Специальные программы отложенных выплат

Главная цель внедрения специальных программ отложенных выплат заключается в отсрочке уплаты налогов и стимулировании накопления средств. Некоторые программы преследуют цель компенсировать работникам обязательные вычеты (аналогично корректирующим планам). В последние несколько лет структура заработной платы управленческого персонала изменилась в сторону увеличения удельного веса переменных выплат менеджеры часто рассматривают переменную часть заработной платы как источник сбережении и по мере ее роста усиливается их стремление отложить часть средств на будущее. В этом и состоит причина роста популярности программ отложенных выплат в последние годы. Даже при условии снижения налоговых ставок откладывание выплат и соответственно налогов с них все равно продолжает оставаться выгодным. В табл. 12.2 показана относительная выгодность отложенных выплат по сравнению с немедленным их получением (исходя из предположения, что ставки налога в обоих случаях одинаковы).  [c.255]


Еще один вариант использования программ премирования ценными бумагами состоит в том, что часть текущих выплат с их помощью переносится на будущее и увеличивается в случае роста курса акции за этот время. Примерно половина компании, участвовавших в исследовании Mer er, использует опционы именно с этой целью, причем наиболее распространены отсроченные выплаты с помощью акции фантомов. Сумма премии, срок выплаты которой необходимо отложить, переводится в акции-фантомы, динамика стоимости которых совпадает с динамикой курса обычных акций компании. По истечении периода отсрочки на сумму, равную стоимости акций-фантомов на этот момент времени, выдаются обычные акции. Стремление компании выплачивать в такой форме премии за лояльность и прочие специальные премии объясняется желанием смягчить рис кованность выплат в акциях по сравнению с большей надежностью наличных выплат. Увеличение суммы выплаты в акциях на 10 20% по сравнению с выплатами в денежной форме достаточно типично. Кроме того, при отсрочке выдачи акций обычно их количество также увеличивается на 20% (в соответствии с расчетами по модели Блэка Шоулза).  [c.334]


Оплата по результату Издание 2 (2004) -- [ c.250 ]