Производство Субподряды. Ставка на различные процедуры и технологии. Разработка стандартов. Централизация производства. Уход от субподрядов. Выпуск больших партий. Уменьшение издержек. Выпуск малых партий. Децентрализация. Формирование рутинных процедур Субподряды. Упрощение производства. Управление запасами [c.75]
Администрация предприятия руководствуется интегральной политикой ведения логистических операций. Данную политику должны поддерживать все менеджеры. Разрабатываются прозрачные и четкие схемы отчетности и ответственности во всем, что касается перемещений и хранения запасов продукции. Для обеспечения эффективности операций требуется также высокая степень централизации управления и контроля. [c.5]
Для целей составления внешней финансовой отчетности многие компании, представляя информацию по сегментам, используют понятие идентифицируемых активов (см. раздел 1.5). Например, здания и оборудование (или внеоборотные активы) в большинстве случаев находятся под контролем определенных подразделений. Запасы готовой продукции и дебиторская задолженность по ней (также рассматриваемые как инвестиции) контролируются подразделением, выпускающим и реализующим данное изделие. Менеджеры бизнес-подразделений контролируют также некоторую часть денежных средств, но в большинстве случаев центральное руководство напрямую получает средства от покупателей и оплачивает счета, передаваемые подразделениями. Такая централизация функции управления движением денежных средств, как правило, сокращает затраты компании в целом. [c.45]
Потеря юридической самостоятельности объединяющихся торгово-посреднических предприятий означает централизацию посреднической деятельности, происходящую, однако, на основе экономической заинтересованности объединяемых предприятий в повышении эффективности своего совместного функционирования. Происходит интеграция управления всей деятельностью и формируется единое предприятие. В случае вертикальной интеграции, как правило, более крупное предприятие, например, оптовое, поглощает предприятия мелкооптового и/или розничного звеньев, в результате чего появляется возможность самостоятельного контроля процессов реализации товаров конечным покупателям и возможность быстрого реагирования на изменение спроса рынка. При горизонтальной интеграции два или несколько ранее конкурировавших, например, оптовых предприятия, объединяясь, образуют, как правило, новое юридическое лицо, и, как показывает практика, с новым наименованием. Горизонтальная интеграция мелкооптовых посредников может привести в результате укрупнения к выходу на уровень оптового звена. Интеграция управления в розничной сети способствует повышению эффективности функционирования торговых точек за счет единого координированного контроля за поставками, ассортиментом, запасами и т.д. [c.50]
ОБЪЕДИНЕНИЕ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМ СНАБЖЕНИИ - единый хозяйственный комплекс специализированных снабженческо-сбытовых организаций и предприятий по поставкам, имеющих оперативную самостоятельность в организации снабжения или его части (складских, магазинных поставок) и действующих на началах хозяйственного расчета при централизации в аппарате управления объединением основных административных и хозяйственно-финансовых функций. О. работает на основании Положения о социалистическом государственном производственном предприятии и Положения об объединении. Все расчеты, заключение хозяйственных договоров проводятся от имени О., которое полностью отвечает за работу входящих в него подразделений. Оно имеет право юридического лица. Подведомственные О. организации работают на внутрихозяйственном расчете и, как правило, не имеют прав юридического лица. Задачи О. реализация фондов потребителей по закрепленной номенклатуре продукции обеспечение обслуживаемых потребителей продукцией децентрализованного распределения, возложенное на объединение обеспечение складских поставок продукции потребителям оказание потребителям различных услуг по реализации продукции организация и внедрение новых форм обслуживания контроль за использованием, хранением, состоянием запасов материальных ценностей и их нормированием как у себя, так и на предприятиях района внедрение НОТ, ЭВМ, ЭВТ, АСУ и др. Создание О. в снабжении позволяет лучше обеспечивать потребителей, упрощает аппарат управления, создает возможность лучше использовать трудовые, финансовые [c.121]
В Положении указывается, что П.о. распределяет и перераспределяет между входящими в него предприятиями и организациями фонды на материальные ресурсы, осуществляет контроль за их реализацией, за заключением договоров на поставку и их выполнение и формирует резервы, наблюдает за использованием и состоянием запасов, осуществляет полную или частичную централизацию функций по МТС, может для выполнения возложенных на него функций заключать договоры о специализации и кооперировании производства, об организации хозяйственных связей, проводить хозяйственные мероприятия, устанавливать порядок и сроки представления заказов и заявок на продукцию и др. Выполняют эти Функции в П.о. специальные подразделения - управления или отделы. [c.161]
Тем не менее хорошее управление денежными средствами предполагает некоторую степень централизации. Вы не сможете поддерживать требуемые запасы денежных средств, если все филиалы в группе будут нести ответственность за свои частные доли денежных средств. И, конечно, вы захотите избежать ситуаций, в которых один филиал инвестирует свои свободные денежные средства под 8%, адругой занимает их под 10%. Поэтому не удивительно, что даже в высокодецентрализованных компаниях обычно существует централизованный контроль над остатками денежных средств и отношениями с банком. [c.860]
Руководство эмиссионным делом в стране и руководство денежной и кредитной системой в целом является, согласно ст. 14 Конституции СССР, исключительной прерогативой пр-ва Союза ССР. Эмиссионную функцию выполняет Государственный банк СССР, филиалы к-рого не подчинены местным органам власти. Однако централизация эмиссионного регулирования, особенно в такой обширной стране, как СССР, должна дополняться широкой децентрализацией эмиссионно-кассовых операций. Размеры эмиссии денег или директивы об изъятии из обращения денег на всей территории СССР определяются в соответствии с требованием закона ден. обращения, исключительно правительством СССР, выпуск же денег в обращение осуществляется не только в центре, но одновременно на всей территории СССР через сеть местных филиалов Госбанка. Благодаря этому новые ден. знаки выпускаются в обращение в тех именно районах, где в данный момент имеется в этом нужда, в то время как в этот же момент в других районах могут скапливаться в кассах Госбанка не нужные для местного оборота запасы наличных денег, к-рые изымаются из обращения. Т. о., в результате эмиссионно-кассовых операций Госбанка непрерывно, каждодневно происходят изменения в состоянии ден. обращения различных районов страны. Результат этих изменений, учитываемый в центре — Управлением эмиссионных операций Правления Госбанка СССР, представляет собой общий итог эмиссионных операций по стране, определяющий состояние ден. обращения на каждый день. [c.188]