В содержании управления по результатам последние имеют как принципиальное, так и функциональное значение. При управлении по результатам возможности компании используются так, чтобы планы деятельности простирались от их стратегического уровня до планов индивидуального использования рабочего времени отдельными работниками. Уже на этапе планирования должны активно использоваться воля и мышление всех членов компании. [c.456]
При управлении по результатам высоко ценятся выполнение планов (оперативное управление) и контроль как равноправные этапы процесса управления наряду с планированием. [c.456]
При управлении по результатам высоко ценятся выполнение планов (оперативное управление) и контроль как равноправные этапы процесса управления наряду с планированием. Творческий подход, обязательность в выполнении планов и напористость также являются существенными чертами управления по результатам. К важнейшим факторам, направляющим деятельность орга- [c.70]
Прочитав главу, читатели усваивают процесс планирования, т.е. процесс определения результатов при управления по результатам. [c.75]
Составление годового плана при управлении по результатам начинается с определения ключевых результатов деятельности организации. Под ключевыми результатами имеются в виду 4—6 коммерческих и других результатов, полученных в ходе осуществления определяющей линии и долгосрочного планирования, на их основе осуществляет - [c.106]
Определение результатов при управлении по результатам — это учеба, в процессе которой на практике приобретаются навыки все более тесной увязки в одно целое результатов планирования, определяющей линии, коммерческих идей, целей, главной стратегии и практической политики, сюда же входят основные результаты и цели деятельности организации, основные результаты и задачи работы отдельных лиц, а также их распределение по времени проведения разных мероприятий, направленных [c.118]
Способы поощрений. Управление по результатам будет функционировать только в том случае, если достижение результата будет увязываться с поощрением или санкциями. Поощрение может осуществляться разными системами способами мотивации, обеспечением индивидуального развития и роста, планированием организации и содержания труда, работой по проектам и, конечно, деньгами. Существенным при управлении по результатам является то, что вознаграждение предусматривается за результаты и ближайшей, и дальней перспективы. Руководитель должен научиться поощрять себя аналогично тому, как он мотивирует свою работу. [c.141]
При управлении по результатам контроль занимает такое же важное место в системе управления, что и планирование или ситуационное управление. Назначение контроля можно кратко сформулировать следующим образом [c.188]
При управлении по результатам центр тяжести приходится на контроль за плановыми результатами. Естественно, руководитель, ориентированный на результат, ценит и случайные результаты, которые чаще всего достигаются быстрыми и мудрыми действиями в каждодневных непредвиденных ситуациях. Случайно полученные хорошие результаты имеют сами по себе такую же ценность, как и запланированные. Вместе с тем при оценке собственной квалификации руководитель, ориентированный на результат, должен быть честным какие-то результаты — хорошие или плохие - могут быть получены независимо от его деятельности. Поэтому руководителя нельзя поощрять или наказывать за их получение, несмотря на то что с точки зрения организации это реальные результаты, являющиеся предметом оценки. Также не стоит делать такие результаты основой планирования будущей деятельности. [c.189]
В Финляндии управление по результатам внедрено на сотнях предприятий в промышленности, торговле и сфере услуг, действующих как на национальном, так и на международном уровне. Мысли, идеи, способы, системы и инструменты управления по результатам используются также при развитии управления общественными организациями, например коммунами, городами, ведомствами, бизнесом, институтами, учебными заведениями, профсоюзными и другими организациями. Среди организаций, применяющих управление по результатам, есть и имеющие опыт участия в строительстве объектов на территории СССР, советско-финляндском экономическом сотрудничестве. Крупные заказы Советского Союза оказывают положительное влияние на применение управления по результатам на финских предприятиях, расширяя возможности долгосрочного планирования. Вследствие высокой конкуренции на советском рынке финским фирмам приходится постоянно совершенствовать свою продукцию, повышать эффективность производства, заниматься маркетингом, чтобы сохранить конкурентоспособность. Опыт сотрудничества сказывается и на импорте из Советского Союза. Так в течение десятилетий создавалась хорошая основа для всестороннего сотрудничества в экономической области. [c.12]
Постановка задачи должна повлечь за собой практические действия организации. Они излагаются в конкретных планах работы. В управлении по результатам основная часть этих действий обсуждается коллегиально. Самые крупные мероприятия разрабатываются групповым методом, как при долгосрочном планировании. Действия, вытекающие из поставленных задач, должны отвечать на вопрос "чего ". Пример связи между основными результатами, задачей и мероприятиями показан на рис. 14. Основное здесь то, что от задач можно перейти к кон [c.109]
При определении ключевых результатов работы отдельных лиц, помимо результатов проведенного ранее планирования, следует использовать и картины действий по результатам. Составление и использование этих картин — составная часть системы управления по результатам, поскольку цели, заложенные на персональном уровне, вместе с определенной в них мерой власти и ответственности делают руководящую деятельность еще более эффективной. Пример составления картины действий по результатам и их использования подробно показан в приложении 1. [c.113]
Определение результатов —неотъемлемая часть управления по результатам, но еще не само управление. Уже при планировании необходимо помнить, что осуществление планов и контроль за их выполнением являются столь же равноправными частями управления по результатам. [c.119]
Контроль является третьей и последней из основных стадий управления по результатам. В то же время на практике это основа планирования на новый отчетный период, уже начавшийся или только начинающийся. Объекты, временные интервалы и точные моменты контроля определяются уже на стадии планирования. В этой главе рассматривается такая форма контроля, при которой основной упор делается на осуществляемый каждый отчетный год контроль по результатам. Давайте, однако, уточним, что одновременно следует осуществлять активный контроль за достижением промежуточных целей, намеченных на разные промежутки времени, и максимально быстро реагировать на отклонения — как положительные, так и в особенности на отрицательные. [c.186]
Цель определения заместителей заключается в том, чтобы обеспечить выполнение обязательных заданий без долгих размышлений или обеспечить стабильность деятельности в случае болезни, отпуска и т.п. исключительных случаях, когда задействованы не все человеческие ресурсы. Можно развивать заместительство от традиционной системы обеспечения деятельности до системы, совершенствующей и мотивирующей работника. Заместительство развивает, хотя и является лишь частичной деятельностью. По этой причине при определении заместителей стоит в целях развития и мотивации менять их таким образом, чтобы одни и те же работники не замещали автоматически из года в год одни и те же должности. С помощью хорошей системы заместительства естественным путем строится система "вторых лиц", которая в свою очередь довольно легко включается в развитую практику планирования служебной карьеры. Мы хотели подчеркнуть организаторское значение размышлений, входящих в схему деятельности с ориентацией на результат. Положение в организации выясняется не только "через крик", с его помощью можно действительно влиять на развитие, мотивацию и продвижение по службе персонала, что будет частью управления по результатам. [c.243]
На первом этапе тщательно и всесторонне обследуют объект управления, анализируют его функционирование с целью выработки решений по его упорядочению и совершенствованию. При обследовании изучают основные технико-экономические характеристики объекта, организационную структуру и функции управления должностных лиц документооборот и делопроизводство методы планирования и систему учета на предприятии. На основе анализа разрабатывают рекомендации по улучшению управления объектом, выбирают состав автоматизированных функций и задач управления по подразделениям, а также отражающие влияние автоматизации технико-экономические показатели, необходимые технические средства для автоматизации процессов управления разрабатывают укрупненный перечень мероприятий по подготовке и внедрению АСУП определяют затраты на создание АСУП и технико-экономические показатели, которые предлагается достигнуть в результате ее создания. [c.304]
Термины оптимизация и оптимальный ассоциируются с экономико-математическими методами (ЭММ) и ЭВМ, т. е. с методами и средствами, способствующими наиболее эффективному решению задач планирования и управления. Вместе с тем и в действующей практике, основанной на традиционных методах, руководитель любого уровня управления на предприятии также заинтересован в оптимальном решении вопроса по увеличению выпуска продукции, снижению затрат на производство, использованию капиталовложений и т. Д. Но он пытается этого достичь, пользуясь в основном установившимися принципами общих закономерностей и далеко не совершенными вычислительными средствами. При этом во многих случаях также рассматривается ряд вариантов, хотя и ограниченный, что обусловливается реальными организационными и техническими возможностями. Тем не менее в отдельных случаях не исключено совпадение результатов решения, полученных с использованием ЭММ и ЭВМ и на основе традиционного подхода. [c.377]
В планировании и управлении значительное число задач характеризуется большой трудоемкостью переработки информации и весьма сложным взаимодействием факторов, которые влияют на искомые решения. Поэтому особая ценность математических моделей, используемых в экономике, заключается в том, что они обладают гибкостью с точки зрения учета различных факторов и широтой диапазона их применения. Существенным является также относительно низкая стоимость создания таких моделей (по сравнению с моделями других видов) и возможность быстрого получения результатов при использовании ЭВМ. При всей ценности математического моделирования в планово-управленческой деятель- [c.404]
Система сетевого планирования и управления (СПУ) включает целый комплекс методических приемов планирования, управления и контроля за ходом производства. Она применима и дает хорошие результаты при планировании и управлении достаточно сложным комплексом работ при участии значительного числа соисполнителей. К таким работам, в частности, относятся научные исследования, проектирование, подготовка производства, капитальное строительство, реконструкция и капитальный ремонт основных фондов и другие сложные работы. В нефтяной и газовой промышленности система СПУ применима для планирования и управления работами по строительству скважин, обустройству и разработке нефтяных и газовых площадей, работ по подготовке буровых предприятий к работе в зимних условиях и т. д. [c.324]
Конечно, любая подобная схема расчета должна иметь юридическое обоснование, если отделения предприятия являются самостоятельными юридическими лицами, например обществами с ограниченной ответственностью. Кроме того, необходимо учитывать особенности налогового законодательства для концернов, прежде всего международных. Однако налоговые нормы, регулирующие финансовые расчеты, следует рассматривать отдельно от плановых расчетов, относящихся к сфере контроллинга. Целью контроллера при организации управления по центрам прибыли является получение прибыли как таковой. Он должен сделать так, чтобы каждый руководитель был заинтересован придерживаться одного направления движения в соответствии с собственными критериями результативности. Планирование распределения прибыли, которым занимается финансовый отдел, прежде всего предполагает, что прибыль уже получена. На этой завершающей стадии планирования ориентируются на использование данных прошлого периода, а расчеты контроллера должны служить базой для принятия решений, касающихся структуры объемов реализации продукции и затрат в будущем. В схеме расчета управленческого результата (см. гл. 7) финансово-экономические задачи контроллера и финансиста разделяются и рассматриваются параллельно. Информационная система контроллера включает данные об управленческом результате, а балансовый результат (консолидированный балансовый результат в концерне) появляется в финансовой области согласно бухгалтерским расчетам. [c.88]
Чтобы цели стали значимой частью процесса планирования и определяющим фактором стратегического управления предприятием при достижении желаемого результата, необходимо четко сформулировать этот результат. Каждое предприятие индивидуально и цели их различны. Однако существуют общие правила и рекомендации по формулированию целей предприятия. [c.281]
Как функция управления экономический анализ тесно связан с планированием и прогнозированием производства. Утверждение планов для предприятия по существу также представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учитываются дополнительные резервы производства. [c.9]
Как функция управления, АХД тесно связан с планированием и прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций. Велика роль АХД в подготовке информации для планирования, оценки качества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов. Утверждение планов для предприятия по существу также представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тен- [c.485]
В них в основном обобщаются материалы зарубежных публикаций по вышеуказанному вопросу. В гл. 1-8 настоящего учебного пособия рассмотрен нормативный метод управления производственными запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. Здесь вопросы организации на промышленном предприятии управления материальными и финансовыми потоками предлагается решать только совместно и увязывать между собой. Но в отличие от нормативного метода (нормативного) в некоторых учебниках, рассматривающих логистический подход, данные вопросы рекомендуется решать раздельно и совершенно разными методами управлять производственными запасами марок материальных ресурсов (МР) предлагается с помощью логистического метода управления, определять необходимую величину материальных оборотных средств — с помощью норм, рассчитанных по Типовой инструкции о нормировании оборотных средств государственных промышленных предприятий (1962 г.), т.е применять к ним нормативный метод. Страховую часть производственного запаса по каждой марке МР, применяемой на предприятии, рекомендуется находить с помощью аппроксимации — это уже третий метод. В итоге результаты расчетов, полученные тремя разными методами, совершенно не увязываются между собой. Кроме того, логистический метод управления запасами не предоставляет возможности решать многие задачи, необходимые для текущего и перспективного планирования при формировании производственных запасов МР, организации материально-техничес- [c.533]
По своему внутреннему содержанию к многошаговым процессам распределения можно свести почти все процессы планирования и управления предприятием, в ходе которых принимаются решения об оптимальном использовании различных ресурсов при ведении множества взаимосвязанных производственных процессов. Разберем это на сравнительно простом примере. Пусть нужно составить план работы предприятия на период времени, состоящий из п лет. Результатом деятельности предприятия является прибыль, получаемая в конце каждого года. Часть этой прибыли, идет на расширение предприятия. Кроме того, на эти цели в начале каждого года выделяется определенная сумма государственных капитальных вложений, размер которых заранее не определен. В начале каждого года требуется определять суммы государственных вложений в таком размере, чтобы к концу планируемого периода был выполнен заранее заданный план выпуска продукции, а общая сумма дополнительных государственных вложений за весь планируемый период лет была как можно меньше. Условимся, что способность предприятия выпускать определенное количество продукции, а следовательно и получать прибыль, целиком определяется его мощностью. Будем считать также, что средства, выделенные на увеличение мощности предприятия на год, целиком расходуются в этом году. Очевидно, что, обозначив через х мощность предприятия в 1-ом году планового периода, а через Uj - величину дополнительных средств, выделяемых в L-ом году (это могут быть не только денежные средства), можно записать [c.150]
Функцию пообъектное финансовое планирование нами предлагается реализовать посредством модуля планирование капитального строительства . В результате ручного либо частично автоматизированного (Импорт, SQL) ввода информации по планируемому финансированию объектов будет формироваться объект типа план строительства в разрезе строительный объект - период планирования в суммовом выражении (далее - финансовый план строительства). Данная функция будет выполняться при помощи системы сотрудниками производственного управления холдинг-компании. [c.170]
На этапе оперативного планирования и управления служба СПУ при головном разработчике контролирует своевременное представление ответственными исполнителями (или службой СПУ при структурных подразделениях) оперативной информации о ходе работ и обработку материалов вычислительным центром. На основе этой информации служба СПУ анализирует фактический ход работы и выявляет причины отклонений от плана, особенно работ критического пути и подкритической зоны. По результатам анализа корректируют сводный сетевой график, уточняют кален- [c.114]
Перечисленные изменения способствуют росту эффективности применения нормативных методов в планировании и управлении химическими предприятиями, поскольку только с помощью этих методов возможно при потреблении ресурсов своевременно выявить и предупредить образование перерасходов и незаслуженной экономии. Использование нормативных методов в управлении предприятиями наиболее эффективно только при комплексной автоматизации управленческих работ, т. е. в условиях функционирования автоматизированной системы управления предприятием (АСУП) или ее отдельных важнейших очередей, обеспечивающих комплексное решение главных технико-экономических задач, в частности, задач типа затраты — результаты, запасы — оборачиваемость, резервы — эффективность. Эти методы ориентированы на широкое применение в управленческой деятельности современных ЭВМ, в том числе гибких вычислительных систем, пригодных для решения на оптимум технико-экономических задач по рациональному использованию и оптимальному наличию хозяйственных ресурсов, усилению контроля за плановой и договорной дисциплиной, повышению ответственности руководителей за сбалансированность и безусловное выполнение государственных планов. [c.6]
Для обработки отобранных данных применяют экономико-математические модели, в том числе построенные на сравнении показателей динамических рядов изменений норм и отклонений от них, сопоставлении взвешенных параметров базового и нового продуктов или технологического процесса, последовательном отборе результатов контрольных исследований, ранговой корреляции, регрессионном анализе, футурологических расчетах экономического риска и других зависимостях. Использование этих моделей при ФСА обеспечивает возможность выбора наиболее оптимальных вариантов хозяйственных решений по тактическим и стратегическим вопросам планирования и управления. [c.170]
В капитальном строительстве были проведены эксперименты по хозрасчетной организации деятельности отдельных министерств, представляющих собой целую отрасль народного хозяйства. С этой целью Советом Министров СССР 20 мая 1975 г. было принято постановление О дальнейшем совершенствовании планирования производственно-хозяйственной деятельности министерства промышленного строительства Белорусской ССР и повышении роли экономических методов в его работе 13. Аналогичны акт был издан и в отношении Министерства монтажных и специальных строительных работ республики. В этих актах предусматривались совершенствование системы плановых показателей, форм расчетов между заказчиками и подрядчиками за выполненные работы, ориентация экономических стимулов па товарную строительную продукцию, расширение сферы применения банковского кредита, перевод министерства на самофинансирование, формирование фондов экономического стимулирования по результатам работы министерства в целом, расширение прав министерства в области планирования и управления строительным производством, укрепление хозрасчета на всех уровнях управления и др. В результате были внесены существенные изменения в систему планирования и оценки деятельности министерства в целом и подведомственных ему строительных организаций, в характер отношений с госбюджетом. Впервые в строительстве хозрасчетные отношения были распространены на хозяйственный орган такого высокого уровня, как министерство и. При этом на хозрасчет были переведены все звенья отрасли министерство, подчиненные ему тресты, строительные управления, участки и бригады. Целью такого комплексного внедрения хозрасчета были сокращение продолжительности и снижение стоимости строительства, достижение конечных результатов строительного производства. [c.205]
В строительстве рост производительности груда определяется исходя из плановых объемов, структуры работ и технико-экономических расчетов по экономии численности работников в результате намечаемых мероприятий. Расчет снижения трудовых затрат и роста производительности труда основывается на проекте плана технического развития строительства и производится на условный укрупненный показатель — 1 млн. руб. планируемого объема строительно-монтажных работ. При этом учитываются следующие Ф.р.п.т. 1) повышение технического уровня строительства, уровня комплексной механизации и> автоматизации строительных работ применение новых, более эффективных строительных материалов и конструкций, увеличение степени заводской готовности строительных конструкционных изделий 2) улучшение организации строительного производства, труда и управления (расчет ведется по каждому элементу отдельно — внедрение НО и распространение передовых методов, укрупнение и специализация строительно-монтажных организаций, внедрение сетевого планирования и управления работой на объектах строительства, уменьшение потерь рабочего времени и др.) . У изменение структуры работ, особенно в связи с расширением работ по реконструкция и техническому перевооружению производства. [c.395]
Определение экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления на основе оценки их влияния лишь на состояние аппарата управления и результаты деятельности управленческих работников не только необоснованно сужает само содержание работы по совершенствованию управления, но и значительно искажает представление о действительной эффективности этой работы. Даже в том случае, если экономическую эффективность управления свести лишь к эффективности управляющей системы, то и тогда, на наш взгляд, неправомерно определять последнюю без учета результатов ее воздействия на управляемую систему, т. е. без учета конечных результатов совершенствования управления. Вряд ли можно говорить об эффективном управлении, если при улучшении каких-либо характеристик управляющей системы показатели, характеризующие деятельность управляемой системы, ухудшились. Это подтверждает необходимость сопоставления результатов совершенствования управления с результатами всей производственно-хозяйственной деятельности. В то же время оценка влияния совершенствования управления на изменение управляющей системы представляет несомненный интерес. Однако в настоящее время возможность такой оценки весьма ограничена, так как окончательно не установлены параметры, в полной мере характеризующие систему управления и процессы ее функционирования не разработаны методы расчета этих параметров. Так, определение экономической эффективности мероприятий с помощью таких показателей, как рост производительности труда работников аппарата управления и объема управленческих работ, повышение коэффициента качества управленческих решений, уровня выполнения управленческих решений и т. п., представляется довольно привлекательным с теоретических позиций. Но перечисленные показатели имеют в настоящее время весьма ограниченную область применения и не могут быть широко использованы, в том числе в практике планирования совершенствования управления ввиду их недостаточной методологической проработанности. Данные показатели не имеют соответствующей информационной базы, и ее создание в короткие сроки вряд ли возможно отсутствуют единые измерители по ряду этих -показателей. Вес это приводит к большой трудоемкости расчета показателей при весьма низкой степени их достоверности, что делает невозможным их использование в плановых расчетах. [c.134]
Предприимчивость является одним из основных. факторов управления по результатам. Это обнаруживается в непрекращающемся стремлении отдельных лиц и групп найти на разных этапах управления по результатам — планирования, реализации и контроля — такие решения, которые наилучшим образом содействуют достижению хороших результатов. Знание, содержащееся в настоящей книге, является как бы базовым "пайком" для руководителей чсех финских фирм и административных учреждений в их. профессиональном совершенствовании в области управления. Оно может быть углублено для использования в отдельных специализированных областях. К изучению курса "Управление по результатам" можно приступить и в одиночку. Большего можно достичь путем проведения специального заочного курса или семинара. Книга как раз и предназначена для того, чтобы служить базовым материалом для использования различными учебными заведениями при подготовке руководителей фирм и других организаций. [c.15]
Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет Стратегическое планирование — это управление по планам, а стратегический менеджмент — это управление по результатам [7, с. 20], таким образом делая акцент в стратегическом менеджменте на постоянном слежении за внешней средой и получаемыми результатами, так как в современных условиях увеличивается неопределенность внешней среды при одновременном ослаблении сигналов об изменениях в ней, что приводит к необходимости иметь чувствительные подсистемы отслеживания изменений во внешней среде. Появление стратегических неожиданностей типа секвестрования российского бюджета вынуждают принимать стратегические решения вне циклов плани- [c.16]
Для организации правильного и быстрого использования изобретений и рационализаторских предложений необходимы их тщательное изучение и отбор. Постоянному анализу должны подвергаться рекомендации Гос-комизобретений, направления работы новаторов производства, патентная и техническая литература, результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, возможность и экономическая целесообразность приобретения лицензий на иностранные изобретения и т. д. Опыт передовых предприятий показал, что при планировании работ по внедрению изобретений и крупных рационализаторских предложений целесообразно использовать систему сетевого планирования и управления (см. п. 7.3), так как необходимо проведение большого количества работ, связанных с разработкой технической документации, изготовлением оснастки, испытанием образцов, подготовкой серийного производства, в которых довольно часто участвуют не только различные отделы и цехи предприятия, но и НИИ, проектные н [c.64]
Решения XXV и XXVI съездов Коммунистической партии СССР определили Основные направления совершенствования хозяйственного механизма страны. В соответствии с установками съездов вся управленческая и плановая деятельность должна быть еще больше нацелена на повышение эффективности производства и качества работы с достижением высоких конечных народнохозяйственных результатов. Дальнейшее совершенствование аппарата управления необходимо проводить по пути концентрации производства, устранения многоступенчатости в управлении, повышения персональной ответственности за порученное дело. При этом особое внимание должно уделяться созданию автоматизированных систем управления, широкому использованию в планировании и управлении электронно-вычислительных машин, сетевых методов и передовой организации труда. Это, в свою очередь, предъявляет дополнительные требования к подготовке высококвалифицированных кадров, совершенствованию информации о различных сторонах производственно-хозяйственной деятельности управляемого предприятия.Предусматривается улучшение плановой работы, совершенствование хозяйственного расчета, усиление материального и морального стимулирования. Такие экономические рычаги управления хозяйством, как прибыль, заработная плата, премия и кредит, расширяют инициативу и самостоятельность предприятий и являются важным средством формирования коммунистического отношения к труду. [c.29]
Представленная в этой книге концепция практического контроллинга разработана с учетом опыта американских коллег. Однако данная концепция не является чисто американской. По результатам работы, главным образом в области тренинга руководителей на многочисленных предприятиях в Германии, а также в других немецкоязычных странах при внедрении системы расчетов управленческой прибыли на основе сумм покрытия в области регулирования продаж, при разработке модели управления и прежде всего при реализации планирования на предприятиях в качестве инструмента управления для определения задач контроллера сформировалась европейски ориентированная концепция контроллинга. Во всяком случае соответствующего немецкого понятия, так же верно отражающего содержание этой практической работы, как понятие контроллинг , не существует. Данная книга должна стать в некотором роде описанием функций контроллера, которые на немецком языке не могут быть выражены одним словом, поэтому предполагает многозначное истолкование. [c.15]
Проведение деловой игры должно выявить факторы и источники, способствующие повышению темпов функционирования всех звеньев логистической цепи в системе управления складским хозяйством. В процессе проведения деловой игры проверяются и рационализируются информационные потоки и построенные коммуникационные сети, которые долхсны обеспечивать как прямую, так и обратную связь между складским комплексом и оптовыми потребителями посредством обмена справочной, нормативной, плановой, управленческой, учетной и технической информацией, характеризующей движение материально-технических ресурсов в складском хозяйстве. При подведении итогов — результатов деловой игры должны быть подготовлены определенные рекомендации, направленные на совершенствование отдельных сторон деятельности складского комплекса, в частности по приемке, складированию, хранению и отпуску материально-технических ресурсов организациям-потребителям, или в целом по совершенствованию организации, планирования и управления складским хозяйством. [c.177]
Большие возможности системы планирования и управления проектами могут использоваться при организации контроля процесса реализации проектов. Система предусматривает актуализацию фактических данных о процессе реализации проектов контроль рассогласований по результатам сравнения исходного плана и актуальных данных с заданной периодичностью анализа ситуации. На основе отчета, сформированного в результате выполнения процедур контроля, осуществляется управление проектами, важнейшим принципом которого является своевременное принятие оперативного решения по корректировке бизнес-плана проекта или его прекращению в случае возникновения неопреодолимых проблем. [c.380]
Обобщенные затраты используются для расчета и анализа финансово-экономических результатов работы предприятия в сравнении с соответствующими плановыми показателями. Анализ показателей является той обратной связью, которая снабжает информацией более высокие уровни руководства. Причем целью здесь является не общее знакомство со статистикой, а выделение наиболее важных показателей и фокусирование внимания на них. Этому способствует агрегирование отчетной информации по мере передачи ее на более высокие уровни руководства. Простое увеличение объема получаемой менеджерами информации вряд ли целесообразно. Общее требование — число показателей, контролируемых в каждом цикле MRPII, должно быть управляемым и должно стремиться к минимуму, обеспечивая при этом полноту, достоверность и актуальность информации. Полученная стройная многоуровневая система планирования и учета завершает процесс преобразования системы MRP в MRPII -в комплексную автоматизированную систему планирования и управления ресурсами предприятия и видами его деятельности. На практике этот процесс занял около 10 лет и, по сути, активно продолжается до сих пор, так как управление производством содержит много нерешенных проблем. [c.502]
Быстрый рост народного х-ва, изменение форм управления им и расширение прав союзных республик, улучшение финансового планирования вызвали соответствующие изменения и в функциях и структуре М. ф. СССР. Главное место в деятельности мин-ва все в большей степени стали занимать вопросы, финансового планирования и контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятий и организаций. Мин-во изучает и ставит перед пр-вом вопросы, связанные с выявлением внутрихозяйственных резервов, мобилизацией растущих денежных накоплений, обеспечением их правильного и наиболее эффективного использования. Поставленные партией и пр-вом задачи повышения эффективности капитальных вложений и снижения стоимости строительства потребовали усиления финансового контроля за правильным использованием средств, для чего в М. ф. СССР был создан вначале отдел, а затем управление финансирования строительства. Реорганизация управления пром-стью и строительством и создание совнархозов повлекли за собой перестройку финансовых взаимоотношений между бюджетом и народным х-вом, а также между различными звеньями бюджетной системы. В связи с этим ряд отраслевых отделов в составе М. ф. СССР был объединен в 1958 г. в единое управление финансирования пром-сти. Существенные изменения в содержании работы мин-ва произошли также в результате мероприятий по дальнейшему развитию с. х-ва и реорганизации МТС. В послевоенный период мин-во принимает активное участие в разработке вопросов, связанных с ценообразованием, в т. ч. в установлении оптовых цен на средства производства, розничных цен на предметы потребления, заготовительных и закупочных цен на с.-х. продукты. С ликвидацией Государственной штатной комиссии при Совете Министров СССР вся работа по контролю за соблюдением штатов была передана в ведение М. ф. СССР, в составе к-рого в 1953 г. создано Центральное штатное управление. В результате сокращения налоговых платежей и др. сборов с населения вопросы, связанные с мобилизацией средств населения, стали занимать меньшее место в деятельности мин-ва. Это позволило в 1959 г. упразднить управле- [c.51]
Оперограммы документопотоков базируются на строгом соблюдении нормальных условий труда в сфере управления и существенно усиливают контроль за соблюдением нормальных процедур и сроков документооборота на предприятии. При составлении таких оперограмм всегда целесообразно использовать элементы сетевого планирования и управления. Особенно большой эффект дает составление оперограмм на документы оперативно-технического (справки о химических анализах, требования, лимитные и лимитно-заборные карты, оперативные рапорты, сведения и т. д.) и бухгалтерского учета (приходные ордера, отчеты материально-ответственных лиц, авансовые отчеты, карточки количественно-стоимостного учета и т. п.) при подготовке к комплексной механизации и автоматизцаии учетно-вы-числительных работ и их проектировании для АСУ по подсистемам Оперативное управление производством и Бухгалтерский учет . Как вспомогательное средство регламентации нормальных деловых процедур, составление оперограмм имеет важное значение и для других функциональных служб. Положительные результаты дало использование оперограмм в Воскресенском производственном объединении Минудобрения Северодонецком производственном объединении Азот , на ряде предприятий органического синтеза, лаков и красок и др., где их применение позволило упростить процедуры оформления отдельных учетных форм, а некоторые документы упразднить. [c.155]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование при управлении по результатам
: [c.165] [c.284] [c.25]Смотреть главы в:
Управление по результатам -> Планирование при управлении по результатам