Ниже приводятся примеры категорий для детального учета временных затрат менеджера. [c.134]
Структурный подход — это определение значимости, приоритетов среди факторов, методов, инвестиций, проектов, принципов и других категорий в их совокупности (по одному направлению) с целью установления рационального соотношения (структуры) и повышения обоснованности распределения соответствующих ресурсов. Например, значимость статичных факторов конкурентоспособности товара — его качества, цены, качества сервиса, затрат на эксплуатацию — может быть примерно следующей 4 3 2 1 (в сумме 10), т. е. в распределении ресурсов при формировании стратегии приоритет должен быть отдан обеспечению качества товара. Структура рабочего времени главного менеджера по решению стратегических, тактических и оператив- [c.168]
От менеджера по обслуживанию зависят процент времени, приходящегося на обработку заказов, средние затраты в час на сотрудников, занимающихся обслуживанием заказов, и соответствующий коэффициент (норматив) накладных расходов на час производительного труда. Менеджер должен уметь распознавать, к какой категории принадлежит покупатель, исходя из его требований к уровню обслуживания и возможной суммы контракта (сделки). [c.58]
Как отмечают многие из практикующих менеджеров, одним из наиболее существенных тормозов плановой деятельности является необходимость дополнительных затрат на исследования, организацию подразделения планирования и привлечение дополнительного персонала. Речь идет о тех дефицитных средствах, которые могли бы быть использованы для решения других важных экономических задач. Если говорить о денежных издержках, то планирование требует еще одной важнейшей категории затрат - затрат времени -наиболее дефицитного и весьма ограниченного ресурса. [c.26]
Е. В. Сидоренко (Сидоренко Е. В. Тренинг коммуникативной компетентности в деловом взаимодействии. СПб., 2002, с. 38) приводит данные о характере трат времени различными категориями деловых людей (директора, менеджеры и др.). В соответствии с этими данными, затраты времени на проведение совещаний устойчиво занимают 2—3-е место (после различных видов общения и работы с документами) и в основном отнимают от 10 до 15% всего рабочего времени (аналогичные цифры можно найти и в зарубежной литературе по ТМ). [c.292]
Какой, по вашему мнению, важной категории (одной или нескольких) учета временных трат менеджера не хватает в предложенном примере Предложите хотя бы одну новую категорию учета временных затрат менеджера и разработайте для нее 5—6 субкатегорий. [c.136]
Обратите внимание, что предложенные категории не являются логически взаимоисключающими в отличие от категорий, предложенных в разделе 3.9. Предлагаемые категории качественного учета затрат времени менеджера взаимодополнительны, например, менеджер может общаться с подчиненным ( Характер общения ), обсуждая при этом вопросы производства ( Содержание решаемых вопросов ), а сам разговор для менеджера имеет целью постановку задачи ( Функции ) для подчиненного. Таким образом, предложенные категории для учета затрат времени менеджера можно использовать как выборочно, так и в различных сочетаниях, разве что придется добавить в бланк органайзера пару лишних столбиков, да сама процедура его заполнения станет чуть более трудоемкой. [c.136]
Если вы не очень хорошо знакомы с работой менеджера, предложите хотя бы 3-4 категории (наполненные субкатегориями) затрат времени, характерных для вашей работы или учебы. [c.136]
Смотреть страницы где упоминается термин Категории временных затрат менеджера
: [c.318]Смотреть главы в:
Тайм-менеджмент практикум по управлению временем -> Категории временных затрат менеджера