Инженерный консалтинг — это новый предмет, интегрирующий науки об изделиях и процессах их создания с экономическими и рыночными теориями, а также методами организации производства. Ныне выпускники даже престижных вузов, попадая на машиностроительные предприятия, требуют 2—3-летней "доводки" для получения от них реальной отдачи. В связи с ускорением рыночных процессов ждать так долго предприятия уже не могут, и учебные заведения уже осознают, что их выпускники должны "с ходу" эффективно решать текущие проблемы и становиться проводниками технологических и организационных инноваций на предприятии. Для студентов, которые собираются работать в машиностроении, эта книга может стать своеобразным путеводителем по целенаправленному достижению высоких и заслуженных ступеней карьеры. [c.22]
Инженерный консалтинг работает в тесном контакте со специалистами заказчика, они вместе формируют, адаптируют и документируют технологию ("как это можно сделать ") для определенной номенклатуры изделий. Таким образом, заказчик получает не просто новую пресс-форму, а новую регламентированную технологию создания подобных пресс-форм, обученных специалистов, отработанные организационные моменты. [c.26]
В те годы, когда инженерный консалтинг только начинал оформляться как отдельная дисциплина, инженерные консультанты исходили из предположения (и чаще всего это было правильно), что рыночные цели предприятия четко определены, а производственная программа по номенклатуре и объемам известна и слабо изменяется. Кроме того, считалась неизменной организационная среда предприятия — система планирования и отчетности, система мотивации производственного персонала, система нормативов и стандартов. Это позволяло инженерным консультантам работать достаточно ав- [c.34]
Кто работает в инженерном консалтинге 39 [c.39]
Важный вопрос — о рыночных связях машиностроительного предприятия, его поставщиках, партнерах, клиентах. Они имеют такую же структуру (те же четыре этажа бизнеса), и если предприятие останется довольно сотрудничеством с инженерными консультантами, оно само порекомендует своим ключевым поставщикам, клиентам, партнерам поработать над гармонизацией (балансировкой) своих "бизнес-пирамид". Это существенно облегчит взаимодействие с ними предприятия начнут разговаривать на одном языке долгосрочных планов развития, широкого использования информационных технологий и т д. Кроме того, работа инженерных консультантов уже с этими предприятиями позволит лучше понять и точнее сформулировать их нужды и желания, а это немаловажно для успеха в конкурентной борьбе. Инженерный консалтинг в данном случае может обеспечить задание "форматов общения ", упростить создание эффективных рыночных "цепочек ". [c.80]
Прототипы разного уровня играют большую роль в инженерном консалтинге. Это и неудивительно. Попробуйте смоделировать на компьютере (даже с применением самых современных программ) процесс производства выпускаемых предприятием изделий, если они содержат сотни и тысячи наименований деталей и узлов. Понятно, что в приемлемые сроки такую работу выполнить нереально. Значит, надо каким-то образом существенно сократить их и трудоемкость моделирования. [c.132]
Механизм проектных групп заслуживает отдельного обсуждения, поскольку он вместе с моделью четырех этажей бизнеса, системой трех проектов и нормативной базой (см. далее) фактически составляет методологическую основу инженерного консалтинга. В отличие от инжиниринговых и учебных структур, где четко разделено, где заказчик, а где исполнитель работ, в данном случае барьеры изначально должны быть сломаны. [c.137]
Как видно, для инженерного консалтинга авторы предлагают принципиально новый инструментарий. Этот инструментарий опробован при осуществлении более 130 промышленных проектов за 10 лет работы инженерно-консалтинговой фирмы "Солвер", которую возглавляет один из авторов — Радислав Бирбраер, являясь ее генеральным конструктором и техническим руководителем. Социально-экономическую направленность придает этим проектам соавтор книги Игорь Алышулер, известный в нашей стране бизнес-аналитик и консультант по управлению, и прежде всего стратегическому менеджменту и маркетингу. [c.8]
Не следует воспринимать инженерный консалтинг как научно-исследовательскую работу (НИР), поскольку НИР — это часть инжиниринга. Цель подобных работ — решение конкретных проблем, сначала научных, а потом технических. Инжиниринговые фирмы передают заказчику только результаты, тщательно охраняя свою интеллектуальную собственность, технологию и методику их получения. Чаще всего это уникальные, нетиражируемые технологии, люди просто лишатся работы, передав их кому-либо другому. [c.26]
Смотреть страницы где упоминается термин Кто работает в инженерном консалтинге
: [c.225]Смотреть главы в:
Основы инженерного консалтинга -> Кто работает в инженерном консалтинге