Уникальной и весьма эффективной современной глобальной сетью такого рода является Интернет. Однако не стоит думать, что всякая современная сетевая структура виртуальна и, тем более, что это обязательно Интернет-структура. Главная идея и главное преимущество сетевых структур — партнерство отличных друг от друга и потому полезных друг другу участников со специфическими ограниченными ресурсами, позволяющее достигать синергетического эффекта на базе добровольного и коллективного самоограничения и своего специфического вклада во имя достижения результатов, отвечающих интересам всех партнеров, которые при этом проявляют и сохраняют свои различия. Но, как правило, такие структуры выстраивают организации, занятые высокотехнологичным бизнесом, а наиболее успешные проекты таких структур чаще всего встречаются у компаний, профессионально занимающихся рыночными коммуникациями, информационным бизнесом, исследованиями, консультированием, биржевым, банковским делом. Приведем примеры. [c.251]
Основная причина использования проектного бизнеса как нового вида бизнеса носит неформальный и концептуальный характер — появление проектного бизнеса вызвано рождением нового, мощного тренда в развитии бизнеса. Данный тренд прослеживается во множестве последних экономических изданиях под различными названиями проектно-ориентированная организация, виртуальная организация, сетевая организация или сетевое сообщество, социальные сети. [c.7]
Сетевые технологии формирования структур все больше распространяются за пределы отдельных фирм и организаций, в направлении формирования виртуальных корпораций как высокой формы организации сетей делового сотрудничества. Организационные структуры все больше начинают соответствовать структурам информации, информационным технологиям. При этом отдельные участники сети концентрируются во круг базового вида деятельности, формулируют общие, взаимодополняемые цели, объединяют на этой основе бизнес-стратегии в рамках сети, интегрируют информационные стратегии. Контекст, необходимый для перехода к новым инновационным организационно-управленческим формам, создается знаниями. [c.255]
Высшей формой делового сотрудничества является виртуальное предприятие как сеть самостоятельных в правовом, но зависимых в экономическом отношении прдприятий, которые на основе общих целей представляют на рынок определенные услуги-продукт. Обычно под такими организациями понимают сети предприятий, которые назваются сетевыми компаниями. А виртуальность означает компетенцию, необходимую для управления такими сетями. Компетенция должна проявляться не только для распределения ресурсов в сети и поддержания ее в [c.241]
Облик современной компании. Признаками передовой современной компании и компании ближайшего будущего являются придание иерархическим пирамидам управления более плоской формы за счет развития горизонтальных связей создание сетевых коммуникаций ориентация на работу в командах, проектных и целевых группах вместо прежних постоянных отделов организация и автономи-зация разнообразных деловых центров взамен традиционных иерархий. Новыми явлениями в организации стали виртуальные офисы, повышающие самостоятельность работников, а также расширение участков прямой работы с клиентами. Иерархическая структура уступает место сетям, должностные обязанности — делегированным полномочиям. [c.20]
По мере перехода к постиндустриальному производству возникает новая форма его организации в виде виртуальных фирм, объединяющих коммуникационными компьютерными сетями прежние фабрики и заводы в сетевые их подразделения. В единые сети включаются снабженцы и поставщики факторов производства, образуются такие же цепи системы реализации готовой продукции. Покупатели ее часто вовлекаются как метапредприятие , входящее составной частью в сетевую систему фирмы. В качестве потребителя продукции она начинает участвовать в конструкторских разработках новой продукции, в совершенствовании послепродажного обслуживания и т.д. на основе онлайновой электронной коммуникации. [c.194]
Некоторые компании успешно конкурируют, внедрив более гибкие и адаптивные организационные формы. Например, Benetton (одежда) и Dell (персональные компьютеры) имеют несколько сетевых характеристик. Однако самый яркий пример — полые или виртуальные корпорации, где центральная организация координирует взаимодействие сети независимых специализированных единиц. [c.243]