Многономенклатурный запас

Рост номенклатуры и ассортимента продукции на складах различных уровней потребовал развития методов, связанных с систематизацией и группированием многономенклатурных запасов. В литературе по логистике [1, 2,9,14 и др.] подробно рассматриваются два метода, получивших название AB -анализ и XYZ-анализ. Следует подчеркнуть, что в 80-х гг. прошлого века оба указанных метода предполагали одну процедуру разделения на группы, но по разным показателям. Однако в последнее время методы принципиально разделились анализ AB предусматривает выделение групп из всей совокупности запасов объектом анализа XYZ является каждая позиция номенклатуры вне зависимости от принадлежности к той или иной группе.  [c.88]


Системы управления многономенклатурными запасами относятся к большим, сложным и многоуровневым системам [6]. Поэтому единственно возможным принципиальным способом их скорого и эффективного решения является методология системного подхода.  [c.216]

Характер кривой запаса может меняться в зависимости от объемов производства, его детерминированного или вероятностного развития, одно- или многономенклатурного вида ресурса, от одно- или многофазового типа поступления и характера потребления ресурсов (рис. 3.12).  [c.129]

Огромное значение для развития экономики имело появление новых видов связи. В промышленности использование новых систем связи резко повысило оперативность и эффективность управления производством. В оптовой и розничной торговле новые системы связи позволяют полнее учитывать изменения на рынке, что приобретает особую важность в условиях перехода к мелкосерийному многономенклатурному производству. Созданы автоматизированные системы управления складскими запасами, системы управления продажами в реальном времени. В банковской сфере были автоматизированы операции по вкладам, внедрена система кредитных электронных карточек, создана межбанковская электронная сеть взаимных расчетов и обмена финансовой информацией.  [c.389]


Задача принадлежит к задачам транспортно-производственного типа. В эту задачу без особых трудностей могут быть включены ограничения, связанные с возможностью хранения запасов товара на промежуточных складах. Модель может быть расширена за счет включения в нее многономенклатурности производимых и реализуемых фирмой товаров. Основной недостаток —детерминированность подхода к определению оптимального местоположения фирмы и ее подразделений.  [c.39]

В учебном пособии приведена оригинальная классификация моделей и методов, применяемых в теории логистики проанализированы и обобщены подходы, используемые в заготовительной, производственной н распределительной логистике даны усовершенствованные или вновь разработанные модели и методы решения основных задач выбор логистических посредников, AB - и XYZ-анализ, оптимальная величина заказа, многономенклатурные и многопродуктовые поставки, определение текущего и страхового запаса, интегральные модели и алгоритмы транспортно-складской логистики и другие. Второе издание претерпело значительные изменения и дополнения добавлены материалы по моделям выбора логистических посредников, применению методов прогнозирования в логистике, оптимальным размерам заказа и транспортной логистике.  [c.2]

Введение ограничений может существенно изменить формулировку задачи УЗ. В частности, в стохастической модели без ограничений оптимальный запас, обращая в минимум сумму затрат на поставки, хранение и штрафы, автоматически дает наиболее выгодную вероятность недостачи. Ограничение же последнего типа полностью определяет сумму штрафа, что позволяет исключить ее из функции затрат и минимизировать только расходы на поставки и хранение. Если расходы на хранение и поставки заданы, то отыскивается стратегия, максимизирующая вероятность обеспечения спроса. Такой вариант особенно часто встречается в многономенклатурных задачах.  [c.37]


Иногда в задаче управления запасами минимизируются не денежные расходы, а какой-либо другой дефицитный ресурс (вес, объем) — обычно при заданной вероятности обеспечения многономенклатурного спроса. На математической стороне вопроса такая замена по существу не отражается.  [c.37]

Другой возможный вариант стратегии для многономенклатурных задач — заказ партий объема Si — yi по всем номенклатурам г, для которых в момент обнаружения уровня yj < s оказалось, что наличный запас yi < s", причем s" > sj.  [c.48]

В многономенклатурных задачах, где возникает вопрос о распределении ограниченных складских площадей между отдельными продуктами, эти затраты должны обязательно учитываться, что, в частности, может привести к нецелесообразности создания запаса по отдельным номенклатурам. Для расчета цены аренды все связанные с ней расходы делят на полезную площадь (емкость) склада и полученную цифру умножают на площадь (объем), занимаемый единицей хранимого продукта. Плата за аренду здесь должна учитываться независимо от того, имеет ли место формальная аренда или предприятие является владельцем склада.  [c.54]

Многономенклатурная задача также состоит из двух частей снабжение системы в целом и распределение запасов. Как уже отмечалось, для ориентировочных расчетов затрат допустимо планирование поставок в систему по общему периоду снабжения. Следовательно, оптимальная периодичность снабжения  [c.223]

Задача распределения запаса в многономенклатурной системе ставится в двух вариантах. Если штрафы по отдельным номенклатурам на каждом складе суммируются, то решение может быть получено 7V-кратным (по числу номенклатур) независимым применением методики предыдущего подраздела. При выплате штрафов на каждом складе по максимуму взвешенного дефицита необходимо свести к минимуму эти максимумы, причем необходимость перераспределения будет определяться состоянием запаса на данном складе по всем номенклатурам. В таких случаях в системе всегда оказывается одна наиболее дефицитная ( ключевая ) номенклатура, наличный запас по которой полностью определяет минимальную сумму штрафов. В результате задача разбивается на три этапа  [c.223]

Рыжиков Ю.И. Планирование многономенклатурных запасов при вероятностном спросе //Изв. АН СССР. Техн. кибернетика. 1968. №2. С. 31-37.  [c.354]

Рыжиков Ю.И. Многономенклатурная задача об управлении запасами. //Изв. АН СССР. Техн. кибернетика. 1966. №4. С. 20-31.  [c.354]

Одним из перспективных направлений совершенствования материально-технического снабжения является его автоматизация. Применение ЭВМ для управления снабжением крайне желательно вследствие его многономенклатурности и территориальной рас-пределенности. Разработка принципов построения автоматизированной системы управления (АСУ) материально-техническим снабжением должна быть увязана с общей методологией планирования запасов и ресурсов. Внедрение программно-аппаратного комплекса, предназначенного для выполнения расчетов и информационно-справочного обслуживания, позволит освободить сотрудников снабженческих служб от рутинной, нетворческой работы, повысит качество подготавливаемых документов и точность вычислений.  [c.207]

Систему управления запасами, в которой заказ определяет потребность в запасах, можно описать следующим образом на предприятие поступают заказы, которые удовлетворяются из накопленных запасов готовой продукции. При этом анализируется уровень запасов. Если уровень запасов достигает некоторой пороговой отметки, то инициируется процесс пополнения запасов. В случае производственного характера предприятия цеха, изготавливающие готовую продукцию, пополняют эти запасы и осуществляют производственный процесс. В свою очередь, по цепочке назад формируются заказы к комплектующим подразделениям и так вплоть до отдела материально-технического снабжения. Таким образом, в каждом звене цепочки бизнес-процесса по одной и той же схеме анализируется уровень запасов, который динамически пополняется, обеспечивая бесперебойность снабжения каждого последующего звена бизнес-процесса. В случае посреднического характера предприятия число промежуточных звеньев сводится до одного, когда предпрятие-посредник связывает клиентов-заказчиков с поставщиками продукции (реализация этого случая в дальнейшем рассматривается в качестве примера в данном параграфе). Время выполнения заказа в представленной схеме управления запасами сводится к минимуму при однородности готовой продукции это время сводится только к времени оформления заказа, отгрузки и доставки при многономенклатурности изделий или изделий на заказ к времени выполнения заказа добавляется время сборки готовой продукции.  [c.126]