Предварительная оценка, которая во многом схожа с внутренней (см. главу 7), заключается в проверке проекта по экономическому критерию (7), затратам на вход (8) и синергизму (9). Ранее (в главе 8) мы показали, что полнота реализации синергетического потенциала зависит от административной стратегии фирмы. Поэтому на следующем этапе потенциал синергизма корректируется в соответствии с ограничениями, которые накладывает эта стратегия. В результате мы получаем ожидаемый синергизм (10). Все три критерия объединяются и составляют совокупную оценку проекта с учетом целей (11). [c.285]
У технополисов есть потенциал для достижения синергизма технологических инноваций через межличностную информационную сеть. Объединение научно-исследовательских центров, предпринимателей и центров "НЕ " в технополис может способствовать некоторому новому уровню инноваций. Но этого не происходит до тех пор, пока не установлены [c.310]
Масштабы деятельности предприятия и особенности стратегического планирования ограничивают или, наоборот, расширяют возможности планирования на предприятии. Важным преимуществом масштаба при стратегическом планировании является использование синергизма интегрированных и диверсифицированных корпораций. Это преимущество определяется возможностью более рационального использования потенциала и ресурсов крупной организации. В состав крупных предприятий входят специальные подразделения планирования. Это существенно облегчает и стимулирует внедрение стратегического планирования. Небольшим предприятиям сложно проводить широкомасштабную плановую работу. В то же время для них стратегическое управление не менее важно, чем для большого предприятия. Внешняя среда такого предприятия хуже поддается контролю и более агрессивна. Поэтому его будущее в большей мере неопределенно и непредсказуемо. Для разрешения этой проблемы возможно использование знаний и опыта профессиональных консультантов (консультационных компаний) в области стратегического плани- [c.278]
Потенциальный синергизм приобретения Потенциал снижения издержек Маркетинговый потенциал Дополнительные выгоды Основные компетенции менеджмента Низкий Без изменений Низкие Низкая Высокий Повышенный Высокие Дополняющие [c.245]
Ранжирование по синергизму можно рассматривать как изменение показателей достижения целей. Оно добавляет к экономической и конкурентной оценке оценку эффектов от совместной деятельности, которые могут возникнуть в фирме в каждой отрасли. Однако не стоит забывать, что это всего лишь потенциальные синергетические эффекты, полученные из наложения профилей, и что они не будут реализованы, пока руководство диверсифицируемой фирмы не решит воплотить имеющийся потенциал в жизнь. [c.229]
СИНЕРГИЗМ, ЭФФЕКТ СИНЕРГИЗМА — дополнительные экономические преимущества, которые образуются при успешном объединении предприятий (их слиянии и поглощении). Эти экономические преимущества формируются за счет более эффективного использования их общего финансового потенциала, взаимодополнения технологий и выпускаемой продукции, возможностей снижения уровня их текущих затрат и других аналогичных факторов (эффект С. можно охарактеризовать известной формулой 2 + 2 = 5 ). Эффект С. может быть использован при прогнозировании потенциальной прибыли или рыночной стоимости совокупных активов, намечаемых к объединению предприятий, при реорганизационных формах санации и в ряде других случаев. [c.292]
Потенциальный синергизм может быть установлен и использован различными способами. Многие компании объединяют связанные по роду деятельности СБЕ в самостоятельные подразделения, что облегчает распределение производственных и маркетинговых операций и способствует взаимной поддержке. Некоторые фирмы проводят централизацию управления отдельными видами деятельности на различных уровнях для усиления интеллектуального потенциала. Например, объединенный отдел ИИР компании обычно успешнее справляется с разработкой технологий, которые будут использоваться в различных СБЕ, чем если бы каждая из них проводила самостоятельные исследования. Во многих фирмах, успешно работающих на мировых рынках, существует должность наделенного большими полномочиями координатора, в задачу которого входит объединение усилий всех маркетинговых и технологических исследований. Обучение менеджеров всех СБЕ и персонала исследовательских отделов также происходит в совместных группах, что способствует использованию накопленных компанией знаний для повышения результатов деятельности на отдельных направлениях бизнеса. Пример использования синергизма компанией Toshiba иллюстрирует Практикум 4.2 . [c.157]
СИНЕРГИЗМ, ЭФФЕКТ СИНЕРГИЗМА [synergy] - дополнительные экономические преимущества, которые образуются при успешном объединении предприятий (их слиянии и поглощении). Эти экономические преимущества формируются за счет более эффективного использования их общего финансового потенциала, взаимодополнения технологий и выпускае- [c.430]
Ансофф возразил критикам, обратив внимание на необходимость различать потенциальный и реальный (реализованный) синергизм адаптация приобретений к материнской компании представляет на гамом деле сложный и достаточно болезненный процесс, а поиск и раскрытие потенциала синергии требуют немалых усилий и даже упорства (в частности, по данным У. Кинга и Д. Клиланда, некоторым объединениям, инициированным замыслом переноса в коммерческую сферу достижений космической технологии НАСА, потребовалось до 10 лет на то, чтобы реализовать технологическую синергию, прогнозировавшуюся в момент слияния [см. 17, с. 200]) во многих случаях указанные условия или не выполняются, или же с самого начала не продуманы. В порядке контраргумента Ансофф акцентировал внимание также на неоправданности конгломератов с точки зрения общества они перерасходуют (поскольку не дают синергетических эффектов) ресурсы, блокируют конкуренцию, препятствуют тем самым снижению цен и т. д. [Более подробно с характером дискуссии на тему Конгломератная диверсификация против синергетической можно познакомиться по работе 5, с. 190-193.] [c.59]