Решение перечисленных задач возможно на базе разработки прогрессивных систем и методов управленческого учета (контроллинга) на всех предприятиях нефтегазовой цепочки, позволяющих осуществить наиболее эффективные мероприятия по рационализации затрат. Российские нефтяные компании, столкнувшись с резким ростом издержек за последние 5-"7 лет, когда они ежегодно увеличивались на 30—50% и почти достигли (а в некоторых производствах превысили) мирового уровня, вынуждены все чаще обращаться к наиболее эффективному средству выживания в конкурентной борьбе на российском и международном рынках— всемерной экономии затрат на материально-технические ресурсы, сырье, энергию, транспортные и административно-управленческие структуры. [c.173]
В этих условиях одной из важных задач является поиск путей согласования экономических интересов всех подразделений комплекса и стимулирование их на повышение эффективности своего производственного потенциала. Одним из путей решения данной проблемы может быть формирование эффективного мотивационного механизма, обеспечивающего материальную заинтересованность и ответственность структурных подразделений в достижении высоких конечных производственных и финансовых результатов деятельности нефтяной компании. Здесь наиболее существенным инструментом выступает методика оценки стоимости предприятий и порядок распределения акций между структурными подразделениями и членами трудового коллектива внутри подразделений. Имеются различные варианты определения доли акций, передаваемой подразделениям и внешним предприятиям. В Российской программе предусматривается вариант, когда членам трудового коллектива предоставляется право приобретения 51 % от величины уставного капитала, т.е. контрольный пакет акций. В выкупе этой доли акций с согласия трудового коллектива могут участвовать и смежные производства, имеющие с ним кооперационные и технологические связи. В Казахстане схема первичного распределения акций предусматривает порядок, при котором их контрольный пакет остается в собственности государства, а также рекомендации о продаже 10% предприятиям-смежникам и резервирование 10% для реализации иностранным инвесторам. Методика распределения акций должна объективно оценивать вклад и учитывать долю структурных подразделений в выпуске конечной продукции. В качестве объективного критерия следует принимать стоимость работ (продукции, услуг) структурных подразделений. Сопоставляя ее со стоимостью конечной продукции Общества, можно оценить степень участия отдельных подразделений и соответственно стоимость акций, передаваемых им. Упрощенный вариант методики можно выразить формулой [c.11]
При формировании, становлении и развитии нефтяной компании Сургутнефтегаз на протяжении последних 15 лет были разработаны и внедрены новые методы управления активами, представленными ресурсами (запасами) углеводородов. Это, например, портфельный метод определения направлений использования ресурсов, учет изменчивости экономических показателей применения технологий и научно-технических новшеств — несколько позже и т.д. В реальной практической жизни, в повседневной работе были учтены теоретические разработки и опыт компаний, действующих в мировом нефтегазовом секторе — в различных условиях, а также положительные факторы реализации проблем управления в других российских компаниях. Главное, что должно быть соблюдено при оценке и использовании наработанных подходов — это их коррекция в условиях конкретного плацдарма. Именно несоответствие параметров различных методов и решений задач управления активами тем условиям, которые сложились в российской обстановке и послужили причиной неэффективного применения многих полезных идей. Обобщение как положительных, так и отрицательных сторон сложившейся системы управления, а также собственные разработки позволили сформировать сургутский метод управления активами. Он был создан на пересечении трех групп факторов [c.150]
В зарубежных странах существует сильная корреляция мировых и внутренних цен на нефть. С ростом мировых цен растет и внутренняя цена на нефть при неизменных объемах производства. Включение российского нефтяного рынка в мировой еще далеко от принципов функционирования открытой рыночной экономики, и поэтому внутренние цены почти не реагируют на колебания мировых цен на нефть. Это означает, что доходы российских компаний растут лишь в той их части, которая формируется за счет экспорта (около 30%). Определяя свою политику экспорта, компании вынуждены считаться с низким внутренним платежеспособным спросом и ограниченной пропускной способностью транспортной инфраструктуры для экспорта нефти. Поэтому ближайшая задача инвесторов, заинтересованных в увеличении экспорта нефти, — расширение мощностей транспортной инфраструктуры. С этой целью правительственными органами разработана "Программа первоочередного строительства новых морских и модернизации действующих портовых нефтеналивных терминалов Черноморского н Балтийского бассейнов России". На Балтийском побережье в 1996—1999 гг. будет осуществлено строительство первой очереди нового терминала в Приморске. Он будет включен в Балтийскую трубопроводную систему, позволяющую ежегодно экспортировать 19 млн т нефти и 4 млн т нефтепродуктов. [c.27]
Перечисленные задачи реструктуризации нефтегазовых компаний в условиях перехода к рыночно-ориентированной экономике имеют российскую специфику в силу особой среды функционирования новых хозяйствующих субъектов ТЭК. Тем не менее существуют выработанные мировой практикой и теоретически исследованные общие принципы, методы и инструменты эффективного стратегического управления в крупных корпорациях, какими являются мировые и российские нефтяные и газовые компании. [c.173]
Сложившаяся ситуация во многом объясняет пристальное внимание финансово-олигархических и криминальных групп, активно делящих власть и собственность в сфере добычи, транспортировки и переработки нефти, газа и других природных ресурсов. Во многом это обусловлено различием во взглядах на перспективы развития, в частности, нефтяной отрасли. На Международном нефтяном форуме (2002 г.) было высказано предположение, что пик добычи нефти, по прогнозным оценкам, наступит через 20 лет, а через 40 лет начнется спад спроса на нефть в связи с использованием альтернативных видов топлива. На этот срок запасов нефти в России более чем достаточно. А когда потребление нефти в мире существенно снизится, часть запасов нефти, в том числе российских, останется невостребованной. В связи с этим разумно полностью реализовать нефтяной потенциал именно сейчас, а не в отдаленной перспективе. Для этого необходимо решить три фундаментальные задачи (1) привлечение долгосрочных инвестиций (2) диверсификация бизнеса, включая объекты нефтехимии и газовой промышленности (3) налаживание стратегического партнерства с иностранными компаниями. Но перед этим необходимо наладить партнерские отношения между отечественными компаниями Россия - практически единственная страна, где нет тесных контактов между конкурирующими компаниями. Переход от жесткой конкуренции к деловому сотрудничеству необходим объективно компании нефтегазового комплекса могли бы разделить между собой финансовые, стратегические и географические риски. [c.41]
Слишком грубый способ изъятия нефтяной ренты привел к тому, что для сохранения уровня рентабельности продаж, приемлемого для развития, компании вынуждены повышать цены. Это повышение моментально сказывается на стоимости всех прочих продукции, услуг, работ, производимых в России, поскольку расходы, прямо (затраты на топливо) или косвенно (сырье и материалы, энергия и пр.) связанные с ценами на продукцию ТЭК, составляют в целом по российской экономике около 60% в структуре себестоимости. Таким образом, вместо решения задачи удвоения ВВП к 2010 г. создана новая проблема. Кроме того, снижение инвестиционного спроса со стороны ТЭК отнюдь не стимулирует развитие экономики. [c.14]
Из сказанного выше вовсе не следует, что я — изоляционист и не вижу на российском нефтяном рынке места для западных партнеров. Назову лишь один пример вместе с компанией ono o ЛУКОЙЛ приступает к реализации масштабного проекта Северные территории . Однако я не считаю, что сегодня есть нужда в каком-то глобальном реформировании законодательства для обеспечения законных интересов иностранных инвесторов. Эти задачи вполне решаются в рамках законодательства о СРП. Не скажу, что оно идеально. Но вот где нужны перемены, так это в законах, регулирующих работу на действующих, истощающихся месторождениях. Я говорю о так называемом американском законодательстве - о механизме ослабления налогового бремени по мере выработки месторождения, когда наступает необходимость применять дорогостоящие технологии. [c.84]
Если стоит задача подготовки менеджеров российского нефтегазового бизнеса, издания соответствующих профессиональных книг на мировом уровне, то необходима интеграция усилий всех заинтересованных сторон. Решение этой задачи силами и ресурсами лишь образовательных и научно-исследовательских учреждений (хотя многие из них являются преуспевающими организациями) не дает требуемого российскому нефтегазовому бизнесу масштаба и уровня качества. С другой стороны, попытки создать замкнутую, внутрикорпоративную систему развития профессионализма, издание пособий и книг, проведение обучения силами нефтегазовой компании также имеет свои ограничения. Дело нефтяной компании — добывать и выгодно продавать нефть, при этом толкаясь плечами с конкурентами. Жесткая корпоративная культура нефтегазовой компании мало подходит для организации структур, успех которых ассоциируется с написанием книг, обучением, пропедепием плушых гемшмрпн и т.н. [c.10]
Смотреть страницы где упоминается термин Задачи российских нефтяных компаний
: [c.252] [c.131] [c.76] [c.333]Смотреть главы в:
Исследования рынков основных энергоносителей -> Задачи российских нефтяных компаний
Исследования рынков основных энергоносителей -> Задачи российских нефтяных компаний