Ml. Люди не способны и не желают работать. Они либо.некомпетентны, либо не уверены в себе. Такой уровень зрелости подчиненных определяет стиль руководства — указывающий (S1). Этот стиль требует, чтобы руководитель сочетал большую степень ориентированности на работу и малую — на человеческие отношения. Этот стиль называется давать указания , и он годится для подчиненных с низким уровнем зрелости. В таком случае лидер вынужден проявлять высокую директив-ность и тщательный присмотр за работниками, помогая таким образом людям, не способным и не желающим взять на себя ответственность по работе, устранить неуверенность в том, что работа будет закончена. [c.454]
Средняя реальная заработная плата определяется общим уровнем спроса и предложения на рынке труда. Совокупный спрос на труд зависит от производитель- ности труда и, таким образом, от объема человеческого и физического капитала. Прирост человеческого или физического капитала приводит к увеличению [c.298]
Формализация и управдение организационным поведением. Зависимость формализации организационного поведения от стадии развития, размера и технологии организации. Формализация и бюрократизация. Принципы бюрократической и человеческой организации . Девиант-ность организационного поведения в бюрократической организации. [c.269]
Таким образом, основной вклад в интегральный коэффициент должны были внести показатели, характеризующие выработан-ность и уровень цен на УВС на мировых рынках. Однако, следует отметить, что существенные проблемы администрирования имеют место даже для такого показателя, как выработанность запасов (текущий коэффициент отбора начальных извлекаемых запасов по лицензионным участкам). Для налогового администрирования по этому критерию необходим коммерческий учет добычи УВС по каждому лицензионному участку в отдельности. Влияние этого человеческого фактора может значительно возрасти, если от него будут зависеть конкретные суммы платежей в бюджет. Чтобы исключить влияние человеческого фактора , необходимо организовать раздельный коммерческий учет добычи по каждому месторождению. Но, по данным ЛУКОЙЛа , только для этого от компании потребуется дополнительно инвестировать в обустройство месторождений по Пермскому региону около 16 млрд руб. [c.36]
Какой бы совершенной ни была техническая база производства, какими бы новейшими средствами ни располагали предприятия, производственный процесс не может осуществляться нормально, если не будут правильно решены вопросы использования квалифицированных кадров. Значимость человеческого фактора в повышении эффективности производства обусловлена постоянным ростом фондо- и механовооружен-ности труда и увеличением значимости каждой единицы трудового потенциала, которым располагает общество. Этим и предопределяются задачи анализа расстановки кадров на предприятиях. [c.134]
Познавательная ограниченность обоих подоходен для многих была оче-iin/nia с самого начала. В первом присутствует рациональность, но отсут-г i пуст неопределенность, а во втором есть неопределенность, однако рацио-ишм.ность исчезает. Между тем, оба эти принципа и равной мере необхо-ипмы для построения логически связной и эмпирически содержательной П ории. Игнорирование неопределенности превращает экономическую теорию в замаскированную математику, имеющую дело с чисто умозрительными построениями, тогда как отказ от постулата рациональности лишает ((( .следователя всяких ориентиров, когда речь заходит о логике человеческих действий. Если люди на самом деле руководствуются азартом илистра-иом, то их поведение предстает в виде броуновского движения, о котором мнили сказать ничего конкретного. [c.159]
Трактовка коммунизма и социализма Э. Манделя в принципе не содержит ничего оригинального по сравнению с идеями других левых радикалов,, Определенным отличием служит только Смещение акцентов с проблемы удовлетворения человеческих потребностей на проблему соотношений централизованного управления и самоуправления. Э. Мандель с 60-х гг по 80-е гг. все больше сосредоточивал внимание на обосновании возмож ности и необходимости пол нога самоуправления в будущем обществе. Дл аргументации он привлекает возможности полной автоматизации и ком пыотеризации общества, дающей трудящимся освобождение отутомитель ною труда, а также — средства для переработки и передачи информации В этих условиях каждый член общества сможет решать вопросы структуры [c.302]
И, наконец, последнее замечание. При формировании обобщенных описаний при малых объемах обучающих выборок возможно возникновение заблуждений , связанных с тем, что используемые для классификации решающие правила не отражают классификации описания технологом-управленцем. Это делает интересным исследование того, какими функциями от признаков пользуется человек в своей повседневной практике, когда он формирует новые для себя понятия. В экспериментах было показано х), что имеется вполне определенная приоретет-ность этих функций для человека, имеющего, по крайней мере, школьное образование. Наиболее простыми классифицирующими функциями для него являются конъюнкции признаков или дизъюнкции одиночных признаков. С функциями, содержащими четыре — пять признаков, человек работает свободно, при возрастании числа классифицирующих признаков сверх этого сложность задачи классификации для него начинает возрастать. Значительно сложнее для человека оказываются те ситуации, где приходится применять функции, в которых одновременно используются операции конъюнкции и дизъюнкции. Но еще более трудными, практически не встречающимися в практике человеческой классификации, являются случаи, когда классифицирующая функция включает в себя не только факт наличия какого-то признака, но и факт отсутствия некоторого признака. Примером такой нечеловеческой функции классификации может служить функция вида y=x1xz fx1x2, где x и 2 — некоторые признаки. [c.215]
Б дальнейших главах книги мы подробно рассмотрим способы и методь создания успешной карьеры даже в условиях большой неопределенности столь характерной для рола человеческого. Мы свяжем разные фазы бизнес систем с различными вариантами и прогнозами карьерных устремлений менеджеров выясним, какие формальные признаки позволяют считать карьер состоявшейся и какие неформальные признаки убеждают нас в обратном - и чему стоит верить, мы рассмотрим эволюцию менеджера от этапа самоопреде ления на профессиональном поле до смены установок, компании, профессии поскольку, как отметил Говард Берг, исследователь эволюционных закономер ностей Идея, лежащая в основе эволюционной теории, удивительно красив и проста. Она заключается в следующем вы постоянно, причем наобум, вно сите какие-то изменения и спрашиваете Способствует это выживанию ил нет Если нет, то особи, у которых произошло это изменение, погибают, и нем можно забыть. А если способствует, то эти особи выживают и процветаю а вы продолжаете творить. Это очень действенный способ . [c.98]