Текущее планирование — планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия на предстоящий год. В текущих годовых планах детализируются, конкретизируются и уточняются годовые задания пятилетнего плана в соответствии с выполнением планов за предшествующий период. Формой текущего планирования является техпромфинплан. [c.76]
Техпромфинплан (технический промышленный финансовый план) —основной документ текущего планирования, и он представляет собой развернутую программу производственно-хозяй- [c.100]
Техпромфинплан (технический промышленный финансовый план) предприятия — современная форма текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности всякого промышленного предприятия, наиболее полно отвечающая принципам планирования и задачам, стоящим перед народным хозяйством в настоящее время. Органически увязывая вопросы техники и экономики, Техпромфинплан является программой производственно-технической и финансовой деятельности предприятия, разрабатываемой коллективом этого предприятия на основе государственных плановых заданий. Техпромфинплан включает в себя комплекс взаимосвязанных показателей по основному и вспомогательному производствам, технике, труду и заработной плате, материально-техническому снабжению, себестоимости продукции, прибыли, рентабельности производства и финансам. Его разрабатывают на основе прогрессивных норм использования труда и средств производства с учетом достижений передовиков производства. Техпромфинплан предполагает наиболее рациональное и эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, природных богатств и устранение излишних издержек производства и потерь. [c.140]
Техпромфинплан — это современная форма текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия— инструмент программирования наиболее целесообразной го деятельности. В техпромфинплане предусматриваются вопросы комплексного развития техники, технологии, организации производства, труда и управления, комплексного пропорционального развития всех подразделений предприятия, указываются конкретные пути достижения поставленных целей (схема 11). [c.56]
Анализ формирования текущих и оперативно-производственных планов. В настоящее время текущее планирование в корпорации осуществляется путем составления годового плана работы (с распределением по кварталам) — техпромфинплана. Техпромфинплан представляет собой развернутую программу всей технической, производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, направленную на наиболее полное удовлетворение потребностей рынка и получение высоких конечных результатов, при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. [c.54]
Текущее планирование — это такой вид деятельности, который в сегодняшних акционерных обществах, бывших ранее государственными предприятиями, как правило, существует и поныне. Плановики со стажем имеют опыт разработки техпромфинпланов и используют его в новых условиях. На предприятиях определяется себестоимость по элементам затрат и статьям калькуляции, планируется выручка от реализации, прибыль и платежи в бюджет и во внебюджетные фонды. В некоторых случаях планируются издержки по производственным подразделениям и проводятся более сложные специальные расчеты. [c.171]
При межцеховом оперативно-производственном планировании квартальные цеховые задания, предусмотренные в техпромфинплане, по объему производства (а иногда и по текущим затратам) распределяются по месяцам. Месячные планы должны быть составлены таким образом, чтобы создать всем цехам благоприятные условия для их ритмичной работы. И здесь важны не только согласование календарных сроков выполнения цехами работ (производству закрепленной за ними продукции и услуг), но и увязка оперативных заданий с графиками материально-технического обеспечения цехов. [c.308]
Техпромфинплан — это основной документ текущего технико-экономического планирования деятельности предприятия, который разрабатывают на основании данных перспективного плана, контрольных цифр объединения и Министерства нефтяной промышленности, директивных заданий, результатов анализа производственно-хозяйственной деятельности за предшествующий период. [c.228]
Техпромфинплан как прогрессивная форма планирования возник в начале тридцатых годов в связи с необходимостью постоянного совершенствования форм и методов планирования вообще и, в частности, планирования производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Расширение масштабов производства, быстрый научно-технический прогресс во всех отраслях народного хозяйства, необходимость постоянного повышения его эффективности требуют еще большего повышения уровня планирования. С этой целью при составлении текущих и перспективных планов стали применяться экономико-математические методы и электронно-вычислительная техника. Для унификации основных форм техпромфинплана, сопоставимости показателей и облегчения механизации планово-расчетных и учетных работ разработаны типовые формы техпромфинплана и методические положения о порядке его разработки. [c.101]
Основным содержанием текущего технико-экономического планирования является разработка годового плана экономического и социального развития предприятия (объединения), называемого техпромфинпланом. [c.182]
Столь же большими правами обладает предприятие и в области планирования. В соответствии с народнохозяйственными заданиями оно разрабатывает перспективные и текущие планы, составляет развернутый техпромфинплан. [c.13]
Производственно-хозяйственную деятельность территориальных управлений и отдельных предприятий системы нефтеснабже-ния определяет, направляет и организует технико-экономическое планирование. Конкретным выражением такого планирования на длительную перспективу является пятилетний план с распределением заданий по годам, а также текущий (годовой) план, органически сочетающий технический, производственный и финансовый планы — техпромфинплан. Особенность техпромфинплана — его комплексность. Это значит, что кроме плановых показателей в составе техпромфинплана должны быть технико-экономическое обоснование каждого из этих показателей, а также мероприятия, обеспечивающие их выполнение. Следовательно, техпромфинплан не только ставит перед коллективом задачи- по производству, труду, себестоимости и т. д., но и указывает конкретные пути и способы их решения. [c.7]
Формирование производственного плана является первоочередной задачей планирования. Начиная с 1931 г., когда на ленинградских предприятиях Светлана и Севкабель вместо промфинплана был впервые составлен техпромфинплан, каждое промышленное предприятие ежегодно составляет техпромфинплан. Показатели техпромфинплана доводятся до исполнителей через оперативно-производственное планирование. Промышленные предприятия составляют также и пятилетние планы, которые определяют важнейшие направления развития производственно-хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с государственным планом развития народного хозяйства. В отличие от годового пятилетний план направлен на решение коренных задач развития производства. Показатели пятилетнего плана определяются укрупненными методами счета при обеспечении должной обоснованности плановых заданий. Таким образом, планирование на промышленном предприятии включает три стадии — пятилетнее, текущее технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Между этими стадиями существует тесная взаимосвязь, которая особенно проявляется в условиях системы машинной обработки информации. [c.85]