Координацию работ отдельных подразделений по подготовке предложений и организации осуществления нововведений обычно осуществляет комитет по планированию новых товаров в рамках реализации единой стратегии по нововведениям и технической политики фирмы. [c.364]
В этой главе рассматриваются связь между стратегией, её реализацией на практике и эффективностью деятельности компании реакция людей на перемены а также цели реализации. Затем анализируются формы сопротивления, возникающего при воплощении в жизнь концепции маркетинга и стратегических маркетинговых решений. В заключение, перед изучением навыков и приемов, используемых менеджерами по маркетингу при реализации маркетинговой стратегии и осуществлении нововведений, представлена схема, по которой персонал берет на себя определенные обязательства. Поддержка высшего руководства является одним из основных факторов, влияющих на успех реализации программы нововведений. Без ясной, видимой и последовательной поддержки со стороны руководства основная программа введения изменений может оказаться во власти инерции, основанной на стремлении сохранить существующее положение вещей в организации [1]. [c.548]
Второй тип стратегии опережения представляется наиболее сложным для компании. Боязнь каннибализма и ориентация на существующие возможности и ресурсы часто становятся препятствием на пути осуществления перманентных нововведений на фирме. [c.100]
ЦЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ — цели, определяющие целевые установки стратегического плана, на их достижения направлены стратегии организации. Главной основой для установления стратегических целей считается миссия организации, конкретно указывающая организации на сроки и способы осуществления деятельности. Если формулирование миссии предполагает довольно широкие заявления ( быть лучшими в мире ), стратегические цели должны четко определить, что это означает. Стратегические цели должны подлежать оценке и измерению по определенному набору критериев, кроме того, стратегическая цель должна быть в достаточной степени конкретной. Базовым отправным пунктом для формирования стратегических целей считаются нововведения наряду с маркетингом, поскольку данные отрасли содержат в себе такие ценности организации, за которые потребитель готов платить свои деньги. [c.734]
Такие неудачи объясняются основной предпосылкой, из которой исходят руководители при управлении своими компаниями завтра будет примерно таким же, как сегодня. Без этой уверенности им было бы невозможно оперативно управлять производством. Но при разработке и осуществлении стратегии компании такая предпосылка оказывается фатальной. Феномен технического прогресса и его результаты - коммерческие нововведения и конкурентная борьба - означают, что стратегии почти всех компаний, будь то кораблестроение, изготовление кассовых аппаратов или производство стирального порошка, должны исходить из того, что в конечном счете завтра будет совершенно другим, нежели сегодня, то есть процесс прервется - произойдет разрыв технологической непрерывности. И в большинстве случаев к тому времени, когда сдвиги в сложившихся технологических процессах начнут оказывать видимое влияние на рынок, темп этого наступления будет настолько быстрым, что его выдержат только те, кто лучше всех подготовился к этой атаке. [c.532]
Крупнейшие корпорации активно воздействуют на уровень нроиз-ва и технологии, на уровень спроса — феномен, также полностью игнорируемый иео-классиками. При осуществлении экспансии на рынок монополии делают особый упор на технич. нововведения. (Последние могут быть частью общей инвестиционной политики фирмы, направленной на обновление оборудования, или политики в области науч. исследований и разработок, преследующей цель создания новых иидов продукции и технологич. процессов.) Внедрение. новой техники, сопровождаемое снижением издержек нроиз-ва и обновлением ассортимента, выступает орудием монополистич. конкуренции, способствует увеличению размеров предприятий, усилению позиций круп-лых фирм и повышению уровня концентрации и монополизации экономики. Монополии внедряют новую технику гл. обр. с целью активного воздействия на рыночный спрос. Вместе с тем каковы бы ни были формы рыночной стратегии совр. крупной корпорации, конечная её цель — присвоение макс, прибыли. В стремлении к прибыли компании ищут возможность снизить издержки произ-ва путём нахождения оптим. размеров и наиболее выгодного количества заводов в рамках одной фирмы. [c.438]
Смотреть страницы где упоминается термин Стратегии осуществления нововведений
: [c.14]Смотреть главы в:
Управление организацией Изд 3 -> Стратегии осуществления нововведений