Установка и последующая регулировка (операции переналадки). Длительные переналадки снижают темп работы людей и станков. К сожалению, потребность в снижении затрат делает необходимым производство крупными партиями, что, в свою очередь, создает ненужные запасы. В этом случае улучшение переналадки за счет снижения времени на установку инструмента или приспособлений и исключения последующей регулировки может оказать огромное влияние на устранение как ненужных задержек, так и необходимости осуществлять производство крупными партиями (виды потерь № 1 — потери от перепроизводства, № 2 — потери из-за простоев, № 5 — потери из-за лишних запасов). [c.250]
Канбаны позволяют предотвратить потери от перепроизводства, ограничивая общий производственный поток деталей. Поэтому ни одну деталь не следует делать без канбана. Канбан также сводит межоперационный запас к минимуму, поэтому изготовление деталей в ином порядке, чем установлено канбаном, приводит к потерям. Таким образом, это тоже правило производственной системы Тойоты, которое устанавливает применение канбана в качестве средства визуального контроля. Когда между операциями существует значительный запас, необходимость в этом правиле отпадает. [c.252]
Задача снижения потерь от перепроизводства предусматривает устранение запасов готовой продукции и в самом производственном процессе. [c.260]
Производственная система Тойоты настаивает на устранении запасов, т.е. потерь от перепроизводства. В прошлом запас считался полезным для смягчения последствий нестабильности производства. Важно понимать, что производственная система Тойоты принципиально нацелена на планируемое перепроизводство (слишком быстрое изготовление товаров) вместо количественного перепроизводства (изготовление излишнего количества товаров). [c.267]
В прошлом запасы использовались как буфер для предотвращения задержек, но производственная система Тойоты отказывается мириться с запасами на любых основаниях и называет их потерями от перепроизводства. [c.268]
Как подчеркивалось выше, система канбан представляет собой лишь средство для практического внедрения производственной системы Тойоты, поэтому всесторонней рационализации производства нельзя достичь применением только этой системы. Полное внедрение производственной системы Тойоты, безусловно, должно включать систему канбан. Но правильная последовательность действий подразумевает вначале проведение всестороннего улучшения самой производственной системы. Внедрение системы канбан пройдет гладко и естественно, если акцент сделан на устранении потерь от перепроизводства и переходе к производству, основанному на заказах. [c.277]
Предельной реакцией на спрос является производство на заказ. Для этого нужно отказаться от производства крупными партиями. Требования производства на заказ (высокая диверсификация, производство малыми партиями, быстрая поставка и учет изменений спроса) можно удовлетворить только при абсолютном устранении потерь от перепроизводства. [c.284]
Абсолютное перепроизводство продовольствия в развитых странах, голод и недоедание в развивающихся странах одновременно сопровождаются резким увеличением числа людей, страдающих от избытка веса. По данным ВОЗ, примерно половина населения мира в бедных и богатых странах страдают (в той или иной форме) от скудного или неправильного питания. Сюда входит 1,2 млрд по-настоящему голодающих людей и столько же тех, кто переедает. В США число тучных людей среди взрослых превышает 55%. Каждый пятый американский ребенок характеризуется избыточной массой тела. Подобная тенденция отмечается и в цивилизованной Европе. Все больше тучных людей стало появляться и в развивающихся странах, где продовольственная проблема остается исключительно острой. По расчетам специалистов, в США прямые экономические потери от тучности (пребывание в стационаре, медицинское обслуживание, уход, визит к врачу) и косвенные (снижение производительности труда, пропущенные рабочие дни, пенсии по [c.76]
Кризисы свидетельствуют об исторической ограниченности капитализма. Они потрясают всю капиталистическую систему хозяйства, обостряют ее противоречия. Все материальные потери во время кризисов перепроизводства буржуазия старается восполнить за счет повышения степени эксплуатации трудящихся, поэтому в ходе кризисов обостряются все экономические и социальные противоречия буржуазного общества, усиливается классовая борьба, обнаруживается неспособность буржуазии управлять общественным производством. Во время экономических кризисов трудящиеся лишаются ряда экономических и социальных завоеваний, добытых ими в напряженной борьбе с буржуазией. Рабочий класс все яснее понимает, что единственный способ избавиться от кризисов перепроизводства — это уничтожить эксплуататорский строй. [c.84]
На практике не существует рыночного механизма, который стимулировал бы производителей отрицательных внешних эффектов учитывать вызываемые ими потери других производителей или потребителей в процессе принятия решений. Аналогично, производители положительных внешних эффектов не имеют ни малейшего шанса на получение компенсации от тех, кто получает дополнительную выгоду. Механизм совершенно конкурентного рынка обеспечивает перепроизводство отрицательных внешних эффектов и недопроизводство положительных. Несовершенство рыночного [c.273]
Производственный процесс состоит из операций обработки, контроля, транспортировки и хранения, но только обработка добавляет ценность. Это очень хорошо усвоено в компании Toyota, где снижение затрат за счет устранения потерь, особенно потерь от перепроизводства, является главной целью. Контроль, транспортировка и особенно хранение, или практика накопления запасов, считаются потерями и устраняются где только возможно. [c.151]
Цель производственной системы Тойоты — создание беззапасной системы, т.е. системы, исключающей потери от перепроизводства. Однако в реальных условиях работы запас часто играет роль буфера и защищает от нестабильности производства в случае отказов станков, появления дефектной продукции, изменений графиков поставки и других неполадок. Поэтому резкий переход к беззапасному производству (исключению запасов) привел бы к большим проблемам в цехе. Часть их порождалась бы реальными нарушениями производства, но усиливались бы они непониманием происходящего у мастеров и рабочих. [c.269]
Не вдаваясь глубоко в содержание категории потребность, следует отметить, что, во-первых, потребность, подлежащая удовлетворению в плановый период, часто бывает меньше реального спроса и поэтому, к примеру, перепроизводство минеральных удобрений в какой-то промежуток времени лолучит сбыт. Во-вторых, прирост потребности, особенно в полупродуктах, часто носит также временный характер. А самое главное заключается в том, что не найдены методы соизмерения потерь от несбалансированности производства и потребления по годам с тем эффектом, который будет иметь место в дальнейшем при эксплуатации более крупных мощностей. [c.129]
В нач. 20 в. монополии получали значит, часть монопольной прибыли не путём развития ироиз-ва прибавочной стоимости НА своих предприятиях, а посредством манипуляции ценами, за счёт неэквивалентного обмола с немонополистич. предприятиями и мелкими производителями в метрополиях и колониях. Бурж. экономисты описали экономич. мальтузианство монополий, увеличивающих свою прибыль за счёт уничтожения части товаров, рентабельного перепроизводства вредной, но широко рекламируемой продукции и рентабельного недопроизводства др. товаров с целью взвинчивания цен (О. Эфферт, А. Ландри — Франция). Мн. бурж. идеологи признали существование паразитич. недогрузки олигополиями производств, мощностей и нерациональную структуру потребления, порождённую монополистич. конкуренцией и монопольными ценами. Потери от обычной недогрузки мощностей составляли в 50—60-х гг., по оценке А. Хансена (США), ок. 40—50 млрд. долл. в год, по оценке В. Перло (США) — ок. 110 млрд. долл. В 70-х гг. проявлением П. и з. к. стало сокращение произ-ва при одновременном взвинчивании цен, что послужило одной из причин устойчивой инфляции и безработицы. [c.205]
Если исходить из нашего анализа, создается впечатление, что импортные касты и тарифы приводят к одинаковым безвозвратным потерям. Более того, следствием введения квоты может быть большая безвозвратная потеря (в зависимости от механизма распределения лицензий на импорт). Предположим, что все изоландцы понимают, что лицензии получат только те торговцы, которые направляют часть прибыли на поддержку политики правительства. В этом случае цень лицензии равна стоимости поддержки правительства, а получаемые поступлений скорее используются на оправдание его политики, но не на благо общества. Безвозвратные потери такого рода квот состоят не только из убытков от перепроизводства (площадь D) и недопотребления (площадь F), но также и из чаете излишка владельцев лицензий (площадь "+ ), используемой на поддержкт правительства. [c.206]
Производственная система Тойоты решительно не приемлет подобный подход к запасам. В ней используется фундаментальный подход к совершенствованию. В первую очередь ищется ответ на вопрос почему нужны запасы , и затем проводятся улучшения в этих областях. Познавая философию производственной системы Тойоты глубже, постоянно ощущаешь важность идеи беззапаснос-ти — ухода как от задержек и потерь, так и от перепроизводства. Правильное понимание производственной системы Тойоты — это новаторский подход к производству, основанный на революционном осознании, что запас должен категорически отвергаться. [c.194]
ВПК и фундаментальные науки оказались первой жертвой трансформации и открытия экономики. Они потеряли госзаказ или финансирование первое - по специфическому комплексу причин, второе - в силу бюджетного кризиса, неразберихи и в ряде случаев из-за сложности быстрого вычленения из ВПК. Потеря основных рынков при огромном перепроизводстве мощностей поставила эти отрасли в положение длительного сжатия. Сокращение в 6-10 раз выпуска продукции отражало потерю рынков, даже с учетом объективных трудностей адаптации1. Потери в открытиях, утечка мозгов были весьма значительны. При этом патенты и открытия, таланты ученых и способность к обучению студентов имеют огромную рыночную ценность при адекватной организации соответствующих производств и отраслей. Фактически конкурентоспособность российского оружия, атомных станций лежит в технической области, но страдает от исторически плохого маркетинга, зависимости от громоздких государственных структур и, в частности, от политической конкуренции на мировых рынках. Борьба других стран-конкурентов с советским экспортом оружия потеряла ныне всякую идеологическую окраску, но сохранила важную основу создание и сохранение рабочих мест. В этой области трудно провести тонкую границу между озабоченностью о нераспространении оружия и интересами коммерческого экспорта. [c.7]