СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ [c.254]
Какие способы повышения личной эффективности (из двенадцати перечисленных выше) вам необходимы Есть ли у вас собственные идеи о том, как освоить необходимые вам техники личной работы [c.256]
Какими способами повышения личной эффективности вы уже владеете Насколько они помогают вам в достижении поставленных целей (приведите пример) [c.256]
Обратите внимание, что содержание этого раздела противоречит намеченному в главе 6 рассмотрению способов повышения личной эффективности только как совершенствования малой эффективности . Воплощение в жизнь приведенного в данном разделе стратегического алгоритма лидерства, несомненно, является самостоятельным направлением по развитию великой эффективности , которое находится в синергизме с ключевыми аспектами системы ТМ — целе-полаганием и планированием. [c.263]
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ - область знаний, изучающая организацию личного труда работника, основанную на использовании достижений науки и передового опыта, применении технических средств. П.м. позволяет наилучшим образом установить взаимодействие между работником и используемыми техническими средствами в процессе выполнения должностных обязанностей. Готовность руководителя, специалиста к эффективной деятельности определяется знаниями, умениями, навыками и качествами личности. Рационально организовать умственный труд, создать благоприятные условия для повышения его эффективности — эти задачи приобретают сегодня особенно важное значение. В любой сфере умственный труд, помимо мыслительной деятельности, содержит чисто организационные, технические элементы, определенная часть которых является общей для многих профессий. Следовательно, проблемы организации личного труда работника можно изучать с точки зрения организации, используемых методов, принципов и приемов работы. Второй стороной организации личного труда является техника личной работы, технические средства, применяемые в практике повседневной работы персоналом управления. Научную основу П.м. составляет сумма знаний об организации личного труда, накопленная в практике управленческой деятельности и представленная в виде принципов, способов, методов организации трудовой деятельности персонала управления. Как наука П.м. выявляет факторы и условия эффективной работы руководителей и специалистов, на базе которых разрабатывает свою теорию, содержанием которой являются принципы, формы и методы рациональной деятельности людей в процессе управления. Труд руководителя, специалиста не только объективно обусловлен, но и носит инициативный, творческий характер. С одной [c.244]
Основные выгоды от раздробления организации на меньшие части сводятся к приближению к потребителю и повышению личной заинтересованности в деятельности. Даже если это приведет к удвоению ресурсов, опыт показывает весьма высокую вероятность компенсировать их с избытком в результате появления у людей желания достичь чего-то заметного. Серьезное улучшение работы организации не может быть результатом только администрирования. За счет него можно добиться ежегодного повышения эффективности до 7—8%, но несравненно большего — благодаря желанию и энергии людей. В общих чертах децентрализация может способствовать как приближению к потребителю, так и более внимательному отношению к использованию ресурсов. Последнее происходит благодаря тому, что люди понимают, как способы распоряжения ресурсами воздействуют на создаваемую ими добавленную стоимость. Отчетливее видны преимущества превышения доходов над затратами. [c.475]
Личные продажи. Быть может, целесообразно увеличить количество торгового персонала и направить усилия на повышение качества его работы, изменить основу специализации торгового персонала, пересмотреть торговые зоны, в которых работают продавцы, способы стимулирования их эффективной деятельности [c.332]
Такие прогнозы раскрывают возможности повышения эффективности производства, совершенствования методов и средств управления, улучшения использования природных ресурсов, обеспечения обороноспособности страны, степень и способы удовлетворения личных и общественных потребностей населения. [c.114]
Экономика развитого социализма и характер решаемых задач требуют комплексного совершенствования всего механизма хозяйствования, улучшения организационной структуры управления на всех уровнях и во всех звеньях народного хозяйства, четкого определения функций, прав и ответственности органов управления и предприятий, органического сочетания интересов государства, трудовых коллективов и личных. Исходя из требований повышения социально-экономической эффективности общественного производства, предстоит полнее использовать преимущества социалистического способа производства, потенциальные возможности каждого трудового коллектива. [c.267]
Метод прямой оценки имеет в своей основе так называемые методики оценки деловых качеств, разрабатываемые, как правило, для целей аттестации руководителей и специалистов. Он относительно трудоемок, но в то же время позволяет наиболее полно определить личный вклад в общие конечные результаты труда коллектива, так как оцениваются каждый работник и все основные стороны его деятельности. Важным преимуществом здесь является принудительный характер оценки. Как мы уже отмечали, при обычном способе расчета КТУ его повышение или снижение происходит, как правило, лишь в случаях, когда работник чем-то явно выделился среди других, т. е. КТУ многих членов коллектива устанавливается на уровне базового. При использовании же метода прямой оценки КТУ у различных членов коллектива может совпасть только случайно. Кроме того, поскольку невозможно работать все время на одинаковом уровне, КТУ работника в соответствии с колебаниями эффективности и качества его работы будет в свою очередь также колебаться по месяцам, более точно учитывая трудовой вклад. [c.59]
Значительную роль в охране инвестора играет и доступ к информации и ее качество. Поэтому повышение стандарта предоставляемой акционерными обществами информации привлечет инвесторов к публично котируемым бумагам. Необходимо точно определить личную правовую ответственность членов акционерного общества за убытки, причиненные ими, связанные с непрофессиональным выполнением их обязательств, и найти эффективный способ наказаний. Представляется целесообразным, чтобы при определенных условиях акционеры могли потребовать независимого аудита компании. [c.578]
ТМ-неофитам кажется, что достаточно изучить и отточить 2—3 способа повышения личной эффективности (так называемых техниклич-ной работы), и этого уже будет достаточно для повышения эффективности управления своим временем. В качестве такой панацеи, производящей впечатление простого и понятного способа экономии времени, могут выбираться самые различные технологии скорочтение (или рациональное чтение), стенография, мнемотехники, слепой метод машинописи и др. Что интересно, такая погоня за наилучшим способом экономии времени часто затягивает, и люди хватаются за изучение одного метода, потом другого, потом третьего. Кажется, вот еще немного, и время станет послушным как пластилин, все дела начнут делаться легко и быстро. Но чаще происходит по-другому изучение всех этих хитроумных способов экономии времени отнимает неоправданно много часов и дней, а воз и ныне там — запланированные жизненные цели так и не достигнуты. [c.254]
Хочу сказать, что я не отговариваю читателей от освоения способов повышения личной эффективности. Важно, чтобы малая эффективность все-таки была на втором месте после великой эффективности . Кроме того, на мой субъективный взгляд, увлечение техниками личной работы не должно перерастать в фанатическую приверженность — все-таки все эти приемчики являются всего лишь средством для достижения цели, но не самоцелью. Именно поэтому в данной главе не рассматривается традиционный инструментарий оперативной экономии времени (стенография, мнемотехники, слепой метод машинописи и др.), связанный с изучением и тренировкой особых навыков. В этой главе будут затронуты лишь простые и естественные способы повышения личной эффективности, которые можно объеди- [c.255]
Повышение личной эффективности каждого сотрудника предполагает скользкий путь внедрения в организацию индивидуального ТМ. Примером здесь может быть обучение каждого сотрудника навыкам скорочтения, скоростного печатания слепым методом и т. п. Я не случайно назвал это скользким путем , так как подобный способ ускорения времени для организации будет достаточно затратным, а эффект его внедрения может оказаться непредсказуем. Сотрудники могут быть просто незаинтересованы в подобном обучении, рассматривая эти навыки как ненужные, а само обучение — как блажь руководства. [c.65]
СОЦИАЛИСТИЧЕСКОЕ СОРЕВНОВАНИЕ—форма общественной связи между работниками социалистического хозяйства, которая органически соединяет их состязательность, товарищеское сотрудничество и взаимопомощь важнейшая сфера творчества трудящихся, один из основных способов самоутверждения и общественного признания личности. Социализм,— писал В. -И. Ленин,— не только не угашает соревнования, а, напротив, впервые создает возможность применить его действительно широко, действительно в массовом размере..> (Поли. собр. соч., т. 35, с. 195). С. с, служит действенным средством повышения производительности труда и эффективности производства, привлечения трудящихся к управлению производством и их коммунистического воспитания. Основными принципами организации С. с. являются гласность, сравнимость результатов, возможность повторения передового опыта. Важную роль в развитии С. с. играет правильное сочетание материальных и моральных стимулов. Личная материальная заинтересованность в результатах своего труда и высокое общественное признание добросовестного и высокопроизводительного труда побуждают проявлять творческую инициативу в изыскании и использовании резервов производства, в постоянном его совершенствова- [c.300]
Если в результате всех оценок и сопоставлений делается вывод, что нарушений нет, мотивирующие факторы действуют нормально если же они обнаруживаются, а тем более становятся хроническими, то происходят демотивация личности, снижение деловой активности, в результате чего эффективность труда понижается. Человек начинает восстанавливать справедливость путем требований повышения заработной платы, улучшения условий труда, продвижения по службе использования различных противоправных способов увеличения дохода регулирования личной производительности (темпа и рациональности работы) перехода в другое подразделение или увольнения. В то же время, если людям переплачивают, большей частью свое поведение они менять не склонны. [c.367]
Смотреть страницы где упоминается термин СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
: [c.105] [c.244]Смотреть главы в:
Тайм-менеджмент практикум по управлению временем -> СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ