприятие хранит значительные запасы сырья и материалов на складе, имеет большие остатки свободных денежных средств, стимулирует продажу своей продукции в кредит, увеличивая дебиторскую задолженность. Эта стратегия самая безопасная с точки зрения обеспечения производственного процесса необходимыми ресурсами и выполнения договоров на поставку готовой продукции. Однако она требует отвлечения значительных ресурсов для формирования материальных запасов, хранения денежных остатков на счетах предприятия и финансирования дебиторской задолженности, что омертвляет часть финансовых ресурсов, которые предприятие могло бы использовать в других сферах и получить дополнительный доход. [c.225]
Концентрация усилий предприятия в одной сфере бизнеса (полностью или с небольшой долей диверсификации внутри отрасли) имеет ряд полезных организационных и управленческих преимуществ. Во-первых, практически отсутствует отвлечение руководства предприятия от его основной деятельности в конкретной сфере бизнеса. Усилия предприятия в этом случае могут быть сконцентрированы на более полном удовлетворении целевого потребителя. Высшее звено управления, как правило, проходит все ступени роста на предприятии и имеет большой производственный опыт в конкретном бизнесе. Во-вторых, концентрация усилий предприятия в одной сфере деятельности приводит к формированию серьезных стимулов укрепления конкурентных позиций предприятия в отрасли на длительную перспективу. При этом предприятие может использовать все свои организационные ресурсы для завоевания более высокой позиции и ее устойчивости в конкретной сфере деятельности. Это создает лучшие условия для формирования и поддержания важнейших конкурентных преимуществ предприятия в длительной перспективе. В то же время следует учитывать, что концентрация усилий руководства и предприятия в целом в одном бизнесе связана с повышенным риском предпринимательской деятельности, присущим рыночной экономике. Этот риск в сильной степени зависит от жизненного цикла и условий развития конкретной отрасли. Если в отрасли наступает спад, то предприятию все труднее становится поддерживать свой уровень благосостояния и условия развития. Эта ситуация усугубляется с ростом глобализации рынка и ужесточением конкуренции на нем. По этой причине все большее число узкоспециализированных предприятий начинают разрабатывать стратегии диверсификации уже в период, когда их бизнес находится на вершине своего развития. [c.575]
Отсутствие четкой стратегии развития бизнеса. Отвлечение сил и средств на не связанные с центральной компетенцией направления деятельности. Высокие и плохо [c.115]
Следует напомнить также аргументы против планирования слишком большой объем планирования может потребовать отвлечения ресурсов за счет производственных потребностей, например, за счет местных связей. Оно может лишить организацию воли и усилить бюрократические тенденции. Чрезмерная приверженность планам может скрыть необходимость в переменах в фирмах и привести к задержке реакции приспособления. В частности на МСП следует осторожно относиться к планированию вследствие ограниченных возможностей менеджмента и необходимости сохранять гибкость и быстроту реагирования. Можно даже сказать, что небольшие размеры МСП и простота их стратегии и структуры уменьшают потребность в планировании. [c.239]
Менее отвлеченным является стратегический план, который отвечает в основном на вопросы что и когда. Приведем некоторые примеры стратегий коммерческих организаций осуществить вертикальную интеграцию, финансировать одну операцию за счет доходов от других операций, проникнуть. на рынки с минимальной конкуренцией, выйти на международные рынки после того, как внутренний рынок завоеван, стремиться производить, а не приобретать. Чем более конкретна цель, тем более своеобразны будут стратегии, применяемые для ее достижения. Если цель состоит в том, чтобы быть ведущей фирмой в производстве ЭВМ, то соответствующая стратегия может состоять в завоевании рынка сверхмощных машин и, в частности, сделать эти машины экономически более выгодными. [c.62]
Данная глава построена вокруг дискуссии рациональных подходов, таких как сравнительная реклама, прививочная реклама, и использовании опровергающих и эмоциональных подходов, поддержки сторонников и отвлечения в рекламе. Сравнительная реклама — это реклама, в которой две или больше конкретно названных марок одного продукта сравниваются по одному или нескольким параметрам. В настоящее время такой вид рекламы широко используется, несмотря на то, что она была вне закона до 1970 года. Исследования по сравнительной рекламе представляют сложную картину большей или меньшей ее эффективности, чем рекламы без сравнения, в зависимости от возникновения контрдоводов и других механизмов информационного процесса, вступающих в игру. С точки зрения стратегии, сравнительная реклама больше подходит для марок второго плана, чем для марок лидеров. [c.417]
Итоговая оценка (18). Если проект не подходит под текущую стратегию фирмы, то до того, как принять или отклонить его, следует провести переоценку стратегии. Это существенно, когда проект обещает большие преимущества, но не соответствует стратегии компании. Здесь таится вот какая опасность из-за того, что проект так привлекателен, под него могут быть отвлечены значительные ресурсы фирмы. А ведь он не расходится с общим направлением избранной портфельной стратегии. Поэтому нужно решить, стоит ли менять ее. Если необычные или значительные преимущества одного проекта столь высоки, что руководство принимает решение скорректировать портфельную стратегию, или в тех случаях, когда принимается решение об отвлечении на него части ресурсов, проект включается в план проектов (19). В противном случае, несмотря на всю привлекательность проекта, он отклоняется. [c.290]
По мнению авторов стратегии развития банковского сектора, по-прежнему значительным является административное бремя, возложенное на банки в связи с отвлечением ресурсов на выполнение функций государственных органов, в частности, на контроль за кассовой дисциплиной клиентов. Неоправданно усложнена процедура консолидации капитала (слияний и присоединений кредитных организаций). Не решен вопрос представления банками отчетности только в электронной форме. [c.8]
На седьмой стадии целью диагностики становится поиск возможностей сохранения лица , минимизации потерь, отвлечения внимания от падения вашего авторитета. Здесь уже главное — всеми силами сохранить инициативу, постараться создать видимость, что все изменения вашего положения — не результат кризиса, а часть некой долгосрочной стратегии развития. [c.14]
Смысл же его очень прост часто возможности RM оказываются не по карману. Внедрение эффективной стратегии RM — это не только покупка программного обеспечения, которое само по себе не дешевое это еще консалтинг по внедрению, отвлечение лучших специалистов от их основной производственной деятельности для объединения данных, накопления знаний и регламентации бизнес-процессов. [c.65]