В зависимости от назначения в бизнесе сложились стандартные типы офшорных фирм, размещаемых в льготных налоговых юрисдикциях. [c.309]
Таким образом, при выборе юрисдикции для дочерней фирмы в ряде случаев предпочтение стоит отдать странам с умеренной системой налогообложения (вторая группа). Несмотря на довольно высокий общий уровень налогообложения, иностранным инвесторам здесь предоставляются определенные налоговые льготы. По некоторым параметрам налогообложения юрисдикции с "умеренной системой" приближаются к условиям "налоговых гаваней". Пример - Швейцария, налог на деятельность "нерезидентных" фирм в которой предельно снижен в случае проведения операций за пределами страны положение их аналогично положению "офшорных" фирм в "налоговых гаванях". [c.314]
Ответственность дисциплинарная 120 Отдельные виды обязательств 120 Отказ в выплате страхового возмещения (страховой суммы) 121 Открытый счет 121 Отстранение от работы 121 Отходы 121 Оферта 121 Офшорная зона 122 Офшорная фирма 122 Офшорный центр 122 Охрана природы 122 Охрана труда 122 [c.227]
Пресечение использования известных офшорных механизмов, зарубежных счетов и подставных фирм. [c.90]
Пресечь использование офшорных механизмов за границей и подставных фирм. [c.164]
Некогда это была своего рода визитная карточка Сороса. Казалось, он знал несравнимо больше о мировой экономике, чем другие менеджеры крупных американских фирм. Но что особенно поразило Вина, так это новаторский ход Сороса, выразившийся в исключении из числа акционеров офшорного хедж-фонда американцев — за исключением, разумеется, самого Сороса, которому устав разрешал участие в прибыли несмотря на то, что он был гражданином США. Сорос, как часто бывало и дальнейшем, оказался на самом переднем краю инвестиционного бизнеса, ибо о конце 60-х американские хедж-фонды, владеющие активами офшорных фондов, были еще в новинку. Сорос никогда не боялся сделать первый шаг, особенно туда, куда не решались ступить другие. [c.38]
ОФШОРНЫЙ ЦЕНТР, ФИРМА ИЛИ КОМПАНИЯ — [c.217]
Дочерние фирмы в зонах налоговых льгот - удобный плацдарм для инвестирования в крупнейшие развитые страны Европы, в государства "третьего" мира. Некоторые особенности налогообложения доходов в "налоговых гаванях" и в странах с так называемой умеренной системой налогообложения позволяют использовать размещенные в них фирмы для перевода капиталов и доходов из одной страны в другую с наименьшими потерями. Этому аспекту "офшорного" бизнеса в настоящем разделе уделено особое внимание. [c.310]
Размещение фирм в "налоговых гаванях" обходится значительно дешевле, чем в зонах умеренного налогообложения и крупнейших индустриальных странах. По последним данным, расходы на создание в "налоговой гавани" "офшорной" (нерезидентной) фирмы составляют 0,5-3 тыс. долл. на этапе регистрации. Содействие секретарских фирм в управлении компанией обходится примерно в I тыс. долл. в год. Если в качестве управляющих выступают служащие секретарской фирмы, расходы составляют порядка 2 тыс. долл. в год. [c.314]
По оценкам около 80% КСК в Европе и Америке относятся к маломасштабным. Они обычно учреждаются в офшорных зонах и управляются специализированными компаниями. Такие специализированные компании, независимые или принадлежащие брокерским фирмам, обычно управляют достаточно большим числом КСК. [c.165]
ОФШОРНЫЙ ЦЕНТР - фирма (компания) специализирующаяся на регистрации офшорных компаний в данной или во множестве других офшорных зон предоставляет широкий спектр услуг, связанных с обеспечением ее функционирования (юридический адрес, секретарские услуги, услуги бухгалтера, планирование деятельности, формирование условий сделок, управление счетом, аудит и др.). [c.122]
В крайне сложных современных условиях России реальных успехов в антикризисном управлении могут добиться только всесторонне подготовленные менеджеры-новаторы, поскольку в каждом конкретном случае необходимы нестандартные, инновационные решения. Однако многие трудности России связаны с тем, что у нас имеется огромный дефицит менеджеров, особенно кризисных. Сегодня в стране не хватает около 5 млн. менеджеров, а качество подготовки и рыночной деятельности большинства имеющихся оставляет желать много лучшего. В России менеджеров — всего полпроцента занятых (для сравнения в США — около 16 процентов). На протяжении последних лет попытки готовить управленческие кадры за рубежом существенных результатов пока не дали. Подготовка кадров менеджеров в России на основе западных программ и учебников также особых дивидендов не принесла, поскольку реальные экономические условия у нас весьма специфичны нет развитой рыночной инфраструктуры, иные традиции хозяйствования, свой менталитет, наследие коммунистического прошлого, совсем другие ориентиры бизнеса (для многих крупных предпринимателей сегодня главное не вкладывать прибыль в России в развитие собственного дела, а всеми правдами и неправдами переводить валюту в другие страны, приобретать там недвижимую собственность, землю и т.д.). По некоторым данным, сейчас в офшорных зонах мира действуют около 160 тыс. фирм, созданных российским капиталом, через которые ежемесячно из нашей страны уходит около 2 млрд. долларов США. Капиталы из России бегут в офшоры в основном из-за экономической, социальной и политической нестабильности, высоких налогов, ограничений на ведение бизнеса, в частности валютных, а также из-за засилья бюрократии и разгула преступности. [c.8]
Первые шаги предпринимателей, приступающих к инвестированию за рубежом, обычно заключаются в создании дочерних фирм в зонах налоговых льгот, в которых иностранные инвестиции находятся в благоприятных налоговых и правовых условиях. Наибольшие льготы традиционно предоставляются в так называемых "налоговых гаванях" или "офшорных" районах, где прибыли иностранных инвесторов могут полностью освобождаться от налб-гов. Дочерние фирмы в них способны значительно повысить эффективность внешнеэкономической деятельности материнского предприятия. По мере расширения такой деятельности может появиться необходимость создания нескольких дочерних предприятий, выполняющих самые разнообразные функции, связанные с основным бизнесом материнского предприятия. [c.309]
Зарубежные дочерние фирмы, размещенные в зонах налоговых льгот, позволяют создать механизм проведения инвестиций в других странах и репатриирования доходов от них, что является одной ив важнейших сфер "офшорного" бизнеса. Для этого компании, размещенные в юрисдикциях второй группы, используются в сочетании с дочерними фирмами в "налоговых гаванях". Остановимся на этом несколько подробнее. [c.316]
Дело в том, что, как мы уже отмечали, с 1 января 2003 г. самая популярная среди российских бизнесменов офшорная юрисдикция — Кипр вступает в Европейский союз. Для десятков тысяч фирм, зарегистрированных здесь россиянами, это настоящая катастрофа. Повышение налогов и введение валютного регулирования поставят крест на схемах, успешно использовавшихся российскими компаниями последние десять лет (Кислигусая М. Российские миллиарды остаются без Кипра // КоммерсантЪ от 27.05.2002). [c.63]