Наряду с анализом источников сырья и основных материалов важным элементом маркетинга поставок является минимизация издержек. Затраты на потребляемые ресурсы могут быть сокращены путем выбора подходящих поставщиков, правильного определения объема поставок и потребности в материальных запасах. Любую возможность минимизации издержек, не обнаруженную и не рассмотренную на этапе подготовки ТЭО, трудно реализовать позднее, т.е. во время эксплуатации предприятия, что существенно может повлиять на эффективность проекта из-за увеличения производственных издержек. [c.184]
Известно, что в большинстве компаний традиционный подход к отдельным процессам снабжения обеспечил максимально возможную экономию затрат. Например, анализ работы складов помогает найти именно тот тип погру-зочно-разгрузочного оборудования, который в наибольшей степени отвечает конструкции и характеру эксплуатации склада компании отдел снабжения пользуется механизированной системой обработки заказов, которая позволяет уменьшить количество ошибок и время их исполнения транспортный отдел предоставляет скидки в зависимости от объема перевозимых грузов производственный участок автоматизировал и рационализировал производственные линии, что позволяет достичь оптимальной производительности и снизить объем брака, и тому подобное. Следовательно, значительные положительные изменения, которые необходимы для достижения эффективности работы всей компании, не так-то просто обеспечить, даже если и удастся повысить эффективность управления отдельными операциями. Экономия станет возможной лишь в том случае, если руководство как бы отступит назад и взглянет на всю систему распределения в целом, определяя при этом дублирование операций и ресурсов, которое следует устранить. Вместо минимизации затрат особое внимание следует уделить путям повышения [c.243]
Смотреть страницы где упоминается термин Минимизация затрат за время эксплуатации
: [c.98] [c.130]Смотреть главы в:
Теория очередей и управление запасами -> Минимизация затрат за время эксплуатации