УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ  [c.595]

Глава 20. Управление производством создание операционной системы  [c.597]


Следует отметить, что большинство внедренных АСУП представляют собой оригинальные разработки. В целях уменьшения сроков разработки и снижения стоимости в десятой пятилетке был создан комплекс типовых проектных решений АСУП. В одиннадцатой пятилетке продолжением этих работ стало создание базового комплекса технических решений, заключающееся в усовершенствовании типовых проектных решений путем введения диалогового режима, использования более современной операционной системы и системы управления базами данных. В состав базового комплекса войдет также подсистема Управление основным производством . Комплекс включает 12 подсистем и представляет собой набор отдельных блоков, из которых можно собрать АСУП, обеспечив учет условий завода-заказчика и привязку каждого блока к конкретному объекту. Применение базового комплекса типовых решений позволит сократить сроки создания и стоимость разработки АСУП в среднем на 20—30%.  [c.118]


В ТЗ на создание АСУП (в соответствии с основными требованиями) необходимо включить наименование комплексов задач (подсистем) с их укрупненными характеристиками и указанием влияния автоматизации процесса их решения на повышение эффективности производства перечень применяемых при разработке ТПР и ППП требования по изменению организационной структуры характеристики предлагаемых форм и методов организации управления состав и структуру информационного обеспечения тип операционной системы состав и структуру технических средств, применяемых в соответствующей АСУП. Однако разработка и реализация адаптивных свойств не включаются в число требований к разработке соответствующей АСУП.  [c.74]

Сложившаяся в настоящее время система планирования имеет ряд недостатков. Процесс планирования на предприятии в современных условиях является очень трудоемким и мало предсказуемым. В условиях нестабильности российской экономики невозможно достоверно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия в меняющихся условиях хозяйствования. В практике российских предприятий отсутствуют управленческий учет, разделение затрат на постоянные и переменные, что не позволяет в процессе планирования использовать показатель маржинальной прибыли, оценивать эффект операционного рычага, проводить анализ безубыточности, определять запас финансовой прочности. Процесс планирования по традиции начинается с производства, а не со сбыта продукции. При планировании объема продаж преобладает затратный механизм ценообразования. Цена формируется исходя из полной себестоимости и норматива рентабельности без учета конкурирующих рыночных цен. Это приводит к созданию неконкурентоспособной продукции, а следовательно, к необъективно запланированным показателям объемов реализации, которые заведомо будут отличаться от фактических результатов деятельности предприятия. Процесс планирования затянут во времени, что делает его не пригодным для принятия оперативных управленческих решений. Финансовые, бухгалтерские и плановые службы действуют раздельно, что не позволяет создать единый механизм управления финансовыми ресурсами и денежными потоками предприятия.  [c.177]


Смотреть страницы где упоминается термин УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

: [c.117]    [c.121]    [c.85]    [c.446]