Финансовый менеджмент выступает поэтому как необходимое условие существования фирмы. Кризисному же управляющему тем более важно в совершенстве владеть приемами финансового менеджмента, который представляет собой сложный процесс управления денежным оборотом, фондами денежных средств, финансовыми ресурсами компаний, осуществляющих предпринимательскую деятельность. Если лучший резерв в антикризисном управлении - это постоянное совершенствование движения денежных потоков предприятия, то такие проблемы неразрешимы без введения в действие всего потенциала финансового менеджмента. На этом следует остановиться подробнее. [c.274]
Тема 1. Введение. Цели и задачи курса. Программа и тематический план. Требования, предъявляемые к студентам в процессе изучения дисциплины. Понятие управленческое решение и его место в курсе общего менеджмента. Функции решения в методологии и организации управленческих процессов. Классификация управленческих решений. Принципы классификации. Стратегические, тактические, оперативные решения. Функциональные решения. Решения, принимаемые на различных уровнях управления. Различные стили принятия управленческих решений. [c.5]
Увы, в нашем мире царит несовершенство после того как вы проинформируете о ваших планах тех, кто отвечает за выполнение той или иной работы, ваша работа менеджера еще не закончена. В первой части мы обсудили некоторые принципы, на которых строится модель тактического менеджмента. Каждый из них исходил из фундаментального постулата вам станет намного легче достичь долгосрочных целей, если вы систематически решаете вопросы, связанные с исполнением подчас прозаических краткосрочных задач. Этот тезис будет уместен даже в совершенном мире. В реалиях, однако, проблемы разного рода постоянно препятствуют успешному исполнению работы, это относится и к учету требований спецификации, и к соблюдению графика, и к попыткам выдержать бюджетные рамки. Самые разнообразные препоны поджидают вас на пути к достижению организационных целей, даже если эти цели были подкреплены тщательно продуманным планом, базирующимся на более или менее адекватной, своевременной и полной информации. На тактическом уровне менеджеры отвечают за сглаживание возникающих проблем и устранение таких препон, а также за недопущение возможности их появления в будущем. В реальной производственной сфере следует стремиться к расширению нашей модели с тем, чтобы она включала в себя формальные механизмы, способствующие решению этих проблем. Нам нужны как минимум два элемента. Во-первых, это процессы, посредством которых мы сможем выявить и количественно оценить возникшие проблемы. Во-вторых, — и это более важно — процессы, посредством которых мы сможем выработать и предпринять все необходимые меры по эффективному разрешению этих проблем. Во Введении мы кратко затронули данную тему и отметили, что с помощью тщательно подобранных компонентов вполне реально создать модель управления замкнутого типа. Мы погружаемся в две крайне взаимосвязанные области концепцию управленческого цикла замкнутого типа и механизм, призванный замкнуть спираль . В работе этого механизма и заключается управляющее воздействие. [c.194]
Проявить себя искусным управленцем позволило Мацусите прежде всего хорошее знание людей, законов человеческих взаимоотношений. По сути, ему принадлежит первенство в выдвижении и реализации идеи гармонии интересов труда и капитала. Весомым вкладом в теорию менеджмента стало и введение внутри конгломерата революционного по тем временам новшества — полного хозрасчета и самостоятельности всех звеньев производственной структуры. [c.125]
Тема 1. Введение в менеджмент [c.4]
Подобное произошло в бухгалтерском учете несколько десятков лет назад. Существовал разнобой в ведении бухгалтерского учета, и бухгалтеры, образовав специальные ассоциации, определили несколько стандартов /AS и СААР. Основа введения стандарта — общая договоренность участников. Точно такая же проблема стоит и в менеджменте. Для России в ее нынешних условиях она тем более актуальна. [c.14]
Несмотря на несомненную ценность ранних теорий, они в общем и целом не слишком способствуют пониманию явлений реального мира По видимому, в каждой из этих теорий не учтен какой-то ключевой элемент, а допущение существования идеального рынка капитала не способствует объяснению явлений, имеющих место в реальной жизни Многие ученые считают, что наиболее уязвимым местом гипотезы идеального рынка капитала является предпосылка, согласно которой все субъекты рынка обладают одинаковым объемом информа ции по мнению этих ученых, введение понятия асимметричной информации позволяет теории финансов лучше объяснять реальные явления Поэтому се годня значительная часть научных исследований посвящена информационным асимметриям и их последствиям Отметим также, что некоторые теории, пользовавшиеся одно время широким признанием, позднее оказались несостоятельными, а затем уступили место новым и усовершенствованным теориям Тем не менее в настоящее время практика финансового менеджмента основана на тех теориях, которые представлены в данной главе продолжая знакомство с книгой, не следует упускать из виду этот момент [c.31]
Прежде чем перейти к обсуждению концепции эффективности, было бы полезно представить читателю ряд инженеров, которых в наибольшей мере можно соотнести с понятием научного менеджмента. Имя одного из самых выдающихся, а именно Фредерика Тэйлора — основоположника научного менеджмента, упоминалось во введении. Тогда мы указывали на то, что следует подождать, прежде чем говорить о нем подробнее. Предлагаем подождать еще некоторое время, так как о нем, его коллеге Генри Гантте, а также известной супружеской паре Фрэнке и Лилиан Гилбрет пойдет подробный разговор в следующей главе. Как бы то ни было, поскольку эффективность стала "доброй вестью" о научном менеджменте, это и было главной причиной появления подобной философии. Нам придется обсудить тему эффективности, прежде чем перейти к подробному анализу научного аспекта менеджмента, так как стремление к эффективности стало фактором, спровоцировавшим появление систематической теории менеджмента. [c.29]
Наконец, когда персонал признает легитимность целей, он становится более настойчивым в их достижении. Он работает не только упорнее, но и продолжительнее. Здесь ключевыми словами являются слова "воспринять" и "признать законным". Цели, если они имеют мотивационное назначение, должны быть восприняты, и нередко сама возможность участвовать в постановке целей облегчает процесс их восприятия. Эта проблема восприятия и тема обратной связи составляют, как представляется, специфический вклад сторонников идеи постановки целей со времени введения этой концепции в науч ный менеджмент. [c.107]
Смотреть страницы где упоминается термин Тема I, Введение в менеджмент
: [c.326]Смотреть главы в:
Теоретические основы менеджмента -> Тема I, Введение в менеджмент