Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчинен-ности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. [c.45]
Концепция управления персоналом предприятия — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущ-. ности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования предприятий. [c.280]
Свою карьеру эти люди делали в специализированных сферах деятель ности, особенно если они были техническими специалистами. Они были ограничены функционально, поскольку занимались одним видом, работы, для того чтобы стать специалистами в ней. Они были ограничены организационно, иначе говоря, разбивка на отдельные структурные единицы не позволяла им видеть объективно влияние их деятельности на других и не допускала вследствие их длительной работы в одной компании узнать, как обстоит дело в других компаниях. Они были ограничены интеллектуально не только в связи с интуитивным мышлением оперативных работников, но также IT благодаря предрассудкам, взглядам и упору на спешку, вызываемую характером их функций и требуемую компанией и промышленностью. [c.197]
Остановимся подробнее на льготах, предоставляемых малым предприятиям, т. е. предприятиям любых форм собствен-ности и организационно-правовых форм хозяйствования, у которых среднесписочная численность работающих не превышает установленного предела. [c.185]
И наконец, организационный аспект — система организации взаимоотношений между предприятиями промышленности и торговли, порядок и сроки представления заявок и заказов торговли на производство и поставку товаров, сроки проведения оптовых ярмарок, сами организационные формы взаимоотношений этих предприятий (например, непосредственные прямые связи розничного звена торговли и промышленности или связи через оптовое звено), определение оптимальной звен-ности товародвижения и т. д. [c.342]
Земельная реформа создает условия для эффективного хозяй ствования в разнообразных формах, ликвидирует монополию ш землевладение, вводит платность пользования землей. Конкрет ные формы, сроки и методы преобразования отношений собствен ности на землю (включая вопросы о ее продаже, о частной соб ственности на землю) определяются суверенными республиками а основная организационная работа по осуществлению реформы проводится местными властями. [c.172]
Формализация и управдение организационным поведением. Зависимость формализации организационного поведения от стадии развития, размера и технологии организации. Формализация и бюрократизация. Принципы бюрократической и человеческой организации . Девиант-ность организационного поведения в бюрократической организации. [c.269]
Выбор высшим руководством той или иной стратегии оказывает непосредственное воздействие на многие решения в отношении проектирования организации. Можно рассмотреть три возможные области стратегического выбора. Первая касается той идеологии управления, которой придерживается высшее руководство. Ценности и принципы, лежащие в ее осшве, могут решающим образом повлиять на такие элементы проектирования организации, как развитие горизонтальных связей, масштаб управляемости, количество уровней иерархии, звен-ность организационной системы, централизацию и децентрализацию. Так, например, приверженность высшего руководства централизации при проектировании организации приводит к установлению в ней многоуровневой иерархии, доминированию вертикальных связей над горизонтальными, созданию контролирующих и подобных им подразделений. [c.326]
НЕОПРЕДЕЛЕН НОСТЬ. Планы и организационные структуры — это лишь картины того, каким хотелось бы видеть будущее руководству. Множество разнообразных обстоятельств может воспрепятствовать тому, чтобы задуманное реализовалось. Изменения законов, социальных ценностей, технологии, условий конкуренции и других переменных величин окружающей среды могут превратить планы, вполне реальные в момент их формирования., через некоторое время в нечто совершенно недостижимое. Только представьте себе последствия, которые оказали на американские автомобильные корпорации в течение последних 10 лет введение новых экологических стандартов и норм безопасности, усиление конкуренции с японскими и европейскими автомобильными фирмами и энергетический кризис в сочетании с теми изменениями, с которыми они столкнулись в предшествующие десятилетия. Для того чтобы подготовиться п отреатировать должным образом на подобные изменения, организациям нужен эффективный механизм оценки воздействия на них этих перемен. [c.390]
Они дополняются отраслевыми стандартами (ОСТами) и стандартами предприятия (СТП). Последние лучше отражают специфику объединения и являются более оперативными документами. Разумеется, они должны опираться на имеющиеся ГОСТы и ОСТы. Наиболее простыми гибкими документами, которые обеспечивают сокращение затрат времени на типовые и повторяющиеся организационные мероприятия (например, освоение нового изделия), являются организационные модули. Это — краткие алгоритмы действий, которые в совокуй ности формулируют организационное сопровождение мероприятия (подробнее см. в 3.2). [c.11]
Необходимым условием успешного вхождения в организации для каждого ее нового члена является изучение системы ценностей норм, правил и поведенческих стереотипов, характерных для данной организации. При этом нет необходимости изучать всю совокуп ность ценностей и норм, существующих в организации. Важно знат те из них, которые являются ключевыми на первом этапе взаимодей ствия человека с организационным окружением и без знания кото рых могут возникнуть неразрешимые конфликты между человеко и окружением. Установление системы таких норм и ценностей соответствующее описание их является важной задачей руководства в частности лиц, ответственных в организации за кадры. Вступаю щий в организацию человек также должен осознать значимость v необходимость этого обучения и рассматривать его как часть цены которую он должен заплатить за вхождение в организацию. Ylpv этом он должен понимать, что это поможет ему существенно сокра тить плату за конфликты, которые будут возникать между ним v организационным окружением в будущем. [c.70]
Знание того, что восприятие человека зависит от ряда вышепере численных факторов, очень важно для установления хороших взаи моотношений между членом организации и организационным окру жением. Особенно важно это знать и использовать данное знани тем, кто входит в организацию, так как от умения создать первона чальное благоприятное восприятие очень сильно зависит их возмож ность успешно вписаться в организационное окружение. [c.92]
Перестройка организации предполагает основательное изменени организации, затрагивающее ее миссию и культуру. Подобные изм< нения могут возникнуть тогда, когда организация меняет свою от расль и соответственно меняется ее продукт и место на рынке, случае перестройки организации наблюдаются самые большие тру ности с выполнением стратегии. Серьезного внимания заслуживае работа по созданию новой организационной культуры. Очень бол] [c.234]
Особенности организации строительства магистрального трубопровода связаны с его удаленностью от материально-технических баз и сложностью природно-климатических условий. Для завершения строительства в сжатые директивные сроки возникает необходимость перемещения фронта работы вдоль сооружаемого объекта и привлечения нескольких строительных подразделений. Это ведет к значительному числу перебазировок таких подразделений. В последние годы для сокращения дальности и числа перебазировок осуществлено закрепление зоны строительства за подрядными организациями. Однако острота и актуальность проблемы для подрядной строительной организации сохраняются. В первую очередь это объясняется тем, что осуществление перебазировок в значительной степени зависит от природно-климатических и технико-экономических особенностей района, где сооружается объект. Данные факторы разнотипны по характеру и содержанию, не зависят от организационной и управленческой деятельности, а рациональность и эффективность перебазировки строительно-монтажной организации оценивается качественными и количественными характеристиками, носящими противоречивый характер (например, время, затраты). По этой причине для любых условий невозможно найти оптимальный относительно всех показателей вариант перебазировки. Учитывая разнотипность, многокритериаль-ность и многовариантность перебазировки, приходится выявлять некоторый компромиссный вариант, который предполагает возможность оперативного перераспределения ресурсов и исполнителей в зависимости от внешних факторов. Тем самым определяется решение, которое ценою некоторых потерь взаимосвязывает организацию и управление перебазировкой с особенностями внешних ус- [c.52]
Типы экономиче- Преодолеть односторонность, несимметрич-ских отношений ность в трактовке предмета экономической теории можно посредством синтеза двух типов хозяйственных отношений — социально-экономических и организационно-экономических. Что они представляют собой [c.38]
Организационная структура системы подготовки производства характеризуется не только определенным составом ее частей, но и особенностями связи между ними. Принцип строгой последовательности работ и прямоточ-ности предполагает необходимость совершенствования [c.27]
Во-вторых, относительная независимость деятельности специализированных научно-исследовательских и проектно-кон-структорских организаций, с одной стороны, и технических служб производственных организаций — с другой, приводит к значительному дублированию производимых работ. Причем дублирование возникает не только в связи с выполнением одной и той же тематики, что вызывается плановой нескоординирован-ностью деятельности, особенно в межотраслевом масштабе. Сама специфика автономного проведения исследований и разработок требует выполнения одинаковых по характеру и содержанию работ (анализа, моделирования, эксперимента), что обусловливается логикой и методологией научного поиска. Это обстоятельство некоторыми исследователями рассматривается как причина объективной невозможности устранить дублирование при разработке и освоении новых знаний. Однако такой вывод нельзя считать корректным, так как в большинстве случаев имеют место чисто организационные причины дублирования работ. [c.171]
При этом анализируют весь комплекс условий и агрозоотех ннческих мероприятий, под воздействием которых формируют ся урожайность сельскохозяйственных культур и продуктив ность животных, технический и организационный уровень про изводства, уровень использования земли, всех производствен ных фондов и ресурсов [c.122]