Основными задачами центров являются организационное сопровождение инновационного процесса, оказание субъектам инновационной деятельности юридических, информационных, консалтинговых услуг, способствующих продвижению наукоемкой продукции на внутренние и зарубежные рынки консалтинговые услуги в области выбора стратегии маркетинга, сертификации продукции, патентования, охраны интеллектуальной собственности, выбора путей трансфера технологий и продажи лицензий организации корпоративных связей организаций по интересам информационных услуг по поиску потенциальных стратегических партнеров и инвесторов, а также проведение рекламных компаний создание баз данных по научному и инновационному потенциалу региона подготовка кадров менеджеров программ по наукоемким технологиям технологический аудит организаций научно-технической сферы. [c.80]
Для повышения оперативности взаимодействия заказчика и разработчика, непрерывного контроля за деятельностью разработчика желательно из состава заказывающей организации выделить сотрудника, которому поручается научно-техническое и организационное сопровождение всех видов работ по созданию ИРЗ и К. Этот сотрудник называется сотрудником сопровождения. [c.333]
Одной из таких предпосылок является качественное организационно-техническое сопровождение (ОТС) научно-технических целевых программ. [c.37]
Необходимость организационно-технического сопровождения целевых программ обусловлена несколькими причинами [c.37]
Организационно-техническое сопровождение целевых программ включает в себя последовательно выполняемые процессы [c.37]
Однако в организации, заказавшей САПР, обязательно должны продолжаться работы по ее созданию, в основном — связанные с подготовкой организации к работе в условиях функционирования САПР и с управлением проектом САПР. Сюда относятся такие группы работ (организационно-технологические модули), как 1) планирование и системный анализ требований к САПР 2) проектирование роли и места САПР в НТО 3) документирование и согласование 4) сопровождение комплексного проекта САПР 5) управление проектом в НТО 6) оценка и обеспечение качества и эффективности создаваемой САПР 7) оценка и обеспечение эффективности процесса создания САПР. [c.47]
Уточнение целей бизнеса и инвестиционный анализ позволяют выбрать вариант его реструктуризации и приступить к разработке программы перестройки деятельности фирмы. Обычно при этом используется специальное программное обеспечение, которое позволяет разрабатывать новую экономическую модель. При этом составляются схемы взаимодействия с внешним миром , формируется структура управления, планируется организация финансовых потоков на предприятии, определяется уровень необходимых ресурсов, уточняется организационно-штатная структура, корректируется технология производственных процессов, разрабатываются схемы контроля за внедрением проекта, фиксируются требования к программному обеспечению сопровождения технологических процессов. Новая модель бизнеса обычно создается в двух вариантах. В них характеризуются меры, обеспечивающие намечаемый уровень рентабельности. [c.258]
Особенности организационных структур, различия в размерах и сложности проектов ИС, требования к системам и применяемым методам их разработки, необходимость преемственности с системами, находящимися в эксплуатации, влияют на организацию разработки, приобретения, применения и сопровождения аппаратных и программных средств ИС. Для эффективного применения конкретного профиля необходимо [c.68]
Организационно хранилища обеспечиваются путем определения лиц, ответственных за поддержание хранилищ на должном уровне, и регламентированием всех процессов создания, сопровождения и использования информации хранилищ. [c.277]
План действий по запуску и сопровождению программы организационного развития компании X [c.219]
Четвертый этап — вселение организации в бизнес-инкубатор и первый год работы в условиях технопарка. На этом этапе организации предоставляется всевозможная техническая, организационная, финансовая и прочая помощь на льготных условиях. Могут предоставляться высококлассные консультации по бухгалтерскому учету, налогам, юридическим проблемам, компьютерное сопровождение управления проектом. [c.374]
Компания осуществляет свою деятельность путем разработки, реализации и дальнейшего развития и сопровождения проектов. Основной структурной единицей при этом выступает директор проекта как самостоятельное звено, подчиненное непосредственно генеральному директору компании, а также временная организационная структура управления проектом (см. рис. 6.3). В состав структуры управления проектом входят сотрудники из функциональных подразделений, а также специально приглашенные в проект специалисты, как правило, из других организаций холдинга. В зависимости от проекта эти сотрудники привлекаются на временной или постоянной основе. На каждой стадии жизненного цикла девелоперского проекта организационная структура управления проектом серьезно трансформируется. При этом, как правило, офис проекта остается неизменным. Гибкость системы уп- [c.346]
При решении проблемы обеспечения качества ПС ВТ необходимо учитывать следующие основные факторы, влияющие на их качество соответствие организационно-экономических условий разработки и использования ПС ВТ техническим возможностям обеспечения их качества наличие средств контроля и обеспечения качества ПС ВТ на каждой стадии жизненного цикла уровень инструментально-технологической оснащенности процессов создания, использования и сопровождения ПС ВТ обеспеченность нормативно-технической документацией направленность социально-правовых условий на создание и использование ПС высокого качества человеческий фактор при разработке и использовании ПС ВТ. [c.365]
Основная роль в создании систем ПО с заданным уровнем надежности принадлежит собственно процессу разработки программного обеспечения. Учитывая важность этого подхода и накопленный опыт, во втором разделе рассматриваются конструктивные решения обеспечения надежности ПО в процессе разработки. Материал раздела базируется на отечественном и зарубежном опыте проектирования ПО. Вопросы достижения заданного уровня надежности ПО в процессе контроля рассматриваются с учетом продолжения процесса разработки. Организационные средства и методы обеспечения надежности рассматриваются в третьем разделе учебника. Здесь же отражены усилия по моделированию н оценке надежности систем ПО путем рассмотрения наиболее распространенных разновидностей моделей оценки надежности ПО в процессе разработки, а также прогнозирования надежности в ходе сопровождения. [c.4]
Компания осуществляет свою деятельность путем разработки, реализации и дальнейшего развития и сопровождения проектов. Основной структурной единицей при этом является директор проекта как самостоятельное звено, подчиненное непосредственно генеральному директору компании, а также временная организационная структура управления проектом (см. рис. 6.2). В состав последней входят сотрудники из функциональных подразделений, а также специально приглашенные в проект специалисты, как правило, из других организаций холдинга. Эти сотрудники в зависимости от проекта привлекаются на временной или постоянной основе. На каждой стадии жизненного цикла девелоперского проекта организационная структура его управления серьезно трансформируется. Офис проекта обычно остается неизменным. Гибкость системы управления без потери управляемости обусловливается наличием системы корпоративных стандартов управления проектами, которые создают необходимую стабильную организационную и информационную связь между структурой девелоперской компании и временной структурой проекта. Основная схема взаимодействия этих структур показана на рис. 6.4. [c.418]
Постановление Минтруда РФ от 23 июля 1998 года № 28 Межотраслевые типовые нормы времени на работы по сервисному обслуживанию персональных электронно-вычислительных машин и организационной техники и сопровождению программных средств [c.505]
Обратимся снова к рис. 2.1, на котором перечислены следующие функции планирование, разработка, обслуживание, выпуск документации, испытания, поддержка и сопровождение. В большой организации, разрабатывающей программное обеспечение, можно встретить организационные подразделения с этими или подобными названиями. Имеет также смысл ограничивать сферу деятельности подразделения выполнением единственной функции, так как каждый вид деятельности требует своих профессиональных знаний. Важно разделить функции организационно, еще и для того, чтобы соответствующие подразделения могли контролировать и регулировать деятельность друг друга. [c.29]
Управление проектированием программного изделия включает семь функций планирование, разработку, обслуживание, выпуск документации, испытания, поддержку и сопровождение. На рис. 5.1 показан возможный вариант иерархической декомпозиции этих функций. Такая идеализированная организация вряд ли может существовать, поскольку она предполагает полную обособленность процессов, связанных с проектированием программных изделий, от других видов деятельности и изолирование всех функций друг от друга. Однако эта идеализация облегчает последующее рассмотрение. Необходимость в том или ином организационном подразделении [c.49]
Процесс выполнения многочисленных обязанностей, о которых шла речь в предыдущем разделе, можно организовать различными способами. В гл. 5 предполагается, что все или большая часть соответствующих услуг сосредоточены в рамках одного организационного подразделения. Если разработка изделия ведется для замкнутого круга потребителей, так что не требуется специальная организация сбыта, функция поддержки может осуществляться в рамках сектора программных изделий. Если объем услуг по поддержке невелик и соответствующее подразделение нецелесообразно выделять в виде автономной организационной единицы, лучше всего поручить выполнение обязанностей по поддержке изделия группе сопровождения. Сопровождению и поддержке не свойственны напряженные планы, имеющие место при разработке изделия эти две функции тесно связаны с деятельностью по обнаружению ошибок и коррекцией программных средств. Следует всячески избегать передачи функции поддержки изделия разработчикам, ибо это может привести к срыву плановых сроков разработки. Так как основная задача поддержки — удовлетворение запросов пользователя, то последние должны иметь более высокий приоритет, чем любая другая работа, иначе возникнет угроза самому существованию функции поддержки как воплощения честного отношения к потребителю. [c.175]
Организационная структура группы сопровождения [c.191]
В том случае, когда обязанности группы сопровождения организационно отделены от обязанностей группы разработки, следует принять меры, исключающие преждевременную передачу изделий на сопровождение. По ряду причин целесообразно проводить обработку первой волны технических запросов силами разработчиков. Во-первых, разработчики должны ощущать чувство ответственности за качество своей работы и обеспечивать удобство сопровождения изделия. Во-вторых, большинство серьезных ошибок или дефектов обнаруживается в первый период фазы использования. Хорошо зная технические тонкости, группа разработки может устранить дефекты быстрее, чем группа сопровождения. В-третьих, к исправлению ошибок привлекаются не просто отдельные высококвалифицированные специалисты, а целый коллектив участников проекта, если штат проекта еще не расформирован. Наконец, те сотрудники, которые остаются в группе разработки в фазе использования, могут закончить незавершенные работы по проекту, например восполнить пробелы, оставшиеся в документации. [c.193]
Организационная культура Информационная система Юридическое сопровождение Стандарты деятельности [c.451]
Они дополняются отраслевыми стандартами (ОСТами) и стандартами предприятия (СТП). Последние лучше отражают специфику объединения и являются более оперативными документами. Разумеется, они должны опираться на имеющиеся ГОСТы и ОСТы. Наиболее простыми гибкими документами, которые обеспечивают сокращение затрат времени на типовые и повторяющиеся организационные мероприятия (например, освоение нового изделия), являются организационные модули. Это — краткие алгоритмы действий, которые в совокуй ности формулируют организационное сопровождение мероприятия (подробнее см. в 3.2). [c.11]
Организационное сопровождение составляется из перечней типовых действий, которые можно назвать оргмо-дулями (по аналогии с известными конструкционными и технологическими модулями). Первая особенность орг-модулей.состоит в том, что они должны быть жестко увязаны с вновь вводимыми конструкционными модулями, [c.107]
Головная организация по программе под руководством ГНТС обеспечивает организационное сопровождение программы, в том числе [c.349]
Руководитель должен обстоятельно подготовиться к посещению объектов наметить вопросы, требующие особого внимания, изучить материалы о ходе строительства объекта и результаты работы всего участка. Обходить объекты надо в сопровождении начальника участка с целью оперативного решения возникших вопросов на месте. Вопросы, которыми занимается руководитель при посещении строительных объектов, можно разделить на постоянные и специальные. К постоянным относятся вопросы соблюдения техники безопасности, организации социалистического соревнования, выполнения неделыю-суточпых графиков, соблюдения проектов производства работ, качества работ, внедрения организационно-технических мероприятий и мероприятий по науч- [c.281]
В процессе организационно-технического сопровождения цикла СОНТ формируются различные группы мероприятий, отличающиеся по назначению подготовительные, обеспечивающие, обучающие, производственно-технические, экономические и др. [c.39]
Мы также гордимся реализацией идеи Детского банка, созданием автоматизированной системы опроса общественного мнения, адаптацией современных методик конкурсного подбора (Лицензии Министерства труда, занятости и социальной защиты населения Республики Башкортостан N2 1 от 27 июня 1997г. и № 10 от 31 августа 1999 г.), эффективной аттестации персонала, организационно-деятельностного моделирования бизнес-процессов, планирования и PR -сопровождения результативной выборной кампании. [c.25]
Предыдущий равдел учебника был посвящен методам управления персоналом, речь шла о тех процедурах и способах управления человеческими ресурсами, которыми сегодня владеют или практически могут быть вооружены профессиональные работники кадровых служб организаций. В значительной степени эти методы апробированы и доказали свою эффективность практикой деятельности наиболее успешных отечественных и зарубежных корпораций. Вместе с тем комплексный подход к решению проблем управления человеческими ресурсами организации представляется значительно шире, чем объем деятельности кадровых менеджеров или служб управления персоналом. По крайней мере свидетельством этого можно считать заметный рост и укрепление престижа практической социальной психологии и консультирования по организационному развитию в России и за рубежом. Опыт последних десяти лет (1990 - 2000 гг.) свидетельствует, что центральным моментом в ожиданиях клиента (или заказчика) является оказание консультантом помощи в поиске и максимальном включении человеческих ресурсов организации в целях ее успешного развития. В целом эти ожидания могут быть сведены, как минимум, к трем пунктам 1) это потребность в оценке актуальных и перспективных возможностей организации (например, определение потенциала сотрудников) 2) создание вместе с сотрудниками организации программы реорганизации (например, выбор системы управления человеческими ресурсами) 3) консультационное сопровождение организации вплоть до приведения согласованных изменений к желаемому результату (например, через организацию внутрифирменной подготовки персонала). [c.315]
По результатам кадрового консультирования осуществляется оиенка актуальных и перспективных возможностей человеческого ресурса организации, создается программа организационного развития, иелесообразно, чтобы консультационное сопровождение организации было спроектировано и доведено вплоть до приведения согласованных изменений к желаемому результату (например, через организацию внутрифирменной подготовки персонала). [c.325]
Межотраслевые типовые нормы времени на работы по обслуживанию средств вычислительной и организационой техники и сопровождению программных средств для персональных компьютеров. — М. ЦБНТ, 1998. [c.191]
Рассмотрим еще подробнее структуру фирмы AB omputers, чтобы понять, как организован сектор программных изделий (рис. 3.4). Этот сектор отражает организационную структуру его материнского отдела, разбитого на более мелкие подразделения в соответствии с конкретными типами изделий. В нем есть пять функциональных групп, разрабатывающих трансляторы, диагностические программы, программные средства связи, прикладные программы и операционные системы. Чтобы высвободить эти группы для новой разработки, служба сопровождения изделий передает свои функции группе индивидуального сопровождения как можно быстрее после выпуска изделия. Группа обслуживания обеспечн- [c.41]
Вот что говорит об этих перспективных аспектах развития аудита весьма компетентный специалист - генеральный директор компании ПАКК Сергей Романенко В последнее время значительно возросла доля клиентских запросов на оказание интегрированных аудиторско-консалтинговых услуг, особенно в области финансового и управленческого консультирования. В области финансового консультирования заметно повышение спроса на комплекс услуг по сопровождению сделок слияния-поглощения компаний оценка стоимости компании, разработка схемы проведения объединения, определение рыночной стратегии, составление стратегического бизнес-плана, организационной структуры. В сфере управленческого консультирования по-прежнему высок спрос на разработку систем управления затратами - построение учетных, плановых и бюджетных систем управления - управление производственной, маркетинговой, сбытовой и снабженческой деятельностью [90, 2000. - № 10. - С. 78]. [c.120]
Смотреть страницы где упоминается термин Организационное сопровождение
: [c.37] [c.108] [c.58] [c.529] [c.529] [c.68] [c.2] [c.216] [c.11] [c.257] [c.411] [c.32] [c.125] [c.201]Смотреть главы в:
Энциклопедия финансового риск-менеджмента -> Организационное сопровождение