Обычно тот, перед кем стоит та или иная проблема, смотрит на нее совершенно иначе, чем тот, кто порождает эту проблему. По этой причине разработчики военных систем уже давно используют так называемые группы противодействия . Эти группы включают высококвалифицированных исследователей, которым предлагается играть роль противника, но в отличие от него они располагают всей необходимой информацией. Их задача — выяснить, каким образом можно нанести ущерб рассматриваемой системе вооружения. Когда они находят такой способ, то сообщают об этом разработчикам системы. Те в свою очередь вносят соответствующие изменения в конструкцию системы, чтобы противостоять противодействию. После того как разработчики усовершенствуют систему, устранив выявленные недостатки, группа противодействия вновь принимается за дело. Этот процесс продолжается до тех пор, пока не будет получена конструкция, при которой система будет выполнять все свои функции вопреки стараниям группы противодействия. Хотя эта процедура не гарантирует успеха в случае реального противника , она значительно увеличивает шансы на успех. [c.103]
Содержание труда определяется выполняемыми работником функциями. Что нужно делать на рабочем месте — эта проблема стоит и перед претендентом на вакантное место, и перед работником, планирующим свою карьеру или пытающимся усовершенствовать свою деятельность, повысить результативность труда, и перед руководителем, заботящемся о достижении высоких коллективных результатов и удовлетворенности трудом каждого работника. Типизация организационных структур, штатных расписаний, разделения труда на советских предприятиях основывалась на приоритете технологии перед человеком, на представлении о возможности унификации профессиональных качеств, а обеспечивалась за счет высокой адаптивности людей. Потенциал индивидуального подхода, учета и использования индивидуальности работника практически не рассматривался в качестве решающего условия эффективности, как это делается на передовых предприятиях некоторых развитых стран. Объективно достижения НОТ, системы Тейлора позволяют добиться определенных результатов, иногда, с точки зрения хозяина, вполне удовлетворительных. Но условия совершенной конкуренции и роста влияния решений отдельного человека на конечные результаты деятельности многих заставляют обращать пристальное внимание на качество персонала и прилагать значительные усилия и вкладывать средства в повышение качества рабочей силы. Уникальность свойств и качеств, потенциала работников объективно определяет необходимость индивидуального подхода к определению состава и содержания рабочих функций, прав и ответственности, к взаимодействию в процессе труда. Отсюда вытекает объективная потребность в исследовании параметров и классификации выполняемых на рабочем месте функций с тем, чтобы их состав соответствовал качествам работника и тем самым способствовал наибольшей отдаче (подход Работа для человека ). Конечно, возможности индивидуального подхода ограничиваются рамками технологии и техники, однако, оптимум в конкретных условиях всегда достижим. [c.187]
Как мы уже отмечали, определенное проектирование изделия необходимо провести и в том случае, если предприятие создает не абсолютно новое изделие, а в интересах удовлетворения требований потребителя и улучшения возможностей сбыта желает усовершенствовать какое-либо ранее уже выпускавшееся изделие. Проект нового или усовершенствованного изделия необходимо зафиксировать в технической документации (чертежах), которая может служить основой разработки методов производства и самого процесса производства. Однако эта техническая документация пригодна для повторного выпуска данного изделия лишь до тех пор, пока не возникнет необходимость внесения новых изменений в конструкцию пли в состав этого изделия или не встанет вопрос о создании вместо него совершенно нового изделия, в большей степени соответствующего желаниям потребителей. [c.144]
Рыночная неопределенность связана со сложностью прогнозирования покупательской реакции на совершенно новую продукцию. Компании пытаются снизить уровень неопределенности путем создания специальных потребительских центров тестирования новой продукции и проведения пробных продаж. Однако очевидно, что данные маркетинговые мероприятия могут осуществляться уже на конечных стадиях разработки продукта, когда существует опытный образец или уже выпущена пробная партия. В случае негативной рыночной реакции у компании появляется несколько альтернатив. Компания может попытаться усовершенствовать (адаптировать) новый продукт под новые требования потребителей. Компания может выбрать новый целевой рынок для новинки. И наконец, компания может отказаться от производственной стадии и заморозить проект. Очевидно, что любой из этих вариантов требует значительных финансовых ресурсов и ведет к потере временного преимущества, важнейшего фактора успеха реализации стратегии лидерства. [c.81]
Наши намерения совершенно противоположны. Книга рассказывает о том, как сделать так, чтобы вы отличались от других и при этом оставались верным самому себе. Как усовершенствовать все эти что есть во мне , найти их, отполировать до блеска и развить, сделать огранку самого себя, подобно бриллианту, используя качественную сущность своей сложной кристаллизованной личности. [c.13]
В середине XX в. (1948 г.) американские экономисты П. Са-муэльсон и В. Столпер усовершенствовали доказательство теоремы Хекшера—Олина, представив свою теорему в случае однородности факторов производства, идентичности техники, совершенной конкуренции и полной мобильности товаров международный обмен выравнивает цену факторов производства между странами. В концепциях торговли, основанных на модели Д. Рикардо с дополнениями Э. Хекшера, Б. Олина и П. Самуэль-сона, торговля рассматривается не просто как взаимовыгодный обмен, но и как средство, позволяющее сократить разрыв в уровне развития между странами. [c.154]
Начало использования программно-целевых, методов государственного регулирования относится к 30-м гг. ХХ.а. в индустриально развитых странах -Европы. В середине 60-х гг. данный метод относительно широко, особенно.в США, использовался. для целенаправленного формиррва-ния бюджетной политики, рассматривался как элемент, непрерывного планирования. Министерством обороны СЩА была разработана система ППБ (планирование - программирование -бюджетирование). На последующих этапах государственные прр-граммы стали более совершенными (были преодолены протиь воречия между программно-целевым и ведомственно-отраслевым принципами управления, значительно усовершенствованы методы разработки и реализации программ) и в настоящее время являются главным, стержневым элементом государственного регулирования экономики. [c.140]
Само существование инструментов продвижения говорит о том, что список четырех основополагающих функций маркетинга-микс описанных ранее, неполон. Прямое стимулирование или подталкивание " в некоторых ситуациях являются обязательными условиями совершения обмена. Следовательно, продвижение представляет собой ситуационную или дополнительную функцию маркетинга (Van Watershoot and Van den Bulte, 1992). Поэтому предлагают усовершенствовать классификацию Маккарти, скомбинировав четыре основных функций маркетинга-микс с ситуационной или дополняющей функцией (табл. 2). [c.313]
Новации в Совершен- Системный Повыше- Усовершенство- Разработка [c.105]
Само существование инструментов продвижения говорит о том, что список четырех основополагающих функций маркетинга-микс, описанных ранее, неполон. Прямое стимулирование или подталкивание в некоторых ситуациях являются обязательными условиями совершения обмена. Следовательно, продвижение представляет собой ситуационную , или дополнительную , функцию маркетинга (Van Watershoot and Van den Bulte, 1992). Поэтому предлагают усовершенствовать классификацию Маккарти, скомбинировав четыре основные функции маркетинга-микс с ситуационной , или дополняющей , функцией (см. табл. 2). В колонках табл. 2 представлена классификация переменных маркетинга-микс на основе функций, которые они выполняют в первую очередь. По вертикали переменные маркетинга-микс подразделяются в соответствии с их значимостью, [c.411]
Смотреть страницы где упоминается термин Усовершенствуем совершенное
: [c.10] [c.18] [c.99] [c.351] [c.400] [c.307]Смотреть главы в:
Взгляните по-новому на то, как вы тратите свое время -> Усовершенствуем совершенное