Цикл планирования

Упорядоченная по разнообразию товарная масса, т.е. набор различных товаров, их видов и разновидностей, сгруппированных по определенным признакам. Различают производственный и торговый ассортимент. Совокупность видов работ, целиком охватывающих процесс планирования ассортимента с момента появления идеи нового изделия до момента его выпуска на широкий рынок после осуществления пробных продаж, получила название "цикл планирования ассортимента продукции".  [c.16]


Q Имеются ли у вас электронные каналы связи между производителями, поставщиками, сбытом и другими функциональными подразделениями, позволяющие сократить цикл планирования  [c.166]

Для полного представления баланса реальных затрат времени в системе планирования, на хронограмме изображен не только процесс формирования долгосрочного плана, пятилетнего плана на первое пятилетие долгосрочной перспективы и годового плана первого года новой (будущей) пятилетки, но и процедура формирования системы годовых планов на второй, третий, четвертый и пятый годы текущего пятилетнего периода. Это позволяет определить структуру загрузки системы планирования в любой момент времени в рамках рассматриваемого пятилетнего цикла планирования.  [c.111]

В соответствии с этим нижняя часть хронограммы характеризует примерное распределение по годам цикла планирования объемов работ по составлению годовых, пятилетних и долгосрочных планов и контролю за их выполнением в условиях представленной в ее верхней части последовательности и логики разработки системы планов. Эта часть хронограммы показывает, как изменяется по годам пятилетнего цикла планирования объем работ в целом и по каждому из видов плана. Так, например, объем работ над годовыми планами возрастает от первого к четвертому году цикла, когда уточняются и конкретизируются задания пятилетки на ее последний год, т. е. год, наиболее удаленный от момента разработки пятилетнего плана.  [c.111]

Трудно представить, чтобы какая-то организация могла бы длительное время выживать без какого бы то ни было планирования и контроля. Мы будем более детально рассматривать процесс планирования и контроля в гл. 12, 13 и 14, но в самом общем виде цикл планирования и контроля может осуществляться так, как показано на рис. 1.3.  [c.43]

Рис. 1.3. Простейший цикл планирования и контроля Рис. 1.3. <a href="/info/21161">Простейший цикл</a> планирования и контроля
Поэтому циклы планирования и составления смет должны повторяться каждый год. Нужно помнить, что планы, задачи и сметы могут быть бесполезными. Однако процессы планирования, постановки задач и разработки смет будут абсолютно необходимыми для любого эффективного предпринимательского дела.  [c.268]

Планирование и контроль. На рис. 1.1 показан управленческий цикл планирования и контроля.  [c.8]

При начале очередного цикла планирования целесообразно использовать форму так называемого письма о планировании. Организационно и по содержанию за его составление должна отвечать центральная служба контроллера.  [c.178]

В примере на данном рисунке цикл планирования охватывает период с середины марта до конца октября, причем планирование мероприятий на предстоящий год продолжается до середины декабря. В начале года (с середины января и до конца марта) идет разработка пятилетнего плана, в котором текущий год рассматривается как минус первый. Период планирования на последующий год раз-  [c.198]


Как видно на рис. 43 (верхняя часть), цикл планирования начинается с рассмотрения тематики, которая сформировалась к моменту утверждения бюджета на текущий год. Кроме того, в ходе стратегического планирования рабочие группы по решению проблем разрабатывают идеи, проводят аналитические исследования и готовят рекомендации. До или после Пасхи проводится основное стратегическое заседание. Параллельно протекает процесс формирования пятилетнего перспективного бюджета, подкрепленный соответствующими мероприятиями. На его базе сверху вниз задают основные ориентиры (например, в форме инструктивного письма) для годового плана или бюджета на предстоящий год, процесс разработки которого осуществляется в три этапа проектирование - взаимоувязка - утверждение. Одобрение бюджета, обеспечивающего достижение целевого показателя рентабельности капитала и желаемой структуры баланса, означает одновременно задание целей для соответствующих подразделений. Для отдела сбыта это будут, возможно, целевые суммы покрытия для производственного отдела - целевые затраты для отдела закупок - цены закупки для каждого отдела -постоянные затраты и нормативы управленческой деятельности.  [c.200]

Маркетинговый план разрабатывается в двух уровнях. Стратегический маркетинговый план, основанный на анализе рыночной ситуации и возможностей, ставит глобальные цели и определяет перспективы развития. Тактический план ориентирован на решение текущих задач. Он содержит методы и инструменты, используемые для нахождения ответов, включая рекламу, распределение продукции, политику цен, каналы сбыта, уровень обслуживания и т. д. Маркетинговый план — основной инструмент координации маркетинговых мероприятий. В большинстве организаций маркетинговые планы разрабатываются группами, включающими сотрудников ведущих отделов, и реализуются на соответствующих уровнях управления. Затем проводится анализ полученных результатов и при необходимости в план вносятся коррективы. Полный цикл планирования, реализации плана и контроля представлен на рис. 3.1.  [c.109]

Принципиальная возможность применения формулы (2.8) возникает при разработке стратегического плана развития предприятия проектировщиками по методике проектирования развития предприятия в очередном стратегическом цикле планирования. Для пояснения данного вопроса приведем материалы исследований, которые изложены в монографии.1  [c.72]

В конце года производится поощрение служащих (премирование либо повышение заработной платы) и цикл планирования начинается сначала,  [c.63]

В заключение оцениваются направления роста стоимости активов по признакам рациональности, здравого смысла, а также их интегрирования со стратегией компании. Определяются главные индикаторы проекта и составляются резервные планы управления в условиях неопределенности. На этом шаге критически оцениваются используемые аналитические методы и обозначаются меры по преодолению любых возникающих ограничений в будущих циклах планирования.  [c.76]

Процедура планирования. Цикл планирования начинается сверху, с  [c.32]

Участие каждого в цикле планирования имеет большое значение,  [c.32]

Сотрудник Менеджер по персоналу Непосредственный руководитель (линейный менеджер) Первичная ориентация и выбор профессии Выбор организации и должности Ориентация в организации Оценка перспектив и проектирование роста Реализация роста Оценка при приеме на работу Определение на рабочее место Оценка труда и потенциала сотрудников Отбор в резерв Дополнительная подготовка Программы работы с резервом Продвижение Новый цикл планирования Оценка результатов труда Оценка мотивации Организация профессионального развития Предложения по стимулированию Предложения по росту  [c.277]


Поскольку связь стимулирования коллектива цеха с конечными результатами работы электростанции осуществляется при первой модели преимущественно через ЕФП, то при переходе к более высокому нормативному уровню эффективности плана в каждом годовом цикле планирования соответственно должна повышаться и нормативная величина ЕФП. В противном случае коллектив не будет заинтересован в выявлении всех резервов и соответствующем ужесточении норм. В стартовом году перехода на цеховой подряд величина нормативного ЕФП может быть принята на уровне сложившегося среднего процента премий в предыдущем году. В последующие годы он увеличивается пропорционально росту нормативного уровня эффективности производства.  [c.459]

Чтобы заставить GE действовать совместно , ГИП для запуска цикла планирования в 1981 году разработал вызовы , четко связанные с отдельными сферами бизнеса. В каждом вызове перечислялись определенные сектора и штабные корпоративные единицы, которые будут вовлечены и назначены ответственными за реализацию определенных целей. Один из специфических вызовов , касающийся сферы бизнеса, связанной с разработкой энергосберегающих технологий, например, состоял в том, чтобы разработать стратегический бизнес-план для использования растущих возможностей по автоматизации определенного предприятия и его роботизации. Сектор промышленных продуктов и компонентов, который уже был широко вовлечен в автоматизацию предприятия, был назначен главным ответственным за реализацию вызова . Поддерживающие роли были предназначены для группы информационных и  [c.87]

Контроль маркетинга — процесс измерения и оценки результатов реализации стратегий и планов маркетинга, выполнения корректирующих действий, обеспечивающих достижение маркетинговых целей. Контроль завершает цикл управления маркетингом и одновременно дает начало новому циклу планирования маркетинговой деятельностью. Так, выявление сильных и слабых сторон маркетинговой деятельности, анализ уровня выполнения планов маркетинга необходимы для правильного выбора целей и стратегий маркетинговой деятельности на следующий плановый период.  [c.573]

Концептуальная модель включает, по крайней мере, шесть взаимосвязанных элементов, образующих цикл планирования предпринимательской и иной (некоммерческой) деятельности предприятия в целом.  [c.258]

Разработка бюджетов завершает цикл планирования промышленного предприятия, его производственных отделений и других подразделений. Процесс разработки бюджетов осуществляется поэтапно на основании среднесрочного стратегического плана производственного отделения. Технология разработки бюджетов в основном соответствует поэтапной процедуре формирования и утверждения бюджетов в рамках управления реализацией стратегии. Порядок разработки бюджетов рассматривается ниже в настоящей главе.  [c.272]

В одних компаниях используется трех- или пятилетний цикл планирования, в других он равняется шести месяцам. Чаще всего, наверное, применяется такая схема планирование производится ежегодно, но с прицелом на следующие три года. План маркетинга при этом состоит из детальных рекомендаций на последующие два года с экстра-  [c.32]

Рис. 1.2. Цикл планирования маркетинга Рис. 1.2. Цикл планирования маркетинга
Маркетинговый план — основной инструмент координации маркетинговых мероприятий. В большинстве организаций маркетинговые планы разрабатываются группами, включающими сотрудников ведущих отделов, и реализуются на соответствующих уровнях управления. Затем проводится анализ полученных результатов и при необходимости в план вносятся коррективы. Полный цикл планирования, реализации плана и контроля представлен на рис. 7-1.  [c.158]

Управленческий цикл планирования и контроля представлен на рис. 7.1.  [c.126]

Хотя планирование и является итеративным процессом, существует логическая последовательность шагов разработки плана программы, которая составляет цикл планирования [35].  [c.291]

Первая — Вводная часть состоит из одной главы — Планирование маркетинга . В ней даются основные определения, обсуждается подход к планированию маркетинга, процесс и цикл планирования, а также документ плана маркетинга.  [c.381]

Такая стратегия позволяет ompaq добиться согласованности поступающей со всего мира информации, необходимой для планирования продаж и производства. Консолидировав информационные системы, компания сократила цикл планирования с полутора месяцев до одной недели. Обычно чтобы получить реальную картину состояния дел на рынке для долгосрочного планирования продаж, бывает достаточно недельной сводки. Тем не менее ompaq продолжает предпринимать усилия по сокращению цикла производства. В настоящее время компания приближается к суточному циклу оперативных заказов материалов у поставщиков. Скоро она перейдет на восьмичасовой, ориентированный на рабочую смену, график заказов, а в конечном итоге — на четырехчасовой.  [c.160]

Постоянно работая над сокращением регулярного цикла планирования, ompaq не забывает и о необходимости оперативного реагирования на незапланированные изменения спроса и внедряет у себя системы реального времени, предназначенные для решения  [c.160]

Чтобы достичь поставленной ompaq цели — функционирования в режиме реального времени, — необходимо повышать мощность вычислительных систем компании. На старых мини-компьютерах расчет каждого цикла планирования занимал 8—10 часов. Переведя систему планирования на самые мощные ПК собственного производства, ompaq сократила это время до 25 минут. Но чтобы обеспечить компании немедленную реакцию на непредвиденные запросы клиентов, нужны работающие полностью в опера-  [c.162]

Для каждого продукта (группы продуктов), сбываемого на конкретном рынке, разрабатывается оперативно-календарный план (программа действий), включающий мероприятия в следующих направлениях разработка и производство, ценообразование, товарораспределение и сбыт, продвижение продукта, маркетинговые исследования, предплановый анализ (для следующего цикла планирования), включающий ситуационный и портфельный анализы, сегментацию и позиционирование, совершенствование работы маркетинговой службы. Для планирования подобных мероприятий используется форма 5. Такой план разрабатывается на год и более короткий промежуток времени. Затраты на реализацию мероприятий плана представляются в бюджете маркетинга.  [c.219]

Контроль ( ontrol) — этап процесса или цикла планирования маркетинга, на котором реальные показатели эффективности сравнивающая с запланированными.  [c.661]

Вторая часть мониторинга заключается в систематическом обновлении маркетингового анализа (часть II) по мере поступления свежей и дополнительной информации. С течением времени меняются и потребности покупателей, и стратегии конкурентов, и рыночные тенденции, а также составляющие SWOT, конкуренции и позиции торговых марок. Включая в анализ новые сведения, вы получите полезную информацию о более глубоких переменах, вызванных внедрением плана маркетинга. Одновременно вы положите начало составлению плана на следующий период, так что по прошествии одного цикла планирования со вторым компании будет гораздо проще.  [c.185]

Процесс планирования считается законченным, когда интегрирующее и координирующее обратное движение приведет к детализированному общему плану и точному определению высших целей. Однако в некоторых случаях оказывается, что уточненные высшие цели не соответствуют представлениям верхнего эшелона руководства предприятия, а детализированный общий план еще не готов для принятия решений. В таких случаях начинается второй цикл планирования, для которого менеджмент предприятия задает более детальный рамочный план и более точные высшие цели. При продвижении как вниз, так и в обратном направлении могут возникать подциклы разной протяженности. Этот процесс комбинированного планирования заканчивается, как только общий план и высшие цели будут признаны менеджментом предприятия удовлетворительными,  [c.28]

Новые подходы не исключали уже использовавшихся методов планирования, а дополняли их. Сосуществовавшие бюджетные и перспективные планы интегрировались в новые методы стратегического планирования, основу которых составлял процесс ежегодного планирования. Перспективные планы и стратегии обычно корректировались в первой половине года, а затем исходя из них разрабатывались оперативные планы и бюджеты отдельных направлений и рынков. Цикл планирования корпорации General Ele tri представлен на рис. 4.2.  [c.137]