Метод опережающего планирования

Относительно высокая стоимость капитала и площадей в Японии побуждают японские фирмы сводить материально-технические запасы к абсолютному минимуму. Концепция производства по принципу ТОЧНО BO-ВРЕМЯ (см. гл. 20) зародилась именно в Японии. Материалы, детали и изделия поступают точно к тому моменту, когда они нужны. Хотя методы управления материально-техническими запасами, применяемые в Японии, несколько отличаются от метода планирования материальных потребностей, преследуемые при этом цели в основном остаются такими же. Система планирования материальных потребностей во многих отношениях превосходит классические японские системы. Однако, японцы опережают американских производителей, по крайней мере, в трех отношениях. Во-первых, они гораздо более настойчивы в деле минимизации материально-технических запасов, чем руководители производства в Соединенных Штатах. Во-вторых, они успешнее и эффективнее применяют эти системы. И, наконец, они проделали огромную работу по интеграции своих систем управления материально-техническими запасами со своей философией бизнеса, своим подходом к управлению качеством и внедрением автоматизированных систем управления производством. В примере 21.2. отмечены некоторые проблемы и трудности, которые возникают у американских производителей, когда они пытаются внедрить принцип точно во-время в существующую систему планирования и управления производством.  [c.629]


Относительно высокая стоимость капитала и площадей в Японии побуждает японские фирмы сводить материально-технические запасы к абсолютному минимуму. Концепция производства по принципу "точно вовремя" (см. гл. 20) зародилась именно в Японии. Материалы, детали и изделия поступают точно к тому моменту, когда они нужны. Хотя методы управления материально-техническими запасами, применяемые в Японии, несколько отличаются от метода планирования материальных потребностей, преследуемые при этом цели в основном остаются такими же. Система планирования материальных потребностей во многих отношениях превосходит классические японские системы. Однако японцы опережают американских производителей по крайней мере в трех отношениях. Во-первых, они гораздо более настойчивы в деле минимизации  [c.698]

При низких целях стратегия статического дробного тдает результаты быстрее, чем стратегия динамического дробного С течением времени динамическая стратегия обгоняет статическую. Рисунок 8-1 показывает соотношение между статическими и динамическими дробными Частое переразмещение хуже стратегии статического дробного , но если вы собираетесь торговать долго, при размещении активов лучше всего использовать подход динамического дробного Следует переразмещать средства между активным и неактивным подсчетами как можно реже. Оптимально задать соотношение между подсчетами один раз, в начале торговли. Вообще, динамическое дробное даст вам преимущество перед статическим аналогом тем быстрее, чем ниже доля первоначального активного счета. Другими словами, портфель с первоначальным активным балансом 0,1 опередит свой статический аналог быстрее, чем портфель с первоначальным активным балансом 0,2. При первоначальном активном балансе в 100% (1,0) динамическое никогда не обгонит статическое дробное (они будут расти с одинаковой скоростью). Скорость, с которой динамическое дробное опережает статическое, также зависит от среднего геометрического портфеля чем выше среднее геометрическое, тем скорее динамическое опередит статическое При среднем геометрическом 1,0 динамическое никогда не обгонит статическое Второй метод определения первоначального соотношения активного и неактивного счетов и переразмещения называется методом планирования сценария. В этом случае первоначальное размещение является функцией результатов различных сценариев и их вероятностей осуществления. Расчет можно  [c.228]


Рост заработной платы должен находиться в определенном соответствии с ростом производительности труда, причем рост производительности труда должен постоянно опережать рост заработной платы. Только при этом условии возможно непрерывное увеличение общественного производства и систематическое повышение доходов трудящихся. При этом необходимо учитывать, что на железнодорожном транспорте производительность труда может увеличиваться как за счет факторов, зависящих от самих работников, так и не зависящих от них. Например, при увеличении объема перевозок обязательно возрастает производительность труда железнодорожников, при замене паровой тяги тепловозной или электрической, повышается производительность локомотивных и поездных бригад, а также других категорий работников железнодорожного транспорта в связи со значительным увеличением силы тяги локомотивов, что приводит к увеличению ьесов поездов и скоростей их движения. При применении новых методов труда, устранении потерь рабочего времени и т. д. рост производительности труда полностью зависит от работников данного предприятия и потому за счет полученного эффекта должна быть повышена их заработная плата. В новых условиях планирования и экономического стимулирования, расширения прав руководителей предприятий возрастают возможности повышения заработной платы при улучшении работы предприятий.  [c.306]

Ситуационное управление теория и практика (1986) -- [ c.226 ]